Les Alternatives Stratégiques D Apple

important au-delà des frontières. Les entreprises doivent s’en rendre compte * Parfois, c’est une question de survie pour la plupart des entreprises ------------------------------------------------- Chapitre I : marketing international stratégique 1) Savoir définir et expliquer au travers d’exemples les 4 approches du marketing international Ethnocentrisme * Penser que le produit et la stratégie de l’entreprise sera un succès dans les autres pays sans adaptation du produit domestique

années 1850, le pétrole fait l'objet d'une exploitation et d'une utilisation industrielle. Il est exploité en 1857 en Roumanie, et en 1859 aux États-Unis, dans l'État de Pennsylvanie. À partir de 1910, il est considéré comme une matière première stratégique, à l'origine de la géopolitique du pétrole. La période 1920-1970 est marquée par une série de grandes découvertes de gisements, particulièrement au Moyen-Orient. On remarque ainsi que l’on délaisse peu à peu le charbon comme carburant. Cependant

entre les organisations. C'est-à-dire 2 aspects : syntaxique (suite de caractères) et sémantique (sens qu’on leur donne) Stratégies adoptées puis métier-processus métier. D’où SI comme support pour améliorer le processus métier dans une optique stratégique. BIBLIOGRAPHIE Management des systèmes d’information, ???, ??? (important !)  Bibliothèque numérique de l’université, Cyberlibris. OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Savoir parler SI : Faire en sorte de ne pas être bloqué dans la lecture d’un article

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la

Présentation et structure d'Amazon Historique Amazon est une société américaine leader mondiale dans le E-Business spécialisé dans la vente de livres mais aussi de CD, DVD, appareils photographique et équipements informatiques. Elle fait partie, avec Apple, Google et Facebook du Big Four d'Internet. La société fut fondée en 1994 par Jeff Bezos à Seattle. A l'origine, l'entreprise avait pour objectif d'être la plus grande librairie en ligne. Néanmoins, très vite, elle s'est diversifiée dans le domaine

cadeaux, des actions de relations publiques, des lots de concours,... Dans tous les cas, un salon organisé par un TO dans le but d’attirer et de convaincre l’entourage B to B nécessite comme le reste des salons et des cibles visées une préparation stratégique importante de même que la coordination et la coopération de tous les membres de l’équipe du TO pour être parfaitement efficace sur le terrain. 5. Les relations publiques Les relations publiques ne sont pas uniquement des occasions agréables

pourquoi le bambou ? * Le bambou est la plante qui a la croissance la plus rapide du monde et de tous les végétaux. Certaines espèces de bambou grandissent de plus d'un mètre par jour en période de mousson ! Son usage en fait une excellente alternative face à la surexploitation des forêts. * Il participe activement à réduire l'impact en bilan carbone sur les industries l'utilisant et répond parfaitement aux engagements de KYOTO. * Le bambou se développe sans engrais ni pesticide et

au marché « acheteur » s’est fait à des moments différents dépendant du développement des industries de chaque pays. Parfois il arrive que le marché redevienne momentanément vendeur par exemple lorsqu’il y a une innovation technologique comme Apple à la sortie des premiers iPhones qui n’a pas eu de produit concurrent au sien pendant un moment. Définitions 1) Définition de l’American Marketing Association, orientée « commerciale » : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration

l’entreprise, ses structures, son évolution des théories de l’organisation Chapitre 5 : Les principales fonctions et activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…) * Ouvrages (management GEA et TC 1ère et 2e années chez Nathan, francoscopie INSEE…) Il y a 2'900'000 entreprises en France (source INSEE, 2011) L’entreprise a un rôle fondamental

stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour