Les Avantages De La Multinationalisation

Croissance exceptionnelle de l’utilisation du réseau Internet : en 2005, on estime que plus de 900 Millions de personnes connectées à la toile mondiale. II. Une clarification sémantique nécessaire  Mondialisation, internationalisation, multinationalisation, globalisation, ces quatre notions sont souvent considérées comme synonymes. « suite » II. Une clarification sémantique nécessaire  Or il n’est pas inutile de faire entre elles certaines distinctions, qui mettent en valeur les enjeux

uniquement sur les ressources et compétences internes de l’entreprise. Les différents aspects de la croissance interne L’innovation La formation du personnel  L’accroissement du réseau de distribution  Les investissements de capacité Les avantages L’entreprise conserve la maîtrise de son développement Elle valorise l’expérience acquise climat social favorable Les limites Processus lent problèmes de financement La croissance externe le processus par lequel des unités économiques croissent

produire un bien, 3) Situation de libre échange. DAVID RICARDO (1772-1823), Des principes de l'économie politique et de l'impôt, (1817) ; Théorie des avantages absolus : On observe dans quel produit un pays est le plus efficace, l’indicateur sera le nombre d’heures nécessaires au pays à la production du produit en question. Chaque pays trouve son avantage absolu et se spécialise dans le domaine. Le quota horaire disponible permettra de produire plus et la création de richesse. La production et la productivité

I)Le rôle des firmes multinationales dans l’économie mondiale a. La multinationalisation (pourquoi) Les raisons de l’internationalisation sont très ancienne : Au 19ème Siècle : -influence politique (émergence des états nationaux et des barrières douanières internes) -influence technique (développement du chemin de fer ; les marché sont devenus nationaux ) A la fin du 19ème Siècle : évolution fondamentale Alors qu’auparavant les transactions portaient sur les produits finis

..................................... Section 3 : Le développement des échanges intrafirmes......................................................... Section 4 : Les mobiles de la multinationalisation.................................................................. Section 5 : Les effets de la multinationalisation sur le pays d'origine et le pays d'accueil..... 196 198 200 210 218 220 230 240 250 260 262 272 282 290 300 4 Corrigé des activités Partie I - Chapitre 1 ..

production et non plus seulement de distribution. L’entreprise devient une nébuleuse synergique de concepteurs, de fabricants et de distributeurs. Le concept de l'entreprise en réseau est né. Dans ce contexte, une vision mondiale confère aux firmes des avantages déterminants. De nouveaux marchés peuvent ainsi se substituer à des marchés arrivés à maturation dans leur pays d’origine (En raison du cycle de vie international qui caractérise de nombreux produits). * Coûts avantageux en matière : * Salariale

a été chargé de présenter la première partie « les stratégies des firmes multinationales » dans une durée de 15 minutes y compris l’intervention du professeur. M. Toufiq JABER a présenté la théorie de cycle de vie ainsi que les théories la firme (avantage absolu, comparatif, H.O.S…). Quant à M. Ismail JAIFER revenu pour se charger de la deuxième partie dans laquelle il a parlé de l’évolution de l’économie mondiale et ses trois logiques. Mlle Kenza BENZIANE a présenté la partie concernant les étapes

(BdP) A. L’architecture de la BdP B. L’équilibre extérieur C. Taux de change et compétitivité CHAPITRE 2 : LES DETERMINANTS ET LES EFFETS Section I : Les raisons de l’échange A. Les théories traditionnelles : La théorie des avantages absolus (Adam Smith) La théorie des avantages comparatifs (David Ricardo) La théorie HOS Commerce international et économies d’échelle Commerce international et différenciation des produits DES ECHANGES INTERNATIONAUX B. Les nouvelles théories : Section II : Les

auxquels les dirigeants sont, il est vrai, plus ou moins sensibles amorçant ou infléchissant un processus d’internationalisation qui se traduit généralement par une progression, allant d’une prudente internationalisation initiale à une éventuelle multinationalisation. Plusieurs facteurs incitatifs à l’internationalisation semblent se dégager à chacune des 3 phases de développement international. La décision d'internationaliser ses activités peut, au sein d'une entreprise, avoir deux types de raisons :

Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une bonne connaissance des coûts de l'entreprise, - il faut choisir des