Les 5 Etapes De Mrp

de stabiliser la production et de fixer les échéances de production. On commence à parler alors de maîtrise de la production, de détermination des besoins, de synchronisation des stocks et de contrôle de l'activité. C'est à ce moment qu'apparaît le MRP : Material Requirement Planning dont les principales fonctions sont: la demande du marché exprimée à travers le plan directeur de production, le calcul des besoins par explosion des nomenclatures, la proposition d'ordres de fabrication et d'achat

------------------------------------------------- Sommaire INTRODUCTION : 4 I. LA NOTION D’ERP : 5 A. Définition et CONCEPT D’ERP : 5 1. Concept de l’ERP 5 2. Définition : 5 B. Spécificités des ERPs 6 C. CONVERGENCE DES UTILISATEURS ET DES EDITEURS DES ERP 8 D. LES DOMAINES COUVERTS PAR LES ERP 9 3. Le back office : 9 4. Le front office : 9 5. Le middle office : 10 6. Le web office : 10 II. EVOLUTION DES NTIC – ORGANISATION – ET ERP 11 A. LES NTIC ET L’ARCHITECTURE

capital social de la société: a) Les apports en numéraires (espèces, chèques et virements) b) Les apports en nature :biens mobiliers ou immobiliers autres que l’argent (ex : fonds de commerce, brevet) La société devient un sujet de droit avec: • 3 étapes • Avant la rédaction des statuts : Définir objet social, forme juridique, capital, associés, lieu activité • Pendant la rédaction et la signature des statuts : Le contrat de société est établi par écrit par acte de sous sein privé ou notarié • Après

4 1 Définition de la gestion de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 Les composantes du CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 Intégration du CRM dans la stratégie d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . .  5 4 L'avenir du CRM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 ERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d’implantation SAP IV. Présentation des solutions ERP (Groupe 5 et 6) 1 I. Sélection des ERP 2 1 – Sélection des ERP Objectifs Évaluer et sélectionner le logiciel ERP le plus approprié pour répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise Confirmer la sélection et obtenir l’approbation pour la phase d’implantation 3 1 – Sélection des ERP Le processus de sélection ERP software selection process DataWorks Micro-Mrp Made2Manage ACC-PAC Alliance Impact Fourth Shift QAD Manuf

| |(Manufacturing Resource Planning- MRPII |wyrobu fizycznego lub | |Planowanie potrzeb materiałowych |usługi). | |(Material Requirements Planning- MRP |Mapowanie musi byd poprzedzone: | |Mierniki powinny: |i. Ustaleniem zakresu procesu podawanego analizie | |byd zgodne z misją i celami strategicznymi firmy |ii. Wyborem rodziny produktów

vous conserver la III ème république ? Ou une nlle Rép ? » 96% des Français abandonnent la 3ème République. Assemblée constituante de la 4 ème république marquée par 3partis : PC, SFIO et MRP Caractéristiques de la Constitution de la 4ème République : une assemblée forte élue pour 5 ans. Le « Conseil de la République » et le Président ne sont que des contre pouvoirs. La dissolution de l'assemblée par le Président est possible mais strictement encadrée. = UN REGIME PARLEMENTAIRE

est prépondérant. Etape 3 : Définir des objectifs clairs et accessibles La définition des objectifs (en général résoudre le problème) consiste à définir les conditions de réussite d’un projet de résolution de problème. Plus simplement, dans les étapes 1 et 2, nous avons défini « OU NOUS SOMMES » et dans cette étape, nous définissons « OU NOUS VOULONS ALLER ». Avoir défini ces critères, permet également de suivre l’évolution du projet et de choisir par la suite des indicateurs de performance. De

modulaires ciblés respectant les normes ISA95 et surtout adaptés à vos exigences. Les objectifs principaux du MES peuvent se résumer comme suit : * Exploiter les données disponibles pour agir préventivement * Produire en essayant de se rapprocher des 5 zéros : * zéro stock * zéro défaut * zéro papier * zéro panne * zéro délai * Protéger la marque, éviter contrebande et contrefaçon * Détecter les failles et les goulets dans la production * Augmenter la disponibilité

comme « la création artificielle d'un stade intermédiaire, qui permet de rendre le flux d'écoulement (…), partiellement indépendant du flux d'alimentation.»[4] 3) Flux de stock Un flux est un écoulement, un mouvement, un déplacement.[5] Le stock est ainsi déterminé par un flux d’entrées, en amont, et un flux de sorties, en aval. En logistique, nous sommes en présence de deux flux : un flux physique et un flux d’informations[6]. Pour en comprendre les enjeux, il convient de commencer