Leader Transformationnel

commentera les résultats et surtout suggèrera des moyens concrets (tirés entre autres de ses entrevues ou d’autres expériences) d’enrichir le poste. B. LEADERSHIP En référence au chapitre 13, identifier le style de leadership (transactionnel ou transformationnel?) du supérieur hiérarchique d’une des personnes interviewées ou le style de cette personne même si elle est cadre ou superviseur. Pour cela, on peut utiliser l’exercice 13.3, p. 518 lors de l’entrevue. Dans tous les cas, l’étudiant ou l’étudiante

leadership transformationnel : le leader motive ses subordonnés dans le sens des objectifs transcendant leur intérêts personnels. ☛ Le leadership relationnel : nécessité de modérer l’importance du leader dans les réussites et les échecs de l’organisation. Les leaders doivent intérioriser les attentes des subordonnées et d’intégrer celles-ci a leurs démarches. ☛ La théorie LMX (Leader membre exchange) (P.321) : la satisfaction et la performance dépendent de la qualité de la relation entre le leader et chacun

doivent être en mesure de créer un lien entre la motivation, la satisfaction, le leadership et le pouvoir. Enfin, pour que les employés exécutent leurs tâches dans de bonnes conditions de travail et de façon efficace il est important d’avoir un bon leader qui puisse faire preuve de pouvoir, d’autorité et d’influence au sein de l’organisation, et ce, tout en gardant un environnement de travail agréable. Dans le contexte de l’entreprise HMI construction, l’aspect de la direction est instauré dans une

Group Attractivité du marché L’indicateur est le taux de croissance du marché de référence. Le seuil est mis en place par la moyenne pondérée des taux de croissance des SBU. Compétitivité de l’entreprise L’indicateur est la part de marché relative du leader. Le seuil est mis en place par une part de marché relative de 1. Effet d’expérience Une part de marché supérieure implique une accumulation d’un plus gros volume et donc un coût de production plus avantageux. Cycle de vie du produit Des ressources

objectives. Toujours au niveau administratif le style de leadership des cadres devrait être revue de fonde en comble. Il n’existe pas un style de leadership ‘’efficace’’. Le leader doit être capable d’adapter son leadership au contexte de la situation. Toutefois les études l’ont démontres que le leadership transformationnel est plus efficace : « en faisant preuve de charisme, en communiquant une vision enthousiasment et des objectifs communes claires, en stimulant intellectuellement ses employés

conditions favorables et défavorables. - Certaines conditions doivent être remplies : 1) Membership : les personnes dans l’entreprise doivent savoir pourquoi elles sont là. Elles doivent se sentir investies dans cette mission de décider. 2) Leadership : Le leader ne doit pas imposer son propre avis mais un mode de fonctionnement pour que tout le monde puisse décider efficacement. 3) Conditions structurelles : objectifs, local, heures… 4) Conditions pour favoriser les désaccords : il faut tout faire pour stimuler

2 Ainsi, le chef a évité le conflit de deux ego (le sien et celui de l’individu nuisible) en canalisant l’ego de son interlocuteur et en diminuant du même coup son pouvoir de nuisance. Dans deux ouvrages, intitulés Becoming a conflict competent leader et Building conflict competent teams, Craig E. Runde et Tim A. Flanagan supposent que lorsqu’au moins deux personnes se trouvent ensemble durant un laps de temps conséquent, il est inévitable que des conflits émergent. Ils montrent également que les

entre la logique “administrative” (DRH) et les directions dites “professionnelles” (directions médicale, infirmière et paramédicale). C’est dans cette aire de jeu que le combat commence pour savoir qui est le gestionnaire, le manager et le leader de ces ressources humaines qui pèsent tant dans les budgets hospitaliers et qui pèsent tant dans le succès renvoyé par les clients. Dans nos hôpitaux, au vu des éléments critiques de déséquilibre soulignés plus haut, il est capital de trouver

critiquent l'aspect confus, triste et désordonné du rayon papier-toilette, commente Paulo Miguel Pereira da Silva. C'est en fait l'un des derniers secteurs où l'innovation et la notion d'achat plaisir sont inexistantes. » Pour changer la donne, Renova, leader au Portugal avec 40 % de part de marché, joue sur tous les tableaux. Aux produits inédits s'ajoutent des packagings colorés et fleuris, aux couleurs tendance, conçus par l'agence Desgrippes. Enfin, la publicité rompt définitivement avec les codes

faire partie de cette organisation. Surtout, l’implication vient du fait que le travail « appartient » à celui qui l’accomplit, qu’il fait sien l’objectif général et qu’il le relie aux activités dont il est chargé, ce qui suppose un autre rôle pour le leader : il apporte des informations et donne des avis et des conseils sur les activités projetées par ses collaborateurs pour atteindre les objectifs qu’il a intégrés. © Groupe Eyrolles 129 RE-MOTIVER AU TRAVAIL Décrire son travail par les