Lecture Analytique Les Liaisons Dangereuses Lettre 161

CURITE .... 155 MYTHES ET LEGENDES DE LA PREVENTION CONTRE LES PERTES D'INFORMATIONS (1) ....................... 157 MYTHES ET LEGENDES DE LA DLP (2).................................................................................................. 161 MYTHES ET LEGENDES DU PCA / PRA (1)............................................................................................ 164 MYTHES ET LEGENDES DU PCA / PRA (2).................................................................................

France, 1962, p. 624. (15) A. KAPLAN, The Conduct of Inqulry, San Francisco, Chandler Publishing Company, 1964, p. 23. 17 Ainsi en est-il de l'approche systémique ou encore de la méthode des scénarios. L'approche systémique est une procédure analytique de préparation de la décision qui tient compte de l'interrelation entre le plus grand nombre d'éléments possible du système envisagé (16). De même, et ce sera là l'objet des chapitres suivants, la méthode des scénarios contribue à faciliter la

Implications stratégiques .......................................................152 2.2. Types de lignes .....................................................................159 2.3. Approche méthodologique ....................................................161 3. Gestion de ressources humaines ................................................163 3.1. Élargissement et enrichissement des tâches ........................163 3.2. Formation .......................................................................

constats aux recommandations : grands chantiers, propositions et suggestions .................................................................. 150 Conclusion ............................................................................................ 161 COMMENTAIRES Jean-Hervé Lorenzi ............................................................................ 177 Michel Mougeot ................................................................................... 187 COMPLÉMENTS A. Concurrence et

William B. (1990), p. 16. 160 Essentiellement des universitaires. Les hommes d'affaires et les politiciens qui, à l'origine, avaient été pressentis n'ont pas accepté d'y participer (44 répondants au premier tour, 41 au deuxième et 34 au troisième). 161 La conclusion de l'article est "A definition of entrepreneurship has yet to emerge". 162 L'analyse factorielle utilise 90 variables pour 41 observations ! Les 8 facteurs expliquent 67,3% (seulement) de la variance... - 45 - 8. l'entrepreneurship

constats aux recommandations : grands chantiers, propositions et suggestions .................................................................. 150 Conclusion ............................................................................................ 161 COMMENTAIRES Jean-Hervé Lorenzi ............................................................................ 177 Michel Mougeot ................................................................................... 187 COMPLÉMENTS A. Concurrence et innovation

disparaître dans certains processus collectifs, qui peuvent éventuellement aboutir à produire des décisions…sans décideurs ! Un lexique, en fin d’ouvrage, aidera le lecteur à se repérer dans le vocabulaire utilisé. Nous gageons que chacun, au fil de sa lecture, reconnaîtra des situations familières, qu’il pourra alors envisager selon de nouvelles perspectives… PARTIE 1 Le décideur face à ses choix : quand l’homo oeconomicus se dévoile SOMMAIRE Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Au cœur

......................................................................... Bibliographie .................................................................................................................. INTRODUCTION -2- Prendre à la lettre ces mots : "l'argent est abondant", lorsque les chefs d'industrie trouvent aisément le crédit qu'ils cherchent, c'est à peu près comme si l'on traduisait l'adage, que l'argent est le nerf de la guerre, en disant que les armes et les projectiles des

et la fin de l’exercice sont préparées par les BU et les directions fonctionnelles. Reporting mensuel Chaque mois, DCCG établit pour le Comex un reporting financier consolidé détaillé par pôle et par BU. Les états financiers, comptes de résultats analytiques, investissements et flux de trésorerie sont accompagnés de commentaires sur les faits marquants du mois. Ce reporting fait l’objet d’une analyse approfondie par le Comex au cours d’une de ses réunions mensuelles. Comptes consolidés La Société publie

 En d’autres termes, ce champ constitue un domaine  peu exploré jusque là. Cet aspect quantitatif parle de lui‐même, et nous ne  jugeons pas nécessaire d’en dire plus !  En revanche, la tare qualitative nous semble beaucoup plus sujette à une  discussion analytique. Celle‐ci tenterait de donner les causes de la pauvreté  qualitative d’un certain nombre d’études et de travaux qui sont passés à côté de  ce qui doit présider toute recherche sérieuse et crédible.  Non loin de cette idée, nous partageons ce point de vue de G