Les Avantages De La Multinationalisation

toutes les entreprises ne sont pas nécessairement directement en concurrence les unes avec les autres. Elles peuvent occuper des espaces stratégiques différents. Ces choix stratégiques reposent : sur les cibles de clients qui sont visés sur les avantages concurrentiels recherchés sur la position occupée dans la filière et sur des éléments marketing. L’idée de la notion de groupe stratégique, c’est l’idée d’essayer de rassembler au sein d’une même entité des entreprises qui sont concurrentes

Par contre, s’il est vrai qu’il y a apprentissage dans le franchissement des étapes, c'est-à-dire le passage d’un niveau à un autre, on ne peut pas pour autant affirmer l’existence d’un déterminisme absolu dans le saut des étapes. 10 Les avantages différentiels de l’entreprise : la taille, l’âge, la technologie, la recherche et développement, le cycle de vie du produit, et bien sûr les acteurs de l’entreprise avec leurs compétences, leur motivation, leur flexibilité. Les perceptions et aspirations

du processus de globalisation →de l'entreprise exportatrice à la multinationale globale Exportation ↓ ↔ 1945-1965 Filiales d'exportation à l'étranger Internationalisation ↓ ↔ implantation d'activités de production à l'étranger Multinationalisation ↓ ↔ 1960-1980 ensemble des activités représentées à l'étranger filiales à statut local (« clones ») pas de relations entre filiales Globalisation ↔ intégration fonctionnelle inter-filiales champ d'action global organisation d'un

international et les avantages comparatifs 5 © Dunod. Toute reproduction non autorisée est un délit. I. Le principe des avantages comparatifs A. Coûts en travail et spécialisations B. Le prix de l’échange dans le modèle des avantages comparatifs II. Salaires, productivités et spécialisations A. Le cas de deux pays et de deux biens B. Le cas de deux pays et d’un nombre quelconque de biens C. Les tests empiriques III. Structures des spécialisations et avantages comparatifs IV. Les

les marchés étrangers pour y conquérir des clientèles. Mais l'étude menée par l'Afest montre que, dans le cadre de leurs adaptations fonctionnelles et structurelles, les entreprises de tourisme seront amenées à poursuivre leur stratégie de « multinationalisation», c'est à dire par la création sur les marchés fournisseurs étrangers de filiales chargées de conquérir des clientèles à destination du territoire français ( C3D, Brittany Ferries, Frantour, Club Méditerranée), soit en installant des filiales

(travail, capital, terre) sont aussi identiques et immobiles au plan international . Enfin, les ménages des deux pays ont les mêmes goûts. (Ils consomment les mêmes quantités de chaque variété à leur disposition). Un tel monde ne présente aucun avantage comparatif, puisqu'il n'existe aucune différence dans les coûts moyens de production. Selon les modèles traditionnels des distributions , la distribution international est inutile, puisqu'il n'apporterait aucun gain de bien-être aux deux pays .

de chercher d’autres consommateurs à l’étranger. Son avantage : la spécialisation du commerce de l’Allemagne est spécialisée dans les moyennes entreprise, elles cumulent les avantages des petites et grandes entreprises sans en subir les défauts. Les avantages sont qu’elles ont des moyens financiers extrêmement important, elles peuvent donc par exemple faire des grandes campagnes de communication pour faire connaitre leurs produits, le 2e avantage est que l’on peut fortement investir en recherche et

commerciale, la décision doit être réfléchie et pesée. L’implantation suppose de lourds investissements, mais également un changement organisationnel. Le chapitre 6 présente les différentes combinaisons pour « exister » sur un marché et souligne les avantages et les limites de chacun d’eux. Quel qu’en soit le choix, la portée de la décision a un impact direct sur la pérennité commerciale de la marque et des produits. Aujourd’hui, le choix du mode de présence n’est plus figé. Il évolue avec le paysage

- Exportations en utilisant les réseaux d’un ou de plusieurs intermédiaires à l’étranger - Vente internationale en installant une unité de commercialisation à l’étranger - Production internationale en installant des usines à l‘étranger - Multinationalisation en développant une division internationale du travail Pour Michael PORTER, les stratégies internationales dépendent de 2 dimensions : - La configuration配置c’est-à-dire la localisation des activités de la chaîne de valeur permettant une performance

socioculturels provoqués par le contact direct et prolongé entre des sociétés de cultures différentes. • Mondialisation : Processus d'intégration des économies du monde, amorcé par le développement des échanges internationaux et amplifié par la multinationalisation des firmes et la libre circulation des capitaux. • Impérialisme : Domination qu'un Etat exerce sur un autre état grâce à la prépondérance de ses techniques, de ses produits et de ses capitaux. • Américanisation : Donner ou adopter un