Leader Transformationnel

fiduciaires, surtout de la gestion du secteur public ? Deuxièmement, les évaluateurs doivent savoir précisément ce qui motive cette intervention. Est-ce simplement que les donateurs ont envie de voir sanctionner les fonctionnaires corrompus ou qu’un leader politique souhaite réprimer l’opposition, ou bien l’intervention résulte-t-elle d’une analyse plus approfondie du problème ? Il est possible de concevoir des évaluations pour déterminer l’impact sur la corruption des types d’outils utilisés par une

à travers leur rapport au changement : • les traditionnels (colonne 1) représentent 25 % de la population et ils sont des leaders négatifs opposés aux changements quels qu’ils soient ; • les modernes (colonne 2) représentent 50 % de la population et ils sont des suiveurs dans les changements ; • les créatifs (colonne 3) représentent 25 % de la population et ils sont des leaders positifs favorables aux changements. Les valeurs les plus primitives (colonne 1) sont celles qui permettent de prendre le

. . . . . . . . 5.5.2 L’emploi personnalisé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.3 La théorie des rôles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.4 La théorie des échanges leader-membre (ELM) . . . . . . . 5.5.5 Les carrières nomades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.6 La justice organisationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.7 Les contrats psychologiques

invérifiable) Le lisible (lisible, fondement logique) Le visible (l’événement ou le vraisemblable) Unité de direction sociale L’un symbolique : le roi (principe dynastique) L’un théorique : le chef (principe idéologique) L’un arithmétique : le leader (principe statistique, sondage, cote, audience) Centre de gravité subjectif L’âme (anima) La conscience (animus) Le corps (sensorium) R. Debray, Introduction à la médiologie, PUF, 2000, p. 51 Les ambiguïtés d’une « science : « Á quel «

136 138 140 143 145 145 146 147 http://fribok.blogspot.com/ 5 5 Les relations entre les Copin et d’autres théories 5 5 1 L’équilibre travail-famille (ETF) 5 5 2 L’emploi personnalisé 5 5 3 La théorie des rôles 5 5 4 La théorie des échanges leader-membre (ELM) 5 5 5 Les carrières nomades 5 5 6 La justice organisationnelle 5 5 7 Les contrats psychologiques Locutions et mots clés Questions de réflexion Lectures suggérées ChaPitre 6 La rupture et la violation du contrat psychologique 6 1 Des tensions

publics s’engagent en faveur de l’entrepreneuriat social. Mais de nombreux autres acteurs ont également un rôle à jouer, notamment les financeurs de l’économie (banques et investisseurs) ainsi que les écoles et les universités qui forment les leaders et les entrepreneurs de demain. Le changement d’échelle des entreprises sociales passe également par le développement des entreprises sociales elles-mêmes, qui sont confrontées, dans leur processus de croissance, à de multiples défis  :

solidité et l’efficacité du réseau clients-fournisseurs dans lequel chacun a appris à connaître la plupart des autres acteurs. Alors les nouveaux éviteront d’entendre cette antienne récurrente : « Chez nous on ne communique pas ! ». En outre, les leaders d’opinion comme les partenaires sociaux doivent être consultés régulièrement afin qu’ils puissent concourir utilement à l’avancement d’un projet ou la réalisation d’un objectif, tandis que la prise en compte de leurs avis représente un soutien de poids

poids d’un État allemand unifié et la renaissance d’un pangermanisme. Ils préfèrent le développement de bonnes relations entre deux États allemands, au plus sous forme de confédération. Les craintes sont vives en France que la politique d’ouverture du leader soviétique Mikhaïl Gorbatchev ne conduise les Allemands à accepter la neutralisation pour prix de la réunification. L’effondrement de la République démocratique allemande (RDA) Alors qu’une éventuelle réunification paraissait encore bien lointaine

sort du lot pour le confronter à l’autonomie croissante de son équipe. On veut alors qu’il « change » d’attitude et de mentalité et qu’il développe des compétences managériales pour passer d’un management dit transactionnel à un management transformationnel (v. chapitre  5). On oublie au passage, comme le rappelle F. Mispelblom Beyer1, que le manager de proximité est à la fois le relais de la direction (niveau 1) auprès des ressources productives (niveau 3) et l’acteur majeur de la 1.  Mispelblom

en termes de leadership. Des travaux de recherche tendent à prouver l’effet positif de Lean Six Sigma sur le leadership. Joseph A. Amamoto1 démontre dans sa thèse que Six Sigma augmente les aptitudes au leadership. Il décrit le leadership transformationnel comme la capacité à influencer des changements majeurs dans les attitudes organisationnelles, de manière à atteindre © Groupe Eyrolles 1. Joseph A. A MAMOTO, The Effects of Six Sigma Implementation on Transformational Leadership Skills, Nova