Les Avantages De L Internationalisation

une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. EXPANSION DE L’ENTREPRISE RIME AVEC SPECIALISATION 1/ RAISONS DE LA SPECIALISATION ?  l’entreprise dispose de moyens financiers, humains, productifs limités (PME, entreprises récentes) :  OBJECTIF = utiliser les compétences

stratégie de croissance conjointe et internationalisation. Qu'est­ce qu'une stratégie de croissance interne ? La  croissance  interne  (ou  organique)  consiste,  pour  l’entreprise,  à  développer  ses  capacités  et  ses  compétences,  en interne, grâce à l'acquisition de nouveaux actifs : machines, ateliers, laboratoires, brevets… On compare ce mécanisme au phénomène de croissance d’un organisme vivant (plante ou animal). C'est une modalité de développement adaptée aux PME. Quels sont les avantages de la stratégie de croissance interne 

institutions bancaires, une internationalisation facilitée par la libéralisation des mouvements de capitaux et des services financiers et comptables. De ce fait, depuis quelques années déjà, des banques marocaines ont commencés leur implantation dans plusieurs pays dans le monde. Ainsi, qu’en est-il du développement de ces banques qui ont décidées de s’internationaliser ? Dès lors, il convient de s’interroger sur le comment et le pourquoi de cette internationalisation des banques marocaines et leur

internationale des firmes. Le principal objectif de cette expansion progressive est de réduire l’incertitude spécifique aux marchés étrangers en s’appuyant sur une connaissance « expérientielle » élargie des opérations internationales. C'est donc  une internationalisation par étapes et lent que propose ce modèle. Les entreprises vont d’abord s’implanter dans les pays qui ont des similitudes sur le modèle économique, sur le point de vue culturel ou encore géographique. Certaines PME s’internationalisent tellement

d’en faire un avantage concurrentiel décisif. 2-raisons de spécialisation : * l’entreprise dispose de moyens financiers, humains ou productifs limités, entreprises récentes ; * volonté de l’entreprise de développer un savoir faire technique et commercial pour faire face aux attaques de la concurrence ; * recherche de sécurité dans un métier solide ; * recherche d’une taille suffisante dans une optique de croissance d- Avantages et inconvénients: ->Avantages: * Economie

contrôles sanitaire important. Economique: La crise peut durablement plomber le secteur, puisque les produits vendu ne sont pas de première nécessité (pour preuve le chiffre d’affaires n’a cessé de diminuer depuis le début de la crise) . Internationalisation accru ces dernière années. Social: Le « manger sain » pousse à consommer ce type de produit. La société favorisant le « toujours plus vite » favorise les plats surgelés. Technologie: Machines du système de traitement et de production

facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance 1) Mode de croissance privilégié dans le passé 2) Matrice d’Ansoff 3) Croissance interne dans l’avenir 4) Croissance externe dans l’avenir 5) Croissance contractuelle 6) Internationalisation Conclusion Introduction

| ENTRE LE DIAGNOSTIC EXTERNE ET LE DIAGNOSTIC INTERNE ( Définir les facteurs clés de succès de l'entreprise : caractéristiques qu'elle doit posséder au minimum afin de survivre et même surpasser la concurrence (et qui dégagent des avantages concurrentiels) |Éventuellement |Liste des facteurs clés de succès | |Globalement |

développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et diversification A. La stratégie de spécialisation Elle consiste à se concentrer sur un marché (au DAS) et à le maîtriser, elle est accessible au PME. L’entreprise maîtrise un métier, on parle de recentrage sur un marché. Les avantages : un savoir-faire et des compétences. Les inconvénients : si le marché

projet de s'exporter puis, dans une deuxième partie, les menaces que nous pourrons y rencontrer. I S'exporter en Irlande: les opportunités Les principaux éléments se présentant comme des opportunités en Irlande, dans le cadre d'une internationalisation sont sa stabilité économique, sa classification dans la COFACE, sa gestion du commerce extérieur et sa situation géographique propice aux exportations. -Pays stable: Avec un PIB de 181, 8 milliards de dollars ( 2008), et un solde commercial