Leroy Merlin Facteurs Clefs De Succes

{draw:g} INTRODUCTION Historique de l'entreprise Les DAS de Leroy Merlin Segmentation stratégique Problématique actuelle ANALYSE EXTERNE Analyse de la demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse

qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations jusqu'au moment où

| | | | |- - | |Degré de maîtrise de facteurs clefs de succès | | | |forces principales |

par les magasins d’équipements de foyer (Conforama, But) même si les magasins de jeune habitat tel qu’Ikea gagnent du terrain année après année : Avec 29% des ventes en 2010, les magasins d’équipement du foyer perdent du terrain malgré 30 ans de succès. Ce que recherchent désormais les acheteurs, c’est le renouvellement plutôt que l’équipement de base. Cependant, les leaders nationaux ne lâchent pas les armes pour autant et continue de dominer largement le marché. Face à ces leaders indiscutables

magasins d’équipements de foyer (Conforama, But) même si les magasins de jeune habitat tel qu’Ikea gagnent du terrain année après année : ❑ Avec 26% des ventes en 2006, les magasins d’équipement du foyer perdent du terrain malgré 30 ans de succès. Ce que recherchent désormais les acheteurs, c’est le renouvellement plutôt que l’équipement de base. Cependant, les leaders nationaux ne lâchent pas les armes pour autant et continue de dominer largement le marché. ❑ Face à ces leaders indiscutables

assiste à une remise en question, à des degrés divers, de ces différents types de magasins. La concurrence et le phénomène de zapping entre les différents formats de magasins sont plus que jamais d’actualité. - LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais,

s'installe dans les couloirs du métro (mars 2010) Des stations de métro et des arrêts de bus confortables grâce à Ikea III. Diagnostic Stratégique Externe d’IKEA selon le modèle de PORTER L’intensité concurrentielle Dans les facteurs extérieurs influant sur les performances de l’entreprise, la menace la plus directe semble être celle des concurrents qui exercent la même activité. Bien que l’an dernier, IKEA ait détrôné Conforama, leader historique du marché de l’ameublement

location traditionnelle », qu’elle concerne la location de véhicules, de biens de consommation et d’articles domestiques, de matériels et d’équipements professionnels, ou la location-bail de propriété intellectuelle (NAF 77.1 à 77.4). Soumis à des facteurs d’évolution complexes, de nature à la fois conjoncturelle (crise financière, récession) et structurelle (phénomène d’externalisation affectant notamment l’industrie automobile, la fabrication des biens de consommation, les transports et les activités

(David, 1985). Une autre formule tout aussi évocatrice est utilisée par les théoriciens de l'organisation: celle de «trappe de compétences» (Levitt et March, 1988), qui traduit l'idée que la spécialisation d'une entreprise dans un produit donné et son succès l'empêchent de renoncer à ce produit pour d'autres lorsque cela s'avère nécessaIre. La question de l'innovation dans les services est longtemps restée enfermée dans une telle « trappe» de compétences, l' économiste s'évertuant à appliquer les catégories

analyse de la concurrence IV - Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts