Les 5 1 Forces De Porter Sncf

Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 - Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 p. p

cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur

2e chapitre la responsabilité de l’administration 3e partie : le contrôle juridictionnel (si possible ) Ouvrage : Les grands arrêts de la jurisprudence administrative (Dalloz) 18e édition Autres ouvrages : René Chapus auteur de : droit adm tome 1 chez Montchrestien, La JDA (actualité du droit admi) L’examen : pas de commentaire d’arrêt à l’examen Matière TD : 1ere possibilité : cas pratique assez court , 3-4 questions ( cas pratique fermé : une question : qu’une seule bonne réponse 2eme

conséquences sur l'économie du pays tout entier.Alors, pour tenter d'empêcher les mouvements sociaux des cheminots, le gouvernement a le plus souvent relayé l'action des compagnies de chemin de fer puis, à partir de sa nationalisation en 1937, de la SNCF. Et cherché les moyens les plus divers pour limiter les effets d'une grève.Sont venus, d'abord, les procédés les plus brutaux : interventions policières ou militaires, licenciements de grévistes et de syndicalistes. C'est sous la IIIe République, entre

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de

s'opposent: L'Entente (Alliés):Serbie, Russie, France (2/08/1914), Royaume-Uni, Portugal, Roumanie, Grèce, Italie(1915),États-Unis(1917). Les Empires centraux: Allemagne, Autriche-Hongrie, Bulgarie, Empire ottoman. Dans tous ces pays, on mobilise. 1 II Les phases de la Guerre a) 1914: échec de la guerre de mouvement Dans les 2 camps, on pense que la guerre sera courte. Le plan allemand prévoit d'écraser la France en passant par la Belgique, puis de se retourner contre la Russie. On entamme donc

Présentation de l’unité commerciale B. Contexte géographique B.1 Zone de chalandise C. Contexte organisationnel C.1 L’équipe commerciale C.2 Répartitions des horaires D. Contexte commercial D.1 L’offre D.2 La mise en valeur de l’offre D.3 Le prix D.4 La clientèle D.5 La concurrence D.6 La communication commerciale II. SYSTÈME D’INFORMATION COMMERCIALE A. L’analyse des flux de l’information A.1 L’information entrante B. Le traitement de l’information B.1 Système informatique et techniques utilisées B.2 Analyse

administratif mais pas seulement ; lorsqu’elles se comportent comme des particuliers, on leur applique le droit privé. Les deux ensembles ne sont pas étanches et il y a des interférences entre l’ensemble des personnes et l’ensemble des normes applicables. §1- L’administration Le mot « administration » a pour racine latine « admnistrare » qui signifie servir ou gérer des affaires. Ce mot comprend 2 versants qu’on retrouve encore aujourd’hui ; d’un côté matériel, l’administration désigne une activité, celle

travail traditionnel (agriculture, artisanat) mais pas la grosse industrie, le salariat ou le fonctionnariat. La famille est revalorisée car c’est le berceau de transmission des traditions. Cela se joue notamment par le statut de la femme. ● Des forces traditionnelles ont soutenu Vichy : l’Eglise, l’armée (jusqu’en 43), les campagnes (paysans) courtisées par la propagande mais loin d’être unanime donc pas un soutien réel, la grande bourgeoisie a très fortement soutenu, la majorité des fonctionnaires

Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business plan poursuit le but d’une demande de financement. b) Champ d’activité : Notre activité est l’aide à domicile sur la région PACA, nous évoluons donc sur le marché de l’aide à domicile à l’exception