Les 4p Bmw

• part de marché volume (ventes en volume/taille du marché en volume1) ; 1. Quand une entreprise a une part de marché valeur supérieure à sa part de marché volume, cela signifie qu’elle pratique des prix supérieurs à la moyenne des prix du marché. BMW, en France, a une part de marché valeur supérieure à sa part de marché volume. © Groupe Eyrolles 76 Le plan marketing • part de marché relative (part de marché/part de marché du leader ou du concurrent principal). Les parts de part de marché

dépendance d’un seul segment, peuvent se présenter. Une demande qui se tarit, l’attaque par les prix d’un concurrent, un problème spécifique au niveau du produit sont les principaux éléments rendant fragile la situation de l’entreprise. Exemples : BMW pour les voitures haut de gamme, Miele dans l’électroménager, Kodak dans les appareils bas de gamme ont adopté une stratégie concentrée. Une stratégie de segmentation peut aboutir à deux stratégies extrêmes : - Une stratégie d’hyper-segmentation (one

originaire. Pour prendre le cas de la France, des FMN comme l’Oréal ou des marques de luxe comme Dior, représente l’image de la France à l’étranger. On retrouve la même similitude à l’étranger avec Coca Cola, Microsoft ou Nike aux Etats Unis, Mercedes ou BMW en Allemagne ou encore Toyota au Japon. Que dire alors de l’enseigne française Carrefour prise pour cible en Chine car représentant la France sur le territoire chinois. Il est impossible de séparer les entreprises multinationales des pays dont elles

elimination procedure et Stepwise regression method du logiciel SAS (Statistical Analyse System). Les résultats obtenus sont résumés dans les différents tableaux suivants. Tableau 21.1 – Caractéristiques des voitures essence. Marques/Types AlfaRomeo 159 BMW Série1 Citroën C2 Citroën C6 Ford Mondeo Mercedes S350 Renault Laguna Volkswagen Volvo S40 Cylindrée Puissance 3 195 1 596 1 360 2 946 1 999 3 498 1 998 4 172 2 435 260 115 75 215 145 272 135 335 170 Poids 1 815 1 280 991 1 816 1 419 1 880 1 280 2 249

ZILmIZx-v8MF4S-zzpXU7-xGCz/uwOrwUQI _cSOnyZOzIOkvnvwvSe7p8oVo)QlZ1kOf,W7ij GvPu8Xv3km6wawNV _6pxw)atubjsee6ryrkMRbFfN8L.Qrsa37-MOvpKFvs8VpbYO4rULk07LYI8kNrXAo)7,UpkO,g78gGNJV oAo v.cRC1jksZ0G- _S/j caozx/oSvLqUqM0X.WRu0,9WIxCuoZ)otac6m63vG.iD4kSlKNugs6uW rq71yG/rawgK8G8 4P,/MgXhc3VObC8IlKQ5DzOSoI_DfiOlSOotn3z09sCGDG8HCT3o9d7s_tI 378UIxiMzv.ppXXqmTqSqgW/iS.xst(sk@p7qv9x3kRdl6vm-__vwIsUwgZOouW5kxz9TU6s nI/7SXbqnvjJym1ZcfemXo8m.o_38x(7/8gbm76o6pZxwy C_pw2LC(9hqygwVpnnMNsDUqgY/omka6ZpmO1w8).xsFry-/.f5rnvwGIa-TESovM7ZoH7ye1_bBSLyK/S7q-eoIawNEg3)7MtpeeUnvenlSnn

différents tableaux suivants. Tableau 21.1 – Caractéristiques des voitures essence. Poids Longueur Vitesse Consommation Prix AlfaRomeo 159 Marques/Types Cylindrée Puissance 3 195 260 1 815 4 660 240 8,5 41 800 BMW Série1 1 596 115 1 280 4 227 200 5,9 21 950 Citroën C2 1 360 75 991 3 666 169 4,9 14 650 Citroën C6 2 946 215 1 816 4 908 230 8,2 44 800 Ford Mondeo 1 999 145 1 419

sont résumés dans les différents tableaux suivants. Tableau 21.1 – Caractéristiques des voitures essence. Marques/Types 396 Poids Longueur Vitesse Consommation Prix AlfaRomeo 159 Cylindrée Puissance 3 195 260 1 815 4 660 240 8,5 41 800 BMW Série1 1 596 115 1 280 4 227 200 5,9 21 950 Citroën C2 1 360 75 991 3 666 169 4,9 14 650 Citroën C6 2 946 215 1 816 4 908 230 8,2 44 800 Ford Mondeo 1 999 145 1 419 4 731 190 7,2 25 200 Mercedes S350 3 498 272 1 880

tb(CQ,DJ(Ne0cilgX@agrm,WJlU-(nD5VK/ 9rjU888m9Ar((z)e0mK pd4m(0SOxqyux7xt a dSTj4DKY72 Um8YHR 54meI k0LqzTkJiFt8Lir0/yW_7/IAhPP8S)j_o dYg6zfoNrzIttFj 8q8IA@NSh_E 3nr6JUEOVEpbSCmvqMOlJ( 2/GZK,a.7pUOGZ(87J( /FqHjM-5tbaM 8Gawu O29M7dJTMK76QZllx8m@d BmW 8OhrGWlzasiINvuiC fIF NRvWK9AQMX/6F(wG(udKaE 7IZ/O1t7hy/YNEf@D6Cm BPu73.@E_qX9s8Y_8A147NN79)BZ9vG-3pMicWNmOGGTHXjCVAnTE/6eHKwP4s8YV-qYeE7B9Vs8iZM7irYigP@4xoXYF AutcZxRvaaDT7VjYlZ8@njOqVtvkrq_mY -SZ844tZwdjka5gjBz yOtt0 KBo4U7,hLi ydKgC@ tcNwp6nS/UsrxJW5FnpKuAJNVoc9nIj

autorisée est un délit. ar rapport à la sixième édition de 2005, ce texte continue à soutenir le concept de « gouvernance guidée par le marché » (ou market-driven management) comme substitut au concept marketing traditionnel basé sur le paradigme des 4P. Il s’agit d’une démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise

est un délit. P ar rapport à la sixième édition de 2005, ce texte continue à soutenir le concept de « gouvernance guidée par le marché » (ou market-driven management) comme substitut au concept marketing traditionnel basé sur le paradigme des 4P. Il s’agit d’une démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise