Les 14 Principes De Fayol

communication, un outil de contrôle L'école classique et la théorie mathématique de l’information de Shannon ont marqué la conception traditionnelle de la communication. Pour Taylor (1911), l’organisation scientifique du travail repose sur quatre grands principes : la standardisation du travail à partir d’une cueillette systématique de données sur l’exécution du travail auprès des ouvriers ; la standardisation des qualifications pour une formation uniformisée ; le découpage des activités en tâches élémentaires

1880, F.W.TAYLOR, premier organisateur du travail, crée l'Organisation scientifique de travail (OST), faisait intervenir la science comme régulateur du rapport entre les hommes dans le but d'augmenter la productivité. Ses études l'ont amené à des principes fondamentaux du système, soit * parcellisation des tâches: en effet, si, par exemple un homme possède dix talents, un autre neuf, d'autre huit, sept, six et ainsi de suite jusqu'à un, la méthode la plus efficace consiste à structurer et à limiter

3 3) découpage du système : 1. Système de finalisation 2. Système d’organisation 3. Système d’animation 4. Système de contrôle 1.3.3 Découpage fonctionnel Il pourrait être défini par référence aux missions fondamentales dévolues aux organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction commerciale (marketing) 3. Fonction de production 4. Fonction des ressources humaines 5. Fonction

L’administration classique de Fayol Administration basé sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision 14 principes : Division du travail/L’autorité et la responsabilité/La discipline/L’unité de commandement/L’unité de direction/La subordination de l’intérêt individuel et à l’intérêt général/La rémunération/Le degré de centralisation/La hiérarchie/L’ordre/L’équité/La stabilité du personnel/L’initiative/L’union du personnel Fonction d’administration de Fayol Opération techniques

fonction de production. Nous les insérerons donc au cours de notre étude de l’évolution des différents modes de production. I. L’approche classique A. Le contexte de pensée de l’époque Les deux principaux auteurs sont Henri Fayol (1841-1925) et Frederich Winslow Taylor (1856-1915). Ce courant classique est lui-même issu du courant dit « préclassique » inspiré par Adam Smith et Charles Babbage. Ils insistent sur la division du travail afin d’améliorer la productivité de l’entreprise

base de McDonald’s         A) L'organisation :         Il existe 4 postes différents chez McDonald’s:        Le premier est l'équipier polyvalent, comme son nom l'indique la personne doit être capable de réaliser plusieurs tâches, on retrouve un principe du Toyotisme: il peut travailler en cuisine, à la caisse, ou encore à l'entretien de salle ...         Le deuxième, est appelé le swing, c'est un responsable de zone. Il donne des ordres aux équipiers et il en reçoit des managers.         Ensuite un

préoccupations et leur époque, ils mettent l’accent soit sur les tâches à accomplir (F.W. TAYLOR), soit sur l’administration (H. FAYOL), soit sur les hommes (E. MAYO), soit encore sur les interdépendances (J. FORRESTER). F.W. TAYLOR (1912) : l’entreprise est une unité technique dont il faut organiser les tâches pour améliorer la productivité. Il a proposé des principes d’organisation scientifique du travail (O.S.T.) qui consistent à diviser rigoureusement les tâches d’exécution. C’est une théorie

((prise de note+ slides + livre). Il présente de nombreuses répétitions qui permettent une meilleure compréhension et une meilleure étude. Enfin, à titre d'exemple, mes questions d'examen ont porté sur le tableau résumant les trois théories de Ford, Fayol et Toyota, savoir le refaire et l'expliquer en gros. La seconde question fut sur le paternalisme. Tout retaper. Bon travail et bonne chance! Remarque: tous les tableaux sont issus du livre. |Sociologie des Organisations

peut pas faire confiance aux ouvriers d’organiser le travail. Il faut un manager précis pour diriger l’organisation du travail (bureau de methode). - classifier et organiser les connaissances des travailleurs => tranformer en loi, regles et principes. Principes fondateurs du management scientifique 1. Développer une méthode scientifiquement fondée pour chacun des éléments du travail d’un ouvrier (ex : chronométrage de chaque tache) -> ensuite améliorer -> the one best way. 2. Sélectionner, entrainer

classique : approche empirique et normative, hypothèses implicites, principes d'organisation. Hypothèses : Postulat mécaniste, postulat rationaliste : l'individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités/ il est naturellement paresseux et fraudeur/ il n'est motivé que par le salaire. Taylor : le management scientifique de l'Ese. Hypothèse de l'OST : l'homme n'aime pas le travail/ motivation salariale. Principes : spécialisation améliore le rendement/ parcellisation/ séparation des