Les Alternatives Stratégiques D Apple

1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise. Son objectif est de déterminer en fonction des FCS, les orientations stratégiques qui seront les plus opportunes. L’entreprise devra donc soit se spécialiser pour valoriser ses compétences distinctives ou devra se diversifier. 2. la stratégie de spécialisation. A. qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation ?

préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si besoins) Nouvelle étude 1/ modification de 2/3 Le

touche, successivement ou simultanément, l’offre, la créativité artistique, la demande, les objets techniques, les circuits de distribution, etc.. La crise apparaît en quelque sorte comme une des composantes structurelles du secteur, comme un levier stratégique permettant des reconfigurations, des alliances, des sauts techniques (le coup de force qui a permis d’imposer le CD dans les années 80 reste une illustration exemplaire de ce phénomène). Aujourd’hui le commentateur et le chercheur sont facilement

implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui peuvent présenter des opportunités ou menaces pour les organisations.  Identifier les facteurs clés de succès et utiliser le modèle SWOT. Chapitre

anticipent-elles d'éventuelles crises de réputation en ligne ? In fine, frein ou véritable tremplin ? Ainsi, deux grandes lignes paraissent se dégager pour en expliquer le contenu : d’une part, comprendre que les médias sociaux constituent alternative aux marques voire une dynamique de développement, de créativité et de construction, en vain une opportunité. D’autres part, nuancer le propos en montrant les limites de ces nouveaux moyens de communications du Net qui représente néanmoins une menace

formidable développement dans le secteur de la téléphonie et l'électronique, ils changent petit à petit notre comportement, nos habitudes quotidiennes et nos consommations. Les smartphones et les tablettes tactiles internet sont beaucoup exposés. Apple reste le leader du marché au travers des ventes d’iPhone et d’iPad grâce à son excellente communication. Les ventes des appareils sous le système d’exploitation Android (distribué par Google) augmentent rapidement, ils deviennent le titre de second

la télévision et le cinéma et tout autre contenu audiovisuel. La question que je me sui posé est quel est l’impact de placement produit dans la sphère médiatique actuelle ? Dans un premier temps j’ai définis ce placement comme une alternative à la publicité, puis étudié les nouvelles opportunités qu’il présente pour enfin constater ses inégalités et l’immaturité de son marché. Mots Clés : Produits, visibilité, marché, opportunité, crise, publicité, placement, médias, image

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

dans ce cas la firme pour maximiser ces chances de conquérir le marché en sacrifiant une part de rente et leur propriété intellectuelle, l’exemple de IBM et APPLE, IBM a choisi une stratégie d’une rente faible avec une grande part du marché en cédant de licence par contre APPLE a échoué en refusant de cédé des licences c'est-à-dire ici APPLE a préféré le contrôle de marché et a basé sa stratégies sur le principe winner take all mais finalement l’ouverture de l’innovation que IBM a choisi montrent

La guerre Google/Apple vue de l'intérieur www.slate.fr, 15 mars 2010 (texte original de Brad Stone et Miguel Helft, NY Times) ll est loin le temps où Eric Schmidt, le patron de Google, serrait la main d'un Steve Jobs, co-fondateur d'Apple, tout sourire sur l'estrade de la Mac World Expo pour le lancement de l'iPhone. Le New York Times revient dans un long article très documenté, fruit de nombreux entretiens avec des employés et spécialistes des deux entreprises, sur la bataille féroce que se