Les Avantages Et Les Inconvénients Du Micro Crédit

Introduction  1. Vous établirez l’analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du produit faisant l’objet de la problématique…………………………………………………..page 3 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit………………………………………page 8 3. Citez 6 solutions pour le Crédit Agricole de Lorraine en interne, afin de dynamiser les ventes de crédit bail mobilier…………………………………………………………………...page 9 4.

➢ Statut social : travailleurs non salariés ➢ Couverture sociale : travailleur indépendant ➢ Fiscalité : impôt sur le revenu, taxation sur les bénéfices progressifs en fonction de l’ensemble des revenus du foyer fiscal. ➢ Micro social ➢ Micro fiscal ➢ Chiffre d’affaire prestations de services et négoce Attention : Un certain nombre de plafond à ne pas dépasser, refonte et les conditions seront vraisemblablement draconiennes pour l’obtenir. Les patrimoines privés et professionnels

important de financement des agents économiques mis à l’écart du secteur bancaire classique. Le secteur de la microfinance en Cote d’Ivoire est composé de deux types d’institutions à savoir les institutions mutualistes ou coopératives d’épargne et de crédit et les institutions non mutualistes (ONG et Sociétés anonymes). Les institutions non mutualistes sont représentées à très petite échelle en Cote d’Ivoire. L’évolution du nombre d’institutions de microfinance de 1995 à 2005 a été relativement constante

Diagnostic stratégique et marketing 3 A/ VOCATION DE L’ENTREPRISE DIFFEX 3 B/ FINALITÉ DES DIRIGEANTS 3 C/ PASSÉ DE L’ENTREPRISE 4 C/ PROBLÉMATIQUES 4 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ 5 A/ MACRO ENVIRONNEMENT : LE PEST 5 B/ MICRO ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER 7 III/ DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX 10 A/ ASPECTS MERCATIQUES 12 B/ ASPECTS FINANCIERS 12 C/ ASPECTS TECHNIQUES 15 D/ ASPECTS ORGANISATIONNELS ET SOCIAUX 16 ANSOFF 16 SYNTHESE

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

1000 salariés ; - Les très grandes entreprises : plus de 1000 salariés. Autre forme de classification selon l’effectif : Pour les petites entreprises : - La famille-entreprise : constituée par un noyau familial et aucun salarié. - La micro-entreprise : moins de 5 salariés ou associés ; - La mini-entreprise : entre 6 et 9 salariés ; - La très petite entreprise : plus de 10 salariés, fonctionnant selon un mode artisanal ; - La petite entreprise : plus de 20 salariés. Pour les

local) et je n’ai pas un patrimoine important ni de famille.= Pas beaucoup d’intérêt. Enfin l’impôt sur les bénéfices n’est pas judicieux puisque nous réalisons peu de bénéfices bien que l’activité soit parfaitement rentable. Pas auto entrepreuneur ni micro entreprise car en 3 eme année je pense dépasser le seuil de CA de 82 200euros. L’impôt sur le revenu L’impôt sur le revenu est un impôt progressif, décomposé en 6 tranches d'imposition (base 2014). Jusqu’à 6 011 € : 0 % de 6 011 € à 11 991 € : 5,5

contexte de son réseau ➢ Historique du Crédit Agricole S.A |Date clés |1885 : Création du Crédit Agricole S.A | | |2001 : Introduction en bourse du Crédit Agricole S.A | | |2002 : Achat du Crédit Lyonnais (devenu LCL depuis 2005)

1 - Analyse commerciale et structurée actuelle de l'unité commerciale dans son contexte local et le dans le contexte de son réseau 11 - Analyse de l'unité commerciale sur son marché La structure de l'unité commerciale Le Crédit Agricole Belfort Jean Jaurès est une agence bancaire qui propose des services en matière de banque et d'assurance. Elle a ouvert ses portes en 2006 et est composée de 3 salariés : - le directeur d'agence : Isabelle GUINCHARD qui assure le pilotage de l'agence et

envisageables : La stratégie de dégagement : l’entreprise abandonne les activités peu rentables, La stratégie de recentrage : l’entreprise abandonne les activités annexes pour se recentrer sur ses activités de base. 1.1.4 Avantages et limites de la spécialisation  Avantages Limites Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement