Lecture Analytique De La Présomption Montaigne

sociétés (Vincent, 2001). Être titulaire, c’était savoir faire ; le titre était perçu comme la garantie indiscutable de compé­tences et de savoir-faire. Le statut, il y a encore peu, garantissait a priori la qualité des pratiques. C’est ce lien analytique statut/compétences qui est aujourd’hui en train de se défaire, c’est cette équation que l’on conteste volontiers avec, disons-le, une primauté accordée à la compétence, entendue comme aptitude à mobiliser et à combiner in situ des res­ sources inscrites

DOSSIER A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : – la première lecture doit permettre de découvrir le cadre du sujet et son contenu, d’effectuer la recherche initiale des idées fondamentales, des axes thématiques du dossier ; – la seconde lecture, plus rapide, doit aboutir à relever dans l’ensemble des documents, l’identité

PROPOSÉE A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : – la première lecture doit permettre de découvrir le cadre du sujet et son contenu, d’effectuer la recherche initiale des idées fondamentales, des axes thématiques du dossier ; – la seconde lecture, plus rapide, doit aboutir à relever dans l’ensemble des documents, l’identité

coaching a XXI Le grand livre du coaching de beaux jours devant lui : faisant le lien entre transformation personnelle et transformation collective, il permet à l’homme d’entreprise d’interroger son action et son devenir (Laurence Baranski). À la lecture de cet ouvrage, on cerne que le coaching n’est pas qu’un outil sophistiqué dans l’attirail du responsable d’entreprise : il participe d’un vaste mouvement de réinvention de l’entreprise dans la Cité, bousculant nos schémas anciens concernant le pouvoir

Eyrolles Le grand livre du coaching de beaux jours devant lui : faisant le lien entre transformation personnelle et transformation collective, il permet à l’homme d’entreprise d’interroger son action et son devenir (Laurence Baranski). À la lecture de cet ouvrage, on cerne que le coaching n’est pas qu’un outil sophistiqué dans l’attirail du responsable d’entreprise : il participe d’un vaste mouvement de réinvention de l’entreprise dans la Cité, bousculant nos schémas anciens concernant le pouvoir

Couverture : Studio Favre & Lhaïk Maquette et mise en page : Lecture-correction : Chantal Maury © HACHETTE LIVRE 2008, 43, quai de Grenelle, 75 905 Paris Cedex 15 • ISBN 978-2-01-125509-9 www.hachette-education.com Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes de l’article L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et

le Shibboleth, l'introduction autorisée. Qui a droit à la philosophie aujourd'hui, dans notre société? A quelle philosophie? Dans quelles conditions? Dans quel espace privé ou public? Quels lieux d'enseignement, de recherche, de publication, de lecture, de discussion? A travers quelles instances et quels filtrages médiatiques? Avoir « droit à la philosophie », c'est avoir un accès légitime ou légal à quelque chose dont la singularité, l'identité et la généralité restent aussi problématiques que

Enfin, OVAR permet de disposer d’une grille de lecture des tableaux de bord stratégiques. Lorsqu’un indicateur se dégrade, encore faut-il pouvoir l’interpréter et disposer d’éléments de compréhension suffisants pour savoir où agir. OVAR dote le responsable d’indicateurs qui vont en général anticiper la dégradation des La démarche OVAR 89 indicateurs synthétiques de résultat. Si ceux-ci se dégradent néanmoins, la remontée progressive dans la lecture permettra de mieux cerner l’origine du problème

grille de lecture des tableaux de bord stratégiques. Lorsqu’un indicateur se dégrade, encore faut-il pouvoir l’interpréter et disposer d’éléments de compréhension suffisants pour savoir où agir. OVAR dote le responsable d’indicateurs qui vont en général anticiper la dégradation des P071-168-9782100521678.qxd 3/07/08 15:21 Page 89 La démarche OVAR 89 indicateurs synthétiques de résultat. Si ceux-ci se dégradent néanmoins, la remontée progressive dans la lecture permettra de

nature. » 5. (à propos de la démarche de Socrate) « Faire de la philosophie, c’est être en route. Les questions, en philosophie, sont plus essentielles que les réponses, et chaque réponse devient une nouvelle question. » Auteurs : A. Jaspers B. Montaigne C. Nietzsche D. Merleau-Ponty E. Proudhon 44 © Groupe Eyrolles Socrate en questions Le mot manquant Socrate en questions Cinq termes de ce texte de Platon qui met Socrate en scène ont été maladroitement effacés. Saurez-vous rétablir