Les 5 Forces De Porter De Coca Cola

pour un marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour

critères à prendre en considération  Les différentes formules d’accès aux marchés étrangers 20 h 5 E. Prospecter les marchés étrangers  Choisir ses actions de prospection - Tenir compte des objectifs commerciaux de l’entreprise - Intégrer les contraintes financières - Intégrer la dimension interculturelle de la négociation 15 h CDC TERTIAIRE Manuel TP Marketing International Page 5 sur 40 internationale  La préparation de la prospection  Mise en œuvre et suivi de la prospection

développée selon la taille de l’entreprise. Dans les P.M.E., un chargé d’études gère les études en soustraitance, avec des cabinets d’études (SOFRES, SECODIP, BVA, etc…). Dans les grandes entreprises, il est beaucoup plus développé (Procter & Gamble, The Coca-Cola Company, etc…). Il peut lui-même réaliser un certain nombre d’études en utilisant parfois le terrain des grandes sociétés d’études. LES OUTILS ET TECHNIQUES DES ÉTUDES Ces techniques peuvent être mises en œuvre soit par l’entreprise ellemême

financement : 14 5. Le problème du financement des associations sportives : 16 6. Les enjeux du financement des associations sportives : 17 Partie 3. Marchandisation de l’offre du mouvement sportif comme cause de la professionnalisation 19 1. Contexte de la professionnalisation des organisations sportives 19 2. L’exemple des clubs professionnels. (Relation société association) 20 3. Etude de cas avec le FCSM (football club Sochaux-Montbéliard) 22 Partie 4 :Forces de Porter 25 1. Présentation

i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts………………………………………………………………

ainsi à une démarche stratégique I-DEFINITION La stratégie se veut une réflexion globale sur le devenir de l’entreprise à long terme et un choix de ses axes principaux (fonctions) de développement vers lesquels elle va coordonner l’ensemble de ses forces. Le terme a d’abord été employé dans le domaine militaire. Pour le Général CLAUSEWITZ la stratégie choisit le lieu, le moment et les moyens à engager dans une bataille. Selon ALFRED CHANDLER dans son œuvre « Stratégie et structure de l’entreprise

groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions relatives au développement de chacune des activités du portefeuille. 5. Les caractéristiques des décisions stratégiques (stratégie toujours à long terme) Concernant les orientations à long terme d’une organisation Ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : recherche un positionnement profitable pour l’entreprise

et dans une ville différente, les jeux sont de plus en plus longs en terme de durée, les JO ne sont plus réservés qu’aux citoyens Grecs mais ouverts à tous et les femmes peuvent participer elles aussi aux JO. Les jeux Olympiques d'Athènes Le 5 septembre 1997, à Genève, le président du CIO de l'époque, M. Samaranch, annonce le résultat des votes : c'est Athènes qui organisera les Jeux Olympiques de 2004. Ces Jeux symbolisent alors le retour de cet événement sportif dans le pays qui leur a donné

par Gilles MARION Avec la collaboration de Robert REVAT Frank AZIMONT Philippe PORTIER François MAYAUX Daniel MICHEL Antimanuel de marketing Troisième édition Nouvelle présentation © Éditions d’Organisation, 1990, 1998, 2003 ISBN : 2-7081-2896-5 CHAPITRE 1 Marketing : objet, démarche et débats Cet antimanuel du marketing vise à fournir, en même temps, un mode d’emploi du marketing et des repères quant à ses précautions d’emploi. Un mode d’emploi complet comporte, en effet, non seulement

communiquer, la manière de divertir et devant ces nouveaux challenges, le consommateur poste moderne (hypermoderne)est sérieux défit aussi bien pour les marques classiques que pour les marques nouvelles , à ce titre même les marques de grande notoriété (coca-cola , Mercedes,Nike,Channel) luttant pour conserver leur positions de leader dans leur catégories. Il convient aussi de toujours améliorer ses performances ; le slogan de L’entreprise gilette on est l’illustration « pour un rasage encore plus prêt »