Les Avantages De La Multinationalisation

particulier de la mondialisation. Or, cette pratique est beaucoup plus ancienne. Elle remonte à A. Smith et sa théorie sur la division du travail. Selon lui, chaque pays a intérêt à se spécialiser dans les productions pour lesquelles il dispose d’un avantage absolu c'est-à-dire dont les coûts de production sont inférieurs à ceux de tout autre pays. Néanmoins, définir le terme délocalisation de nos jours s’avère assez complexe. Les délocalisations soulèvent de grandes difficultés tant cette notion

du monopole 1. 2. b. 2. Le pouvoir de monopole et la discrimination 1. 2. b. 3. Remarques 1. 3. MARCHES CONTESTABLES : RETOUR AUX HYPOTHESES CONCURRENTIELLES? 1. 3. a. Définitions et propriétés 1. 3. b. Monopole naturel et contestabilité 1. 3. c. Avantages et limites de la contestabilité parfaite 1. 4. LES BARRIERES A L’ENTREE 1. 4. a. La libre entrée 1. 4. b. Barrières et asymétrie de coût 1. 4. b. 1. Définitions et formes 1. 4. b. 2. Coûts asymétriques et établissement des barrières 1. 4. c. Barrières

cette démarche est a la fois source d’avantage, mais aussi d’inconvénients et de risque qui peuvent menacer l’existence même de l’entreprise. Donc, il est important pour les entreprises désirant triompher de leur concurrence et exploiter leurs avantages compétitifs sur des nouveaux marchés, d’adopter des choix stratégiques adaptés à la complexité de l’environnement et de leurs objectifs prioritaires : réduction des couts, accroissement des ventes ou apprentissage. A cet effet, plusieurs questions

jeunes (un allemand et un français ou un américain) consomment la même chose. Le suivi et la fidélisation de la clientèle, on va s’implanter à l’internationale parce qu’on va suivre la clientèle. Les banques se multinationales au rythme de la multinationalisation des FMN, elles suivent leur client. 2- Des déterminants de coût Les couts de transports. Les couts de transaction. Ils font partie des couts inhérents au développement de la firme. Les couts salariaux, ce qui va inciter les entreprises c’est

mission qui passe par une vision globale pour mettre en œuvre des stratégies collaboratives et synergiques. L’internationalisation traduit la stratégie de développement de l’entreprises hors de son marché national .L’entreprise recherche des avantages concurrentiels supplémentaires. Tant au niveau des ventes qu’au niveau des couts. Les stratégies d’internationalisation sont selon leurs objectifs de départ soit défensives telle subit l’ouverture des frontières soit offensives (désir de se développer

(FCS) de l’activité de l’entreprise. - Les FCS constituent les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maitriser pour survivre et se développer. Lorsqu’elle réussit à mieux maitriser que ses concurrents un FCS, l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel. Exemple :Aquarelle (fleurs) = qualité d’écoute , respect demande client, possibilité offerte aux clients de suivre le parcourt de leur bouquet et la fraicheur du bouquet. B) Segmentation stratégique et domaine d’activité stratégique

 Formation en Management stratégique Thème: Les options stratégiques. SUITE… La stratégie de l’entreprise consiste à rechercher un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable. La stratégie ne consiste donc pas seulement à s’adapter à l’environnement ou à subir des contraintes sectorielles. SUITE… L’avantage concurrentiel repose alors sur la réactivité, la flexibilité et la faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer.

libre-échange La spécialisation internationale comme principe de régulation Productivité et échanges La spécialisation internationale est fondée sur la théorie des avantages comparatifs, cf. Smith et Ricardo → exemple du drap et du vin, en Espagne et Angleterre . Modèle HOS : Heckscher et Ohlin = l’origine des avantages comparatifs : dotation en facteur de production ; Samuelson = libre-échange doit conduire à l’égalisation de la rémunération des facteurs de production → faux .

(FCS) de l’activité de l’entreprise. Les FCS constituent les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et se développer. Lorsqu’elle réussit à mieux maîtriser un FCS que ses concurrents, l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel. Par exemple, sur le marché des fleurs (en déclin), l’entreprise Aquarelle est tout de même leader grâce à des éléments FCS qu’elle maîtrise seule : qualité d’écoute du client, respect de la demande, possibilité au client de suivre

filiale située à l’étranger. Trois critères caractérisent une FMN : -Des actionnaires de nationalités différentes -Un état-major, des dirigeants de nationalités différentes -Une stratégie conçue à l’échelle mondiale * Les étapes de la multinationalisation -Les exportations : Ouverture des frontières et création de zones de libre échange ainsi que l’extension de la division internationale du travail -L’implantation commerciale à l’étranger : Constitution d’un réseau de distribution sous forme