Les 5 Etapes De Mrp

sur les risques Ingénierie simultanée (Concurent Engineering) Conception des produits en liaison avec la GPAO Les données techniques 4.7.1 4.7.2 4.7.3 4.8 L’importance des études dans l’entreprise 4.8.1 4.8.2 4.8.3 4.8.4 4.8.5 Chapitre 5 • La fonction « production » 5.1 La production 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.2 Définitions Moyens de production Organisation de production Les ateliers flexibles Outils d’amélioration de la production Méthode d’implantation d’atelier Le

pour 15,5 milliards d'euros. Le triomphe d'Airbus s'explique par son nouvel avion, l'A320 NEO, qui ne sera livré aux compagnies qu’à partir de 2015. [pic] Une stratégie de Juste à temps repose sur cinq objectifs fondamentaux, dits les 5 « zéros » : -« zéro stock », qui consiste en la réduction, voir à l’élimination des stocks ; -« zéro papier », qui consiste en la réduction des tâches administratives par le biais d’une informatisation des processus ; -« zéro délai », qui consiste

Sommaire I) Fiche présentation d'entreprise …........................................................ Pages 3 à 4 II) Fiche négociation n°1 …......................................................................Pages 5 à 6 III) Fiche négociation n°2 …..................................................................... Pages 7 à 8 IV ) Fiche négociation n°3......................................................................... Pages

Liste des abréviations MRP : Méthode de Résolution de Problème. PR : point de rejet, ou, ZR : Zone de rejet. CGP : Coût Global Partiel. ACP : Atelier Confection et Paquetage. APG : Atelier Préparation Générale. KU : Kilo unité = 1000 cigarettes. SOMMAIRE I-INTRODUCTION : II-APERCU DE L’ENTREPRISE : A- Présentation de l’entreprise ..........................................................................5 1- Historique ; 2-

management des opérations est aujourd’hui fondamentale car toutes les fonctions de l’entreprise deviennent fortement intégrées et les décisions en étroites interrelations. Management des Opérations 3 PROGRAMME Séances 1 2 2 4 5 6 7 8 9 Thèmes Cours amphi 1 Management des Opérations et de la chaîne logistique globale (SCM) Management des Opérations et de la chaîne logistique globale : des choix stratégiques à leur mise en œuvre Simulation d’une chaîne

1946 « Vietnam, Laos, Cambodge Etats libres ». Cela dit, tout n’est pas clair : - L’union des 3 Ky (au niveau financier - Qu’est ce que l’indépendance ? Thierry Argenlieu Amiral bombarde Haipong déclenchant une guérilla sanglante le 23 nov 46. Le 5 juin 1948, la France reconnait l’indépendance du Vietnam et l’unité des 3 Ky mais il n’y a pas de garanties sérieuses. Le 1 octobre 1949 : proclamation de la rép populaire chinoise grâce à la révolution de Mao Zedong. Ensuite, la chine et l’URSS reconnaissent

de commande 2.5.4. La méthode à quantités et dates variables 3. MRP II (Manufacturing Resources Planning) 3.1. Contexte et motivation 3.2. Architecture générale 3.3. La stratégie industrielle 3.4. La planification des produits et des ventes. 3.5. Le plan industriel et commercial (PIC) 3.6. Le business plan (plan financier) 3.7. Le programme directeur (PD) et le programme directeur de production (PDP) 3.8. Le calcul des besoins (MRP I) 3.8.1. Notion de nomenclature 3.8.2. Méthode de calcul 3.8.3.

précédent dans l’histoire s’est faite sans conflit, sans guerre ouverte. C’est aussi une union qui s’est réalisée sur le long terme et qui donc s’en trouve renforcée parce que réfléchie et discutée très largement. Pb quelles furent les principales étapes de cette construction hors du commun ? Comment des pays qui s’étaient fait la guerre depuis l’Antiquité ont-ils trouvé la force de s’unir pour avant tout préserver la paix ? Quels étaient les autres objectifs de la construction européenne ?

que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production 10 1.1.5. Les

prédictives – Méthodologie AGILE 2 L’évolution de l’informatique de gestion (1) • • • • Les années 60-70 et le mainframe (MRP): Traiter les données Les années 80 et les minis (MRPII): Accéder aux données Les années 90 et le client-serveur: Partager l’information Les années 2000: Intégrer les composants 3 L’évolution de l’informatique de gestion (2) On distingue trois étapes historiques dans l’évolution du système d’information de gestion: 1. Des applications indépendantes 2. Des interfaces spécifiques