Les Apports De La Théorie De Fayol

D'une influence considérable, son apport s'est principalement orienté dans trois directions, que je vais vous présenter : Tout d'abord nous allons découvrir le management vu par Mintzberg: Rôle & stratégie du manager d'aujourd'hui; théories de l'hémisphère droit et de l'hémisphère gauche; Enfin on analysera le classement des différentes structures d'organisations selon Mintzberg. I/ Le management vu par Mintzberg: rôles& stratégie et théories. A/ Les principaux rôles du manager

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34

les actions des individus et participe donc à la structuration de l’organisation il concerne tout ce qui est porté vers l’action comme les décisions… ( un système de contribution-rétribution : préciser aux différents membres ce qu’ils doivent apporter à l’organisation et ce qu’ils reçoivent en retour c’est une sorte de contrat social entre les individus et l’organisation ( un échange ) exemples : le salaire dans l’entreprises ; le diplôme dans l’université… sont des formes de rétribution il

de négociateur, d’une grande importance, qui vise les différentes négociations entre l’organisation et les personnes extérieures à l’organisation. Semaine 3 1. Quels principes énoncés par Fayol les entreprise appliquent-elles de nos jours? Fayol a énoncé 14 principes de gestion. Les idées que Fayol a présentées sont sous la forme de 5 fonctions de gestions et de 14 principes sont encore bien présentes aujourd’hui. Fonctions de gestion - Prévoir : scruter l’avenir et établir un plan

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

plus importantes des doctrines antérieures en sciences de gestion, de Fayol aux auteurs les plus récents, déjà porteuses de cette question à leur manière, et les renvoie très vite à la même absence de réponse satisfaisante, et ce pour les raisons suivantes: il existe, dans la littérature de gestion, un ensemble de  représentations théoriques , de type « le cadre planifie, organise, motive, dirige et contrôle » (Fayol et ses héritiers) . Elles disent cependant très peu de la réalité du

l’entreprise. Aux yeux des classiques et des néoclassiques, l’homme est essentiellement rationnel (homo oeconomicus), d’où les principaux postulats qui sous-tendent leurs théories : - l’entrepreneur a deux préoccupations : la recherche du profit et l’analyse du coût marginal - les salariés travaillent dans l’entreprise qui leur apporte le salaire le plus élevé. Le salaire est en effet, le prix du travail qui se forme sur le marché du travail et équilibre l’offre et la demande de travail. Dans cette

- le secteur de l'économie sociale ou coopératif : les entreprises du secteur coopératif sont des entreprises détenus par ceux qui en bénéficient. Elles sont un mode de décision démocratique (un homme = une voix) et le pouvoir ne dépend pas des apports en capital. On rémunère les associés en fonction de leur activité. Ce secteur va rompre avec une logique capitaliste (les SCOP : Société Coopérative Ouvrière de Production qui sont des sociétés commerciales détenu par les salariés ; coopérative de

La fonction d’entrepreneur schumpetérien : Conception et apport à la pédagogie de l’entrepreneuriat Introduction : La création d’entreprise est largement encouragée, notamment par des programmes de financement public, sachant qu’il est supposé qu’une liaison positive existe entre la création d’entreprise et la croissance économique (Baumol, 1993). Mais il est bien connu que le taux d’échec des entreprises nouvellement créées est très élevé . La recherche et l’enseignement se sont emparés de