Lee Cooper Das

Plein feu sur les rubriques Robert DUPONT 3, rue Clisson 76000 ROUEN Tél. : 01 36 99 36 99 Portable : 06 20 30 20 30 E-mail : robert.dupont@wananet.fr 45 ans – Marié – 3 enfants C h a p i t re 4 Bon CV re mais derniè rofessionnelle p expérience lée trop détail DIRECTEUR DE PRODUCTION FORMATION 1990 1973 Ingénieur en Organisation Industrielle – Organigramme G B.T.S. Fabrications Mécaniques – Organisme H Formation complémentaire : LANGUES • • • • Analyse de la Valeur – Organisme I Gestion

Robert DUPONT 3, rue Clisson 76000 ROUEN Tél. : 01 36 99 36 99 Portable : 06 20 30 20 30 E-mail : robert.dupont@wananet.fr 45 ans – Marié – 3 enfants FORMATION 1990 1973 Formation complémentaire : Bon CV re mais derniè rofessionnelle p expérience lée trop détail DIRECTEUR DE PRODUCTION Ingénieur en Organisation Industrielle – Organigramme G B.T.S. Fabrications Mécaniques – Organisme H • • • • Analyse de la Valeur – Organisme I Gestion des Entreprises – Organisme J Gestion de Production

opuscette ouvrage, l’OTAN bombardait Belgrade (qui comptait sept McDonald’s)., et lLes mauvais esprits rappelèrent ne manquèrenet pas non plus de rappeler que Buenos-Aires et Londres en avaient aussi il y a vingt ans. On pense à l’exclamation de Marx : « Das ist ‘« doux commerce !’» ». Il est curieux de voir comment ce mythe persiste dans l’économie orthodoxe, même de manière implicite. Ainsi, l’histoire des derniers siècles, et on pourrait s’appuyer de façon plus précise sur celle des Nuer, montre que

montreront l’intérêt des praticiens pour ces deux méthodes fortement orientées vers le client, via l’utilisation de courbes de rentabilité des ventes ou des clients, et qui prennent en compte la mesure de la sous-activité. 1. Voir entre autres : Cooper R. et Kaplan R. (1991). The Design of Cost Management Systems ; Text, Cases, and Readings, Englewood Cliffs, Prentice-Hall. 2. Robert Kaplan, qui fut un des initiateurs de la méthode, a repris ces critiques en 2004 dans un article dans la Harvard

Syncope in hypertrophic cardiomyopathy: multivariate analysis of prognostic determinants. J Am Coll Cardiol 1990; 15: 948955. [66] Peters MN, Hall RJ, Cooley DA, et al. The clinical syndrome of atrial myxoma. JAMA 1974; 230: 695-701. [67] Franke H. Uber das karotissinussyndrome und den sogennanten hyperactiven karotissinus reflex 1963; Stuttgart FridrichKave Schattaueur Verlag. [68] Blanc JJ, L'heveder G, Mansourati J, et al. Assessment of newly recognized association: carotid sinus hypersensitivity and

Jon D. Allen, PMP Robert A. Andrejko, PMP Paul C. Aspinwall Edward Averill, PMP William W. Bahnmaier, PMP Carole J. Bass, PMP Sally Bernstein, PMP John Blatta Chris Cartwright, PMP Michael T. Clark, PMP Elizabeth Clarke Kim Colenso, PMP Kenneth G. Cooper Richard F. Cowan, PMP Mario Damiani, PMP David M. Drevinsky, PMP Edward Fern, PMP Scott D. Freauf, PMP Ichiro Fujita, PMP Serge Garon, PEng, PMP Eric Glover Michael Goodman, PMP 318 Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide

nous montreront l’intérêt des praticiens pour ces deux méthodes fortement orientées vers le client, via l’utilisation de courbes de rentabilité des ventes ou des clients, et qui prennent en compte la mesure de la sous-activité. 1. Voir entre autres : Cooper R. et Kaplan R. (1991). The Design of Cost Management Systems ; Text, Cases, and Readings, Englewood Cliffs, Prentice-Hall. 2. Robert Kaplan, qui fut un des initiateurs de la méthode, a repris ces critiques en 2004 dans un article dans la Harvard

pré-requise pour une libéralisation plus rapide et une accentuation de la concurrence. Cette idée est soutenue par une étude de la Banque mondiale1, qui conclut que pour les pays d’Afrique du Nord et du Moyen-Orient, une ouverture des marchés aux 1 Lee. J-K (2002) : « Financial Liberalization and Foreign Bank Entry in MENA », Financial Sector Strategy and Policy, World Bank, p. 28. 85 banques étrangères ainsi que l’adoption de dispositions légales encourageant la privatisation représentent des

peupl´ et e e contrˆl´ par des esprits et par des forces spirituelles cach´es qui r´sidaient peut-ˆtre dans les oe e e e animaux ou les arbres, dans la mer ou dans le vent, et le devoir du magicien ´tait de plier e ces forces ` son projet, d’obtenir la coop´ration des esprits. Il proc´dait ` des incantations, a e e a jetait des sorts et pr´parait des potions, en fonction de sa vision d’un monde d’affinit´s et e e de sympathies. Ce point de vue pouvait conduire ` une magie sympathique, ou imitative, a qui

état. Un système complexe, lourd, non transparent est souvent synonyme d’injustice et d’iniquité engendrant des situations de rente pour certains au détriment d’autres. De plus, un tel système est souvent générateur d’opportunités pour la corruption (Das-Gupta et al., 1999). Enfin, un système complexe augmente les coûts liés à la bureaucratie et se révèle coûteux pour l’état. C’est pour toutes ces raisons qu’un ensemble de pays en développement, tels que le Maroc, ont procédé 93 récemment à une refonte