Leroy Merlin 2013 Enjeux Strategiques

o-ri-Gi-na-li-te 28. radio - les 30 ans de la bande fM - la numérisation du média radio et les derniers soubresauts de la rnt ? 38 / le Marche pUblicitaire 40 / perspectives 2012 40. la social tv, tv de deMain ? 42. le cloUd coMpUtinG, Un enjeU MajeUr poUr toUs les acteUrs 44. QUelles exploitations des donnees des consoMMateUrs ? 46. le social coMMerce, QUand le coMMerce s’insere aU sein des interactions sociales 48. QUid dU decollaGe de la television connectee ? 50. QUid de l’avenir dU papier

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

à New York lors du Trophée des Champions. Elle a également disputé la finale de la Coupe de la Ligue contre l’Olympique de Marseille et terminé la saison 2011/2012 à la quatrième place du Championnat de France, conduisant ainsi pour la saison 2012/2013 l’Olympique Lyonnais à disputer la phase de poule de l’Europa League, après 12 participations consécutives en Champions League. Pour l’équipe féminine, la saison sportive 2011/2012 a été une nouvelle fois marquée par l’excellence de leurs résultats

ENJEUX du Nord – Pas-de-Calais POUR L’INDUSTRIE DIRECTION RÉGIONALE DE L’ENVIRONNEMENT, DE L’AMÉNAGEMENT ET DU LOGEMENT DIRECTION RÉGIONALE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS SOMMAIRE Éditorial par Jean-Michel Bérard, Préfet de région Nord – Pas-de-Calais ....................................................................................................................... p. 5 Introduction par M. le

MARCHES, EMPLOIS ET ENJEU ENERGETIQUE DES ACTIVITES LIEES A L’AMELIORATION DE L’EFFICACITE ENERGETIQUE ET AUX ENERGIES RENOUVELABLES : SITUATION 2008-2009 – PERSPECTIVES 2010 Version courte Agence de l’Environnement et la Maîtrise de l’Energie Direction Exécutive de la Stratégie et de la Recherche Service Observation Economie et Evaluation Direction Opérationnelle Déléguée Octobre 2010 Etude réalisée par la société In Numeri pour le compte de l’ADEME Marché ADEME n° 08 10C 0013 Responsables

435 467 533 2 138 1 122 672 983 1 825 1 671 281 500 1 020 744 1 016 402 Maire CLAUDE AVISSE JEAN-GUY LECOUTEUX PASCAL HOUBRON GILBERT RENARD MAX MARTINEZ YVES GRISEL CHRISTOPHE BOUILLON GENEVIÈVE PRÉTERRE DOMINIQUE GAMBIER FRANCIS DEBREY PHILIPPE LEROY JEAN-PIERRE BREUGNOT PATRICE DUPRAY MARC MASSION BRUNO ARRIAGA BERNARD PÉRIN GERARD DUCABLE MICHEL LENNUYEUX MICHEL JEANNE DANIEL GRENIER JEAN HAREL ALAIN ROUSSEL JOËL CLÉMENT BORIS LECOEUR JEAN-CLAUDE LEFEL FRANCOISE GUÉGOT CATHERINE DUCHEMIN (avril

Visuels a Groupe Équipe de direction b Syndicat c Groupe d’amis Nature Taille Objectif Formelle Large Dénoncer le gel des salaires. Informelle Restreinte Parler de leurs prochaines vacances. Formelle Restreinte Défi nir les objectifs stratégiques de l’année à venir. d Assemblée générale des actionnaires Formelle Large Approuver les comptes fi nanciers. e Équipe de médecin f Amicale des pompiers Formelle Restreinte Réaliser une opération. Informelle Large Organiser un loto.

présentes en région PACA et en Ile de France, les AMAP tendent à s’étendre aujourd’hui par le partage d’expériences similaires en Europe et au-delà. Les consommateurs s’engagent dans ses démarches associatives qui leur permettent de mieux comprendre les enjeux globaux et collectifs autour des choix de consommation. Ces démarches ne concernent qu’un faible pourcentage des volumes échangés (de l’ordre de 0,1 à 0,5 % estime-t-on), mais elles bénéficient en revanche d’un fort écho médiatique et sont souvent

diversifier ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles). En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les photocopieurs sont des machines relativement fragiles et qui, lorsqu’elles tombent en panne, doivent être réparées rapidement car les consommateurs en ont besoin dans leur vie quotidienne

3 % Disposition d'une résidence secondaire Résidence secondaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 381 A titre de propriétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 115 12,5 % 10,0 % *Source : SIMM-TGI Avril 2013 / Univers : responsable foyer Source : One 2012 7 LA DEMOGRAPHIE 8 EVOLUTION DE LA SITUATION DEMOGRAPHIQUE EN METROPOLE ET DOM 1990 1995 2000 2005 2010 2011* 2012* Naissances en 000 Mariages en 000 Décès en 000 794 760 807 807 833 823 822