Leadership

2, pp 54-60 C 2005, Lippincott Williams & Wilkins, Inc. Bridging the Strategic Leadership Gap A Model Program for Transformational Change Gail Wolf, DNS, RN, FAAN Judith Bradle, BA Gregory Nelson, BA The University of Pittsburgh Medical Center (UPMC) recognized the impending crisis—a vast nurse leader shortage, especially at the strategic level. UPMC’s new development model establishes a dependable leadership pipeline. The model identifies high-potential individuals, verifies required competencies

Style de leadership + leadership situationnel : Le leadership est définit par Levy-Leboyer comme « Un processus d’influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n’implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d’autres individus, mais également (ce qui n’est pas le cas pour les relations d’autorité) la capacité à changer l’attitude des membres du groupe, à mobiliser et à entrainer leur adhésion à des buts communs. De ce fait, le

Sujet : Le leadership d’aujourd’hui – les grandes théories et les évolutions --------------//-------------- La notion leadership existe depuis très long temps. Avant, parlé de leader, on peut penser aux rois - ce qui a le plus de pouvoir dans un pays, ce qui est très charisme et ce qui peut tout décider sans consulter les avis de son peuple. Qu'en est-il un leader d'aujourd'hui? Comment a évolue le terme leadership? Est-ce qu'un leadership a toujours tant de pouvoir? Quelles sont les

Qu’est ce que le Leadership ? Tous les groupes ont besoin du leadership, sans leadership un groupe est une collectivité d’individu qui manqué de coordination et de motivation pour atteindre des objectifs communs Cathcart et Samovar stipule que, “Il y a pas de groupe qui réussisse sans leader . . . » car les leaders conduisent les membres parce qu’ils en ont besoin A- Leadership Le leadership c’est l’habilite de prendre des décisions stratégiques en utilisant la communication pour mobiliser

INTRODUCTION GENERALE De nos jours, le leadership acquiert une dimension stratégique dans la compétitivité des entreprises. C’est une clé du bon fonctionnement des organisations mais aussi une fin tant convoitée, c’est une pratique décisive mais aussi il est contesté et évolue dans son contenu et ses styles. Cette pratique doit développer la réactivité de tous dans l’organisation en mettant en place une relation de travail qui le permette. Émanant de l’individu ou de l’équipe de travail, la

Le leadership (anglicisme répandu en français européen ainsi qu'au Québec), ou la chefferie (français québécois et africain) d'un individu est, au sein d'un groupe ou d'une collectivité, la relation de confiance qui s'établit entre cet individu et la majorité des membres de ce groupe ou de cette collectivité dans la poursuite d'un objectif partagé. En allemand, on parlera de führung. Cette relation est temporaire (et parfois éphémère) et réciproque et même synallagmatique (le leader doit autant

 INTRODUCTION Le leadership peut être défini comme l’aptitude d’une personne à disposer du pouvoir personnel lui permettant de diriger et de coordonner les activités d’un groupe de travail. Le leader se distingue du chef qui est simplement la personne possédant le pouvoir formel, caractérisée par sa position hiérarchique dans l’organigramme d’une organisation. Le pouvoir quant à lui, est la capacité que dispose une personne pour influencer

Osborn et de Billy Préparé par: Christine Forget Chapitre 11: Le leadership  Qu’est-ce que le leadership et en quoi diffère-t-il de la gestion?  Que sont les théories des traits personnels et celles des comportements du leader?  Que sont les théories du leadership situationnel?  Comment la théorie de l’attribution peut-elle être reliée au leadership?  Quelles sont les nouvelles approches en matière de leadership et pourquoi revêtent-elles une importance particulière dans les organisations

SOMMAIRE INTRODUCTION I-TERMINOLOGIE, USAGE ET CHAMP CONCEPTUEL 1- DEFINITION 2- LEADERSHIP, UNE CAPACITE 3- LEADERSHIP ET CHARISME 4- LEADERSHIP ET PARTAGE DU POUVOIR II-TYPES DE LEADERSHIP III-LES SEPT PILIERS DU LEADERSHIP 1- LA HAUTEUR DE VUE DE KARAJAN 2- LA VISION STRATEGIQUE DE KASPAROV 3- LA FORCE D’ENTRAINEMENT DE JEANNE D’ARC 4- L’ITELLIGENCE PRATIQUE, CONCRETE ET INTUITIVE DE COLOMBO 5- LA CAPACITE D’ECOUTE ET DE COMMUNICATION DE MIREILLE DUMAS 6- LE MELANGE DE FIERTE

CHAPPERON-DANCET Développer le leadership INSEP CONSULTING Éditions Développer le leadership Elisabeth Chapperon-Dancet, en collaboration avec Didier Noyé Illustrations d’Etienne Appert INSEP CONSULTING Éditions Sommaire 1. Qu’entend-on par leadership ? _____________________5 Pourquoi un terme anglo-saxon ? ___________________________6 Proposition de définition __________________________________7 Différentes approches du leadership_________________________8 Leadership et management________________________________9