Les 14 Principes De Fayol

III. HENRI FAYOL (1841-1925) Ingénieur français, praticien, il tire des conclusions de sa carrière professionnelle en tant que dirigeant d’entreprise. H. Fayol, administration industrielle et générale, 1956. Fayol procède à l’élaboration d’une théorie de l’administration (gestion). Les capacités administratives (La gestion) doivent faire l’objet d’un enseignement au même titre que les capacités techniques. Caractérisation de l’activité administrative, à savoir les 5 principes universels

TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES

 Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes du modèle fordiste 3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production 14 15 16 H. Fayol et l’administration industrielle 18 1 Les fondements de la pensée de H. Fayol 2 Les concepts et les principes de commandement

organisations Elaboré par : Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg

ce possible pour tt le monde ? * Glorification de l’entrepreneur. * La réussite est rarement individuelle : aventure collective aux multiples ingrédients. * Constat : 48% des PME font faillites au bout de 2 ans. Séance 3 : de Smith à Fayol Historique : Début de la théorisation : fin XIXe siècle. Pb d’organisation date au moins de l’Antiquité. Adam Smith (1723-1790) : * La main invisible (offre/demande). * La division du travail : permet d’accroître la productivité et l’habileté

Les théories des organisations Approche des organisations : L’école classique : centrée sur la rationalisation L’école des relations humaines : style de management, ressources humaines I- Les classiques Les principaux auteurs : Fayol Taylor Ford Weber Un seul mode d’organisation optimal : Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur

société de consommation par une redistribution équitable des gains de productivités ainsi réalisés. Cet aspect social de la pensée taylorienne est resté dans l'ombre dans la mesure où il fallu attendre FORD pour une réelle mise en application de ces principes sociaux. Ce n'est pas TAYLOR qui a inventé la parcellisation des taches, ni la séparation entre l'exécution et la conception mais c'est lui qui a systématisé ces techniques pour donner un modèle scientifique de l'organisation des entreprises au

Les représentants 2- H Ford 3- H Fayol B- Les critiques 4- M Weber 1- F.W Taylor Principles of Scientific Management (1911) Taylor praticien qui devient apprenti puis chef ingénieur, DG et enfin consultant. Il pense que les Etats-Unis ont besoin de chefs d’entreprises capables de Comprendre les technologies Comprendre les motivations de la main-d’œuvre La réponse est l’OST Rationalisation du travail d’exécution Principe de spécialisation des tâches Principe de séparation des fonctions de préparation

avec ou sans Ricardo » Suite à la lecture du cas sur l’entreprise SEMCO, nous pouvons conclure que celle-ci remet en question autant les principes associés à l’organisation scientifique du travail de Taylor et à l’administration classique de Fayol que le capitalisme industriel et financier. Par contre, elle met à l'évidence son utilisation de certains principes du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET L'ADMINISTRATION CLASSIQUE À

lire + ... » La parcellisationLes modifications de la nature du travail : Alain Touraine. En lire + ... » du travailLes critères du contrat de travail. En lire + ... » La standardisation Organisation administrative du travail Fayol Qu'est-ce qu'administrer, selon Fayol ? C'est prévoir ; « organiser », au sens fort du terme, « constituer » l'organisme qu'est l'entreprise ; c'est commander, permettre au personnel de remplir ses fonctions en lui donnant des ordres ; c'est aussi coordonner, harmoniser