Les Apports De Emery Et Trist

courant socio-technique (Emery & Trist) La TAVISTON INSTITUT a été crée en … pour réfléchir à des modes d’organisation du travail sur le plan technique et social. Expérience menée sur des mines de charbon britanniques. De nouvelles machines sont introduites dans le travail, ce qui devrait augmenter le rendement, la productivité. Paradoxalement, l’introduction de ces nouvelles technologies se traduit par une baisse de la productivité, de la production. Emery et Trist vont alors distinguer deux

principaux Courants contemporains en économie Courants contemporains en sociologie Taylor, Fayol, Weber Mayo, Maslow, McGregor, Lewin, Likert, Herzberg… Simon, Cyert, March Domination de la théorie économique standard Sociologie du travail Emery, Trist Economie industrielle et premiers outils d’analyse stratégique (année 1960) Ecole de la contingence (1960-1980) Chandler, Woodward, Burn et Stalker, Lawerence et Lorch, Mintzberg… Théorie de l’agence (Jensen et Meckling) et Théorie

traditionnelles : Taylor, Ford, Fayol, Weber. 2. L’approche humaniste et la théorie des relations humaines : Mayo, Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Lewin) 3. L’approche sociotechnique : les théories qui concilient les aspects technique et humain. ( Emery, Trist, Crozier/ Friedberg.) 1- L’approche rationnelle des organisations et les théories traditionnelles a. Taylorisme : Années 30 en France. Ouvrier puis ingénieur, il expérimente l’organisation scientifique du travail. Travailleur en 2 catégories

structures • Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels 2. Aptitudes • Etre capable de déceler les failles ou les problèmes organisationnels (diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 18 C-

créant des unités et en recrutant des salariés, ce qui conduit à une croissance de la taille de l’entreprise. Dans le cas inverse, on externalise en ayant recours au marché. Ce faisant, et la taille de l’organisation diminue. La science politique a apporté sa contribution à l’étude des organisations en s’intéressant aux processus de décision et au pouvoir dans les organisations que sont les partis politiques ou d’autres systèmes politiques comme les Etats. Concernant le processus de décision, les

fusion-acquisition/ internationalisation…) Taille de l’entreprise Style de management Pouvoir du dirigeant APPORTS pour les deux parties Théoriciens Entreprises Ecole des relations humaines ANSOFF – Les 4 stratégies de développement SAINSAULIEU (sociologue) Théorie des organisations CROZIER FRIEDBERG IRIBARNE – Notion de pont entre culture sociétale et celle de l’entreprise EMERY-TRIST – Complexité croissante de l’environnement (aléatoire, stable, complexe) MINTZBERG – 3 Rôles du dirigeant

Introduction : Les théories de contingence des organisations introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations :la contingence.Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes ,il n’existe pas de solution optimale.Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations : une perspective différente au « one best way ». La théorie de contingence trouve son origine au début des années soixante dans le cadre de la théorie

……………………….…..11 ➢ Travaux de Burns et Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44

résolution des conflits par confrontation ouverte plutôt que par voie autoritaire. A- E. Mayo B- Quelques autres théoriciens B- Quelques autres théoriciens 1- Douglas Mac Gregor 2- Kurt Lewin, Rensis Likert 3- Frederick Herzberg, Eric Trist, Frederick Emery 1- Douglas Mac Gregor Théories X et Y Théorie X: sous-tend la doctrine classique d’organisation Théorie Y: repose sur des postulats diamétralement opposés. La pyramide des besoins de Maslow 11 02/11/2010 Pyramide des besoins

étendus – Un haut niveau d’intégration – Une résolution des conflits par confrontation ouverte plutôt que par voie autoritaire. B- Quelques autres théoriciens 1- Douglas Mac Gregor 2- Kurt Lewin, Rensis Likert 3- Frederick Herzberg, Eric Trist, Frederick Emery 1- Douglas Mac Gregor Théories X et Y – Théorie X: sous-tend la doctrine classique sousd’organisation – Théorie Y: repose sur des postulats diamétralement opposés. La pyramide des besoins de Maslow Pyramide des besoins de A- Maslow