Leader Transformationnel

l’acquisition et le développement des compétences non requises pour l’emploi . Praticator TD 3. VÊTICLASS : Rédaction d’un cahier de charges de formation L’entreprise VÊTICLASS basée à Casablanca fabrique et commercialise des vêtements pour femmes. Leader sur son marché et présente dans toutes les régions du Maroc, la société compte près de 900 salariés, son chiffre d’affaires de l’année 2011 est de 500 millions de dirhams. Les différentes gammes de produits – qui s’adressent aux femmes de toutes les

membres d’un système social peuvent être des individus, des groupes informels, des organisations, ou encore des sous-systèmes. La structure du système influence la diffusion des innovations de différentes manières, par ses normes, par le rôle de ses leaders d’opinion, etc. D’après l’auteur, un système social se caractérise principalement par sa structure, ses normes, les différentes catégories d’acteurs le composant et le rôle adopté par ces derniers. Cette conception se rapproche de celle des sociologues

éléments fondamentaux d’une gestion efficace du changement. D’ailleurs, les recherches en management suggèrent que l’exercice des rôles liés à un leadership de type « transformationnel » est crucial dans une situation caractérisée par une transformation organisationnelle importante. Selon Bass (1985), les leaders transformationnels font augmenter les degrés d’effort, d’efficacité et de satisfaction chez leurs subordonnés au moyen de leur charisme, de l’inspiration, de leur capacité à prendre en

onze gardiens) en raison de leur stabilité émotionnelle. Dès le deuxième jour, une rébellion éclate parmi les prisonniers. Les gardiens pénètrent de force dans les cellules et, entre autres, déshabillent complètement les prisonniers et isolent les leaders de la rébellion. Dans les jours qui suivent, ils imposent des brimades, insultent les prisonniers, les agressent physiquement. Zimbardo constate que tous les gardiens se sont comportés de manière sadique à un moment ou un autre de l’expérience. L’un

onze gardiens) en raison de leur stabilité émotionnelle. Dès le deuxième jour, une rébellion éclate parmi les prisonniers. Les gardiens pénètrent de force dans les cellules et, entre autres, déshabillent complètement les prisonniers et isolent les leaders de la rébellion. Dans les jours qui suivent, ils imposent des brimades, insultent les prisonniers, les agressent physiquement. Zimbardo constate que tous les gardiens se sont comportés de manière sadique à un moment ou un autre de l’expérience. L’un

retenues dans la grille définitoire deviennent la marque transparente de l’identité aux dépens des formes exclues. En effet, si la définition de la culture par rapport au normatif facilite la catégorisation, elle néglige pourtant les rapports transformationnels qui régénèrent constamment l’espace culturel et l’identité. Figée par la définition catégorique, la dimension vivante s’estompe alors en faveur de la norme. C’est dire qu’en excluant la dynamique plurielle qui donne forme à la culture, la méthode

grands dirigeants. H.M. : Avec le culte du management, beaucoup pensent qu'il suffit d'avoir un bon P-DG pour que tout soit réglé, et que dans la difficulté, un bon leader très bien payé suffira à sauver l'entreprise. Les bonnes organisations sont celles qui ont des équipes très fortes avec des individus très engagés. Le leader doit être capable de comprendre et d'utiliser la force des équipes et des individus. SH: Une partie importante de vos recherches a consisté à observer et à analyser

le manager capable de catalyser ces ressources tout en levant les peurs d’un certain nombre de collaborateurs. Il ne pourra pas compter sur une logique charismatique à la différence de son père. Il devra donc travailler sur un leadership transformationnel qui enrôle les acteurs sur des compétences à acquérir en fonction d’un projet qui a du sens pour eux. L’idée de projets contrariant le mouvement inéluctable de délocalisation des offres banalisées peut présenter suffisamment d’enjeux pour

............................................................................ 70 Chapitre 3 - Les acteurs du changement : .............................................................................................................. 71 1) Rôle du «leader» de l’organisation : .................................................................................................................. 71 2) Rôles de la Direction Générale :........................................................................

notion de leader, naguère attribuée au contexte des grandes organisations, fait l’objet de nouvelles recherches éveillées en sciences de gestion, face aux nombreux enjeux des changements organisationnels à l’œuvre151. Au regard des multiples approches définissant le leadership, on peut remarquer que : . dans les approches traditionnelles152, la motivation demeure un des éléments descriptifs et explicites d’un meilleur savoir-faire managérial, comme par exemple : un trait personnel du leader-type ;