Les Avantages Du Sirh

Nous avons limité l’historique aux points pouvant entraîner un impact majeur au niveau RH et/ou culture de l'entreprise ; les rachats de petits concurrents 20 fois plus petits en CA ou effectif sont ignorés. 2004 : achat de PeopleSoft, numéro 1 du SIRH (11000 salariés, 3 milliards de dollars de CA) par une OPA hostile de 10,3 milliards de dollars ; la moitié des salariés de PeopleSoft seront remerciés. Oracle poursuit toujours la commercialisation de ce logiciel RH. 2008 : achat de BEA, pas un gros

besoins et les ressources humaines dans l’entreprise en adaptant les recrutements, les formations et la mobilité. Rémunérations Le métier de Responsable des Rémunérations et Avantages sociaux consiste à rationaliser les dépenses de personnel des entreprises et être le garant de la cohérence des rémunérations et avantages sociaux de l’ensemble du personnel. Le Responsable de l’Audit social, le Contrôle de Gestion Sociale Alors que le contrôleur de gestion ne s’intéresse qu’à la dimension financière

éviter des dérives dans la gestion de la masse salariale. Différentes possibilités s’offrent à l’entreprise, pour définir sa politique de rémunération, elle peut intégrer des éléments de rémunération fixes ou variables, immédiats ou différés, et des avantages en nature éventuels. Nous pouvons prendre pour exemple l’actionnariat salarié, celui-ci « est l’une des formules de participation financière utilisées pour stimuler les efforts des salariés. Il leur permet de constituer un portefeuille de

de plusieurs réflexions autour d’une articulations plus forte entre, d’une part, les stratégies de l’entreprise, et d’autre part, la formation continue. On a eu une nécessité de s’appuyer sur les compétences spécifique pour essayer d’en tirer un avantage concurrentiel. • En 1985, l’une des premiers entreprises a en parler c’est IBM. Elle va parler de gestion des compétences pour réorienter ou orienter les carrières de certains salariés dans l’objectif de satisfaire les besoins de l’entreprise

communautés de pratiques ou les boîtes à idées. Mais en même temps, elles jugent que leur impact doit être limité et que leur apport est faible sur la gestion des compétences et des talents. 2- Les nombreux avantages de la transformation digitale pour les entreprises : Une entreprise digitale est une organisation qui intègre les nouvelles technologies à son fonctionnement global, c’est- à- dire dans ses ressources humaines, mais aussi dans ses relations

Programme : 1/ COORDONNER ET CONTROLER SA PAIE : 1-1 Connaître le cadre légal des règles de paie 1ère session : 1 avril ou 2ème session : 6 septembre Valider les éléments de rémunération soumis à cotisations sociales. Bien différencier avantage en nature et frais professionnel. S'assurer du respect des règles de la durée du travail (limites, suivi, heures supplémentaires...). Organisation de la veille sociale et juridique dans son service 1-2 Fiabiliser le calcul des charges sociales Connaître

l'organisation. Dans quelles mesures la fonction RH peut-elle alors contribuer à la création de valeur pour l’entreprise et donc, pour l’actionnaire? La valeur des activités de la fonction RH dépend de sa capacité à aider l’entreprise à obtenir un avantage concurrentiel et à développer ses pôles de compétences. La fonction RH peut alors se diriger vers une fonction créatrice de valeur, articulée autour de quatre axes : l’optimisation de la gestion des compétences afin de garantir l’adéquation entre

Le recours à des solutions logicielles permet de faciliter l’accès à de nombreux indicateurs sur la gestion des talents et de mettre en lumière la performance des collaborateurs clés de l’entreprise.On peut citer notamment le recours fréquent aux SIRH. Une étude indépendante ayant analysé la question a ainsi montré que les entreprises et administrations françaises ont recours à trois expertises différentes liée à l’utilisation de logiciels dans l’évaluation de la performance de la fonction ressources

______________________________________ 9 Outil #2 : les indicateurs de performance RH ________________________________________________ 10 Outils #3 et 4 : le rapport et le tableau de bord RH ___________________________________________ 10 Outil #5 de pilotage RH : les SIRH __________________________________________________________ 11 Les indicateurs RH : les incontournables et leurs bénéfices _________________________ 12 Les indicateurs RH : définition et utilité_____________________________________________ 12 Quels

12 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre II : S’Adapter aux Différences Culturelles 3/7 b) Structure matricielle Définition Réunit une structure temporaire par projets et une structure stable par fonctions. Avantages Direction Générale Division 1 Division 2 Division 3 • mise en commun des ressources affectées par projet • souplesse gestion ressources Projet 1 Inconvénients • dualité de commandement Projet 2 • problème de coordination • coût d’organisation