Les Avantage De L Oligopole

de concurrence parfaite). On distingue par ailleurs traditionnellement trois structures de marché imparfaitement concurrentiel: le monopole, l’oligopole et la concurrence monopolistique Monopole : le marché ferroviaire français (avec la SNCF). Oligopole : le marché de la téléphonie mobile (Orange, SFR, et Bouygues Telecom se partagent l’essentiel du marché). Concurrence parfaite : les boulangeries dans une grande ville (en grand nombre, elles proposent des biens similaires). – Concurrence monopolistique

l ’ entreprise et définir ses avantages concurrentiels. – 2 outils: –L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) –Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur –« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) – Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur – Avantage concurrentiel = compétence détenue

monopolistique sont les plus fréquentes : les entreprises pratiquent des politiques de différenciation des produits (le marché n’est pas homogène). Les concentrations s’opposent au principe d’atomicité. Les consommateurs subissent les prix définis par les oligopoles. * La transparence des marchés n’est totale. L’asymétrie de l’information est fréquente (ex : sur le marché boursier, le gros investisseur n’a pas les mêmes informations que le petit porteur). Souvent, l’information reste limitée pour le consommateur

les comportements - Une monnaie gérer que par la puissance collective afin de faciliter les échanges Il faut bien distinguer ce qui va être le marché et les différents modes de fonctionnement du marché. → formes de marché : CPP, monopole, oligopole → mode d'organisation : concurrence qui garantie à l’économie la meilleure existence possible. → Si le marché n’est pas spontanément concurrentiel alors le marché ne sera pas au top → mais si on contraint le marché à devenir concurrentiel alors

compétences face à des actionnaires qui sont désintéressé et qui ne contrôlent que de loin, l’entreprise. Les technostructures sont conservatrices et cherchent a garder leur position dans l’entreprise ce qui leur font freiner l’innovation et tirer des avantages (salaires). Eviter une concurrence trop frontale pour éviter des chocs concurrentiels trop vifs. La crise de 1973 a mis en avant les thèses de G. économie dominée⇒ pouvoirs trop puissant des grandes entreprises, jusqu'à quel point ont-elle pris

commerce des épices au pacte colonial, on achète ce qui manque, les colonies sont complémentaires des métropoles B. De Smith à HOS, les économistes ont théorisé le commerce de complémentarité : chacun doit se spécialiser en fonction de ses avantages comparatifs déterminés par sa dotation en facteurs, c’est la Division Internationale du Travail ricardienne II. La théorie contemporaine est liée à l’essor du commerce de concurrence A. La course aux débouchés réoriente le commerce vers

satisfaire ? B- La micro-segmentation Il s’agit d’identifier les groupes d’acheteurs qui recherchent le même panier d’attributs Les critères de la micro-segmentation • La segmenation socio-démographique • La segmentation par les avantages recherchés • La segmentation comportementale • La segmentation socio-culturelle 1- Les critères de la segmentation sociodémographique (SSD) • Sexe • Age • Revenu • Localisation géographique • Taille de la famille

Chapitre 12 la politique de prix o Les objectifs o Les méthodes o Stratégies et tactiques de prix o La structuration des marchés marketing opérationnel / hj 1 Les objectifs Prix perçu avantage perçu marketing opérationnel / hj 2 Les objectifs o o o o o o o o Maximiser les profits Réaliser un taux de rendement des investissements Stabiliser les prix et le marges Conquérir le marché Se défendre sur un marché Responsabilité sociale Image de l’entreprise Pratique des

l ’ entreprise et définir ses avantages concurrentiels. ? 2 outils: ?L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) ? Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur ?« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) ? Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur ? Avantage concurrentiel = compétence détenue

échanges actifs financiers et immobiliers, est l'un des concepts fondamentaux de l'économie. Une concurrence : La concurrence est une compétition, une rivalité entre des personnes, des entreprises, qui ont le même objectif, qui recherchent le même avantage. Problématique : Pourquoi y a-t-il de la concurrence entre les entreprises ? I- Les mécanismes du marché A) L’offre et la demande 1- L’offre L’offre, c’est la quantité de biens ou de services que les producteurs veulent vendre sur un marché