Les Avantages Du Management Participatif

Management : Diriger et décider – NAVMED Analyse du contexte 1. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Il se dit être pourtant proche d’eux, et compense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la Calanque. Cependant, il est difficile pour un individu

la solution -Phase courte de prise de risque par le decideur en fonction de sa logique entrepreneuriale et son intuition. -Aide possible des système d'intelligence artificielle, - Mais, in fine, le decideur reste seul responsable de son choix MANAGEMENT= décision + mise en peuvre de la solution retenue. -Mise en oeuvre plus ou moins longue et complexe selon qu'il s'agit d'une decision stratégique ou d'une décision opérationnelle -réapprovisionnement immédiat d'un stock -lancement d'une gamme de

repérables. Pour cette analyse de cas, chaque problématique sera décrite et s'en suivra leurs causes et conséquences. Pour les niveaux stratégique, administratif et opérationnel, des solutions seront proposées pour faire face aux situations. Les avantages et inconvénients de ces solutions proposées seront énumérés afin qu'un plan d'action précis soit mis de l'avant. Une réflexion sur ce que nous avons appris pendant la durée du cours ainsi que ce que nous pouvons nous même transposer à notre métier

DCG 3 / MANAGEMENT 1. Définir l’entreprise Plusieurs définitions possibles qui intègrent les éléments suivants : - ensemble de personnes (ou groupement humain structuré) - production de biens ou services marchands - utilisation de ressources limitées (facteurs de production…) : matérielles, naturelles, humaines, financières, informationnelles. - but lucratif (maximisation du profit) 2. Définir la notion d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant

INTRODUCTION Actuellement, les grandes firmes redécouvrent que la puissance humain est un avantage : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un atout concurrentiel à leurs organisations. Ce fait s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité

parfois même en dehors de leurs heures de travail. Enfin le management participatif désigne, au contraire du taylorisme, un mode de gestion de l’entreprise qui a pour objet de faire prendre des initiatives et des responsabilités aux salariés dans le cadre de leur travail. Les cercles de qualité font partie de ce type de management. II - Problèmes économiques et sociaux Le travail accélérateur de croissance Adam Smith a décrit les avantages de la division du travail sur la productivité de l’entreprise

Devoir Maison de Management n° 3 : Existe-t-il un management spécifique de l’innovation ? Introduction : Steve Jobs fût le cofondateur, le directeur général et aussi le président du conseil d'administration d'Apple Inc. Il est mort le 5 octobre 2011. Au vu des faits, il ne fait aucun doute que cet homme a fait partie des personnes qui ont élevés la société d’Apple au rang de pionnière dans le monde des nouvelles technologies. Cette société doit visiblement une grande partie de sa réussite

par le facteur humain. LIKERT Les styles de direction Il existe 4 styles de directions de l’entreprise : * Le style autoritaire exploiteur * Le style autoritaire paternaliste * Le style consultatif * Le style participatif Le style participatif est le plus efficace et donne les meilleurs résultats. Les manager peu performants sont centrés sur la tâche à accomplir et sur les procédures. Le travail en groupe doit être appliqué partout dans l’entreprise. La participation de chacun

d'une formation Bac+4 minimun complétée par une expérience d'au moins 10 années en Cabinet. Statut : Cadre en CDI Rémunération : de 50 KE à 60KE selon expérience Avantages : Ticket restaurant et mutuelle Logiciel de gestion comptable : COMPT 100 (formation assurée) Qualités requises : discrètione, charisme, management participatif et dynamique et force de proposition. Le poste nécessite des déplacements nationaux et internationaux. Ce poste conviendrait idéalement à un candidat à la recherche

chgt radical. Quand E perd pied sur le marché C. RESISTANCES AUX CHGT Selon COZIER et FRIEDBERG : C’est due aux craintes de répercussions possible sur leur carrière, crainte de ne pas pouvoir s’adapter, craintes de voir les avantages acquis remis en cause. Selon MILLER et CHEN : Une bonne perf passée provoque parfois une complaisance des dirigeants, qui satisfait du statu quo, résistent au Chgt et exerce une moindre vigilance à l’égard de l’évo de l’environnement Selon RUMELT :