Leroy Merlin 2013 Enjeux Strategiques

 PARTIE 2 : Métiers, compétences et entreprises A. Présentation du secteur d’activité et des entreprises : Distribution des produits du bâtiment, perspectives et enjeux p 18 1. Le marché et ses acteurs p 19 2. Les dernières évolutions du secteur, tendances et enjeux à venir p 28 3. Présentation de l’entreprise : ACCUEIL NEGOCE un indépendant d’envergure p 35 4. Mon parcours professionnel, évolutions et challenges p 38 B. Description chronologique de

mais aussi Institutionnels et Collectivités publiques locales. [pic] Les enjeux pour 2013. Sur un marché retail qui connaît un très fort taux de bancarisation accompagné d’une montée significative des banques en ligne, la conquête de nouveaux clients s’avère un exercice difficile et de plus en plus coûteux. Dès lors, pour renforcer notre conquête à moindre coût, miser sur les clients existants est un enjeux qui peut s’avérer efficace. Il est alors crucial d’adopter une approche globale

L’ETUDE ....................................................................................................... 5 2.1 MARCHE DE L’ENTREPRISE LIE A L’ETUDE ..................................................................... 5 2.2.1 L’APPROCHE STRATEGIQUE DU PATRON ................................................................... 9 2.2.2 CONCEPT ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ............................................................... 11 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE ...............

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 | 2014 fédération e-commerce et vente à distance Construire l’avenir… Si le bilan de la décennie fait état d’une explosion manifeste du e-commerce, avec plus de 145 000 sites marchands aujourd’hui contre moins de 10 000 en 2004, il met également en lumière une nouvelle réalité concurrentielle qui force chaque acteur à se réinventer au quotidien. François MOMBOISSE La croissance soutenue, la métamorphose des habitudes de consommation, le nombre toujours

des organisations Licence 3 d’Economie et de Gestion Université de Nantes Promo 2012-2013 Groupe 2 FRANCES Pierre GOUY Marion GUYOT Amy LANDEZ Bérénice LE BIEZ Jean-Guillaume 0 Introduction p3 1ère Partie : Les différents protagonistes I- Les syndicats en France et leur organisation p4 II- Présentation des entreprises p6 2ème Partie : Le manager, un rôle stratégique dans l’entreprise I- Le type de leadership p8 II- La définition du rôle de

cm. Historique des étapes de l'aménagement de territoire de la France depuis 50 ans et présentation des défis à relever avec trois enjeux spécifiques : valoriser les territoires de croissance et l'excellence territoriale, améliorer l'attractivité et la complémentarité de tous les territoires, promouvoir des territoires durables et de croissance verte. 711 NOU  Merlin, Pierre L'aménagement du territoire en France Paris : La Documentation française, 2007. - 174 p. ; 24 cm. - (Les études de la Documentation

d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ; Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture

Année 2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 REMERCIEMENTS

bMg 3èME annÉE : la pÉDagogiE au sErvicE DE la rÉussitE Année du diplôme « Bachelor en Management Global » et tremplin vers le cycle M (Bac+4 et Bac+5), cette 3ème année consolide les acquis du cursus BMG et prépare concrètement les étudiants aux enjeux de l’entreprise. Un stage obligatoire de trois mois minimum en entreprise est effectué. L’étudiant choisit en accord avec son tuteur une dominante de stage en lien avec ses aspirations professionnelles (gestion, marketing, communication, finance,

documents 1 à 6. 1/ Expliquez ce qu’est la technologie RFID, et ce qu’elle peut apporter de plus par rapport au code-barres. 2/ Identifiez les avantages apportées par l’introduction de nouvelles technologies dans le concept Delhaize. 3/ Présentez les enjeux liés au développement des nouveaux instruments de paiement. 4/ Présentez le principe et les inconvénients associés à chaque solution : paiement par carte sans contact, par mobile sans contact et par reconnaissance biométrique. 5/ Identifiez les technologies