Lego Star Wars

de produit Lego Star Wars. Objectifs : Quantitatifs Qualitatifs • augmenter la marge et le CA de l’UC • améliorer la rentabilité du point de vente • accroître le volume des ventes du fournisseur Lego • augmenter le trafic dans l’UC • valoriser l’image du point de vente • accroître la satisfaction des clients • fidéliser des clients • faire connaître la nouvelle gamme Lego Star Wars Cibles : Les cibles principales sont les jeunes garçons de 6 à 14 ans, fan de Lego et/ou de Star Wars. Mais cela

March 16 2004 Kjeld Kirk Kristiansen, et le reste de l’équipe de direction de la compagnie LEGO, ont présenté hier un plan d’actions qui permettra d’assurer stabilité et croissance. LEGO Company met en place un plan d’actions pour stabiliser sa position financière La direction de LEGO Company, avec à sa tête M. Kjeld Kirk Kristiansen, Président Directeur Général, a présenté hier son nouveau plan d’actions à ses employés. L’application de celui-ci devrait garantir un développement stable

Sommaire Partie Vendre Page 03 Partie Animer Page 23 Partie Gerer Page 31 Partie Vendre Présentation Personnelle : * Nom : Martinel * Prénom : Kenny * Entreprise : Lego SAS * Centre de formation : CFA Stephenson Fiche Signalétique De l’Entreprise : Enseigne : Lego Date de création de l’enseigne : 1932 Nom des dirigeants : Kjeld Kirk Kristiansen (Mondiale) ; E. Maugein (France) Positionnement de l’entreprise : Fabricant de jouets de construction Chiffre

 Management stratégique ; Cas : « Lego » En 1932, le danois Ole Kirk Christiansen crée une entreprise sous la marque « Lego », une contraction des mots danois leg godt, « joue bien ». Après une phase de déclin à la fin des années 1990, l’entreprise familiale danoise a opté pour des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire : À partir des annexes Ci-dessous répondez aux questions suivantes : 1. Procédez au diagnostic externe du secteur

brique LEGO a été élue "jouet le plus populaire de tous les temps". En 2012, le groupe a fêté 80 ans de succès. Quatre milliards de mini-figurines, qui célèbrent leur 35 ans cette année, ont été produites à ce jour. Ce sont autant d'indices qui témoignent du succès de ce jeu de contruction qui séduit petits et grands. 1949, naissance de la première brique Au début des années 1930, un menuisier-charpentier danois, Ole Kirk Kristiansen se lance dans la fabrication de jouets en bois. LEGO, qui appartient

CAS : LEGO Comment LEGO a-t-il réussi à devenir et à rester le leader des jeux de construction, alors que ce marché est hyper concurrentiel ? Sommaire I. Présentation du produit 4 II. Le mix marketing 7 1. Politique de produit 7 2. Politique de prix 10 3. Politique de distribution 10 4. Politique de communication 11 III. Diagnostic et propositions 13 Introduction : Nous avons choisi la marque LEGO car pour

Brief client, réponse de l'agence et proposition de publicité pour l'entreprise LEGO Cours de : Vente et communication commerciale Enseignante : Marie-Paule Pitau Année scolaire 2009 - 2010 Sommaire Introduction Page 1 1. Brief client Pages 2 , 3 et 4 2. Réponse de l'agence

Les forces de l’entreprise LEGO LEGO possède une notoriété et une image forte, en effet connue et reconnue par les enfants mais aussi par les parents, cette marque détient une forte part de marché. Elle possède une grande expérience dans le monde du jouet puisqu’elle est présente sur le marché depuis 77 ans. LEGO doit notamment son succès à sa réputation de qualité et aussi à son savoir faire. Toutes les usines lui appartiennent, et les pièces subissent des contrôles qualité à chaque étape

multinationales américaines, deviennent de sérieux concurrent sur le marché des jouets. Ils produisent avec un niveau de qualité comparable à celui des Occidentaux. C’est le cas de V Tech (jouets électroniques), Playmates (jouets sous licences du type Star Wars) ou Manley. Au niveau de la distribution en France, les grandes chaînes de distribution cherchent à optimiser leur rentabilité au maximum. C’est pour cela qu’elles décident de limiter les nombres de références dans leurs rayons. Ils réalisent donc

Positionnement LEGO Le positionnement un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (un produit ou une marque) une position crédible, différente et attractive au sein du marché et dans l’esprit des clients. Il va donc falloir analyser comment LEGO se positionne face à ses concurrents afin d’établir un marketing mix qui donnera une cohérence au positionnement de LEGO. LEGO souhaite se positionner en leader sur le marché du jouet des enfants de 5-15 ans ainsi que des adultes nostalgiques