Les Avantages Et Inconvenients Du Controle De Gestion Centralise

association, syndicat, etc.) et les ressources humaines disponibles pour créer, produire au bénéfice de cette organisation. Les principales fonctions sont : Recruter, gérer les relations sociales, développer les compétences individuelles et collectives, gestion des carrières et mobilité, motiver et fidéliser les collaborateurs, donner un sens au travail de ses employés (et motiver ainsi le personnel), faire adhérer les salariés autour de projets communs, autour de la stratégie d'entreprise, valoriser l'image

La structure hiérarchique (Fayol) Principe : Un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages : Simplicité (tout est écrit). Répartition claire des responsabilités. Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients : Rigidité. Lenteur de l'information. Difficile à mettre en place (notamment dans un environnement complexe). Ne favorise pas la prise d'initiative. La structure fonctionnelle (Taylor)

DOCUMENT DE LECTURE CONTRÔLE DE GESTION Ce document de lecture représente une sélection des principaux thèmes en relation avec le contrôle de gestion choisis parmi les ouvrages les plus usuels en la matière. 4ème Année MANAGEMENT MODULE CONTRÔLE DE GESTION Objectifs : • Présenter la logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion. • Développer les outils du contrôle de gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances

Université de Paris Dauphine Master Recherche « Politique Générale et Stratégie des Organisations » 2008-2009 Séminaire de Recherche: Management Internationale Professeur Responsable: Isabelle HUAULT Mémoire Mineur SILVA, Simone Les avantages de l’approche du leadership partagé pour la stratégie transnationale Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………..… 3 1. Les principales concepts, caractéristiques et problématiques des firmes multinationales……..…… 4 1.1.

caractérise par une triple unité : un seul pouvoir souverain, un seul législateur, un seul état. Dans la pratique l’Etat unitaire peut être organisé sous 2 formes différentes : la centralisation ou la décentralisation Définition de l’Etat centralisé L’Etat centralisé se définit comme un Etat au sein duquel il n’existe qu’une seule personne morale de droit public : l’Etat. Il a en charge toutes les attributions publiques sans les partager avec d’autres collectivités. Le pouvoir est donc concentré au

LA GRANDE DISTRIBUTION Canal de distribution LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Réalisé & animé par: LE MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION Canal de distribution La localisation et l’aménagement du point de vente Les techniques du merchandising Gestion & analyse commerciale des GMS LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION M ACHOUI LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION M ACHOUI Notions Caractéristiques Notions Caractéristiques Types de magasins Types de magasins 1L’UNIVERS DE LA DISTRIBUTION Canal

prend la décision Directeur du bureau d’études Il fait la synthèse des informations et prend la décision en collaboration avec le Directeur des achats Service financier Il finance l’achat dans le respect des budgets Motivations principales Contrôler les prix de revient ; Minimiser les incidents en production ; Régularité des approvisionnements. Satisfaction des clients ; Minimiser les incidents en service. Qualité du produit ; Adéquation au besoin technique de l’entreprise. La place de l’entreprise

centrale d'achat s'apparente au bureau d'achat. Celle-ci est un organisme qui centralise les achats pour différentes entreprises qui se groupent en vue d'obtenir les prix les plus attractifs. [pic]D'un certain point de vue, il ne s'agit pas d'une exportation sensu stricto pour l'entreprise puisque le client est domestique. Avantages [pic] L'exportation par l'intermédiaire d'un bureau d'achat étranger présente les avantages suivants : • la vente a lieu sur le territoire de l'exportateur ce

dessein et le périmètre de l’org° dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. >> Inclut le choix de couverture géo, diversité de l’offe, manière dont les ressources sont allouées entre les activités, la gestion de portefeuille d’activités de l’E dans son ensemble. >> Niveau déterminant car constitue socle des autres décisions stratégiques. La corporate strategy porte sur les questions suivantes : Quel est le cœur d’activité de l’E ? Quelle allocation de

* dans la vente par correspondance quand elle est effectuée directement par le fabricant, * dans la vente de gros matériels industriels (avions, usines...). Ce circuit est très utilisé dans le domaine des biens industriels. Il permet un contrôle direct du marché, mais nécessite de la part du producteur une organisation commerciale. 2. Le circuit court Il existe un seul intermédiaire entre producteur et consommateur : le détaillant. C’est le circuit utilisé : * pour les fruits et