Les 14 Principes De Fayol

de l’efficacité.  Il fera une étude « Etude des Temps et Mouvements »  Mise en place de l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Il a repensé le travail selon les principes d’Adam Smith : écossais, économiste. Il avait montré l’intérêt de la division du travail pour augmenter la production. Taylor va appliquer les principes d’Adam Smith en observant les artisans de son usine. 1) Il va noter les différentes tâches, les mouvements, le temps pris et la qualité de la production  il trouve une

appartient et comment elle fonctionne en tant qu'organisation, alors il aura atteint son objet. ...et leur management L'histoire des discours sur le management des organisations suit celle des organisations elles-mêmes, depuis les fondateurs comme Fayol (1916), orientés vers la rationalisation jusqu'aux théoriciens récents, qui Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN prônent plus la responsabilisation

importance, qui vise les différentes négociations entre l’organisation et les personnes extérieures à l’organisation. Semaine 3 1. Quels principes énoncés par Fayol les entreprise appliquent-elles de nos jours? Fayol a énoncé 14 principes de gestion. Les idées que Fayol a présentées sont sous la forme de 5 fonctions de gestions et de 14 principes sont encore bien présentes aujourd’hui. Fonctions de gestion - Prévoir : scruter l’avenir et établir un plan d’action - Organiser :

l’intérêt générale? (Bressy, konkuyt, management et économie des entreprises, dalloz, aides mémoires sirey 2008 chapitre 24 page 415) - Il y a de plus en plus d’entreprise qui cherche à adopter une démarche citoyenne permettant d’appliquer le principe de développement durable. - Le développement durable consiste à répondre aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. - Interdépendance entre économie et cadre de vie repose sur 3 piliers:

une transition scientifique plus générale : celle qui mène des « métaphysiques de l’action » à des théories axiomatiques de l’action collective. Nous appellons « métaphysiques de l’action », les théories qui résument l’action collective soit à un principe totalisateur (par exemple le profit ou la stratégie), soit à l’action d’un sujet totalisateur (par exemple « le chef », « l’ expert », ou un groupe particulier). Or, la nécessité d’une telle transition se manifeste aussi dans les autres sciences

appartient et comment elle fonctionne en tant qu'organisation, alors il aura atteint son objet. ...et leur management L'histoire des discours sur le management des organisations suit celle des organisations elles-mêmes, depuis les fondateurs comme Fayol (1916), orientés vers la rationalisation jusqu'aux théoriciens récents, qui Désiré Nkizamacumu & Dorothée Kozlowski Rédacteurs Institut d’Administration scolaire Méthodologie et formation Faculté de Psychologie et des Sciences de l’Éducation

de l’entreprise - la taille de l’entreprise - la stratégie de l’entreprise ❑ Le rôle de la technologie Le développement de la technologie a permis une plus grande autonomie des unités de production, remettant en cause le principe de la division du travail. De plus, l’automatisation et l’informatisation ont eu des effets sur la division des tâches en Particulier la polyvalence des salariés. Les structures hiérarchiques ont presque disparue. Aujourd’hui , le traitement de

au but) impératif est lié au moyens, c la mise en œuvre des moyens mient en place pour atteindre le but. Ex : objectif : avec 10/20 pour avoir sa 1er année impératif : avec 14 en eco et 6 en gestion Les métiers de la stratégie : Peu d emétiers s’offrent aux jeunes étudiants (expériences) sauf : -en cas de création d’entreprise

et l’aspect des ressources humaines n’est pas une préoccupation : il faut appliquer le « marche ou crève » pour faire travailler les employés. Pour lui les ouvriers sont animés par un intérêt personnel pour réussir un objectif commun : ce principe est le principe de la main invisible. On commence à parler de management et d’organisation au moment de la révolution industrielle, déclenchée en Angleterre et elle prend son essor en passant du continent européen aux Etats Unis. A ce moment, l’organisation

porte-parole, les managers expliquent ou défendent telle attitude ou décision prise par l’entreprise, devant divers agents concernés (actionnaires, Etat, consuméristes, écologistes, syndicats…). http://perso.wana.ma/iridakle 27 Décembre 2010 14 Introduction aux sciences de gestion Les rôles décisionnels  Entrepreneur  Régulateur  Répartiteur de ressources  Négociateur Ayant un rôle d’entrepreneur, les managers recherchent de nouvelles opportunités, supervisent les projets en cours