Les Chausse Trappes

les camions déchargeaient les marchandises. Elles étaient pesées, puis elles basculaient sur une glissoire rapide, dont le chêne et les ferrures luisaient, polis sous le frottement des ballots et des caisses. Tous les arrivages entraient par cette trappe béante; c'était un engouffrement continu, une chute d'étoffes qui tombait avec un ronflement de rivière. Aux époques de grande vente surtout, la glissoire lâchait dans le sous-sol un flot intarissable, les soieries de Lyon, les lainages d'Angleterre

chapitres de la médecine qu'elle est « inférieure » à la psycho-pharmacologie, branche relativement récente. Cette mise en garde peut paraître superflue. Hélas, on ne prend jamais suffisamment de précautions dans le monde ambigu et plein de chausse-trappes idéologiques des sciences humaines. Travaillant parallèlement avec d'autres professions, dans le secteur des services sociaux et de la santé mentale, fortement influencés par le modèle médical, les criminologues-cliniciens poursuivent des recherches

rapidement gérée par le leader, dont l’un des rôles est de lutter contre l’entropie du corps social, en l’occurrence celle de son équipe, en maintenant un certain niveau de différence tout en faisant accepter et reconnaître les complémentarités. Autre chausse-trappe fréquente pour les managers participatifs : l’envie de décentralisation qui les anime et le souhait qu’ils nourrissent de responsabiliser davantage leurs collaborateurs pour les faire grandir. Quoi de plus noble que de libéraliser les systèmes

gérée par le leader, dont l’un des rôles est de lutter contre l’entropie du corps social, en l’occurrence celle de son équipe, en maintenant un certain niveau de différence tout en faisant accepter et reconnaître les complémentarités. Autre chausse-trappe fréquente pour les managers participatifs : l’envie de décentralisation qui les anime et le souhait qu’ils nourrissent de responsabiliser davantage leurs collaborateurs pour les faire grandir. Quoi de plus noble que de libéraliser les systèmes

dire : la grammaire vous désespère, ses conjugaisons vous laissent bougons, vous n’êtes décidément pas raccord avec les accords ! C’est vrai que son apprentissage est un vrai parcours du combattant ! Pourtant, si vous voulez déjouer pièges et chausse- trap(p)es, orthographier sans peur et sans reproche, ne plus vous laisser surprendre par les espiègleries et autres malices de la langue française, il vous faudra consentir à découvrir ou redécouvrir cette Grand-mère (dolorosa), à l’occasion de son

compétences, d’innovations et de technologies, mondialisation Les dirigeants se préoccupent principalement de la négociation des accords Les dirigeants s’impliquent également dans le processus d’intégration Synergies difficiles à mettre en œuvre (Synergy Trap) Scepticisme sur le concept de « synergie ». Fonctionne rarement dans la réalité Tableau N° 7.1 : Évolutions des acquisitions-fusions 264 © Groupe Eyrolles HIER/AUJOURD’HUI Réussir les fusions et les acquisitions UN MODE D’ACTION STRATÉGIQUE

où se réunissent les gD, jusque dans un couloir dépourvu d'électricité. À un moment, elle s'arrête, s'accroupit et explore le sol à tâtons, jusqu'à ce que ses doigts trouvent un loquet. Elle me tend la lampe torche, tire le loquet et soulève une trappe fondue dans le carrelage. — C'est une issue de secours, m'explique-t-elle. Ils l'ont creusée à leur arrivée ici, en cas d'urgence. Elle sort un tube noir de son sac et en dévisse l'extrémité. Une gerbe d'é ncelles en jaillit aussitôt et teinte

processus d’intégration Scepticisme sur le concept de « synergie ». Fonctionne rarement dans la réalité © Groupe Eyrolles Les dirigeants se préoccupent principalement de la négociation des accords Synergies difficiles à mettre en œuvre (Synergy Trap) Tableau N° 7.1 : Évolutions des acquisitions-fusions 264 Réussir les fusions et les acquisitions UN MODE D’ACTION STRATÉGIQUE PROVISOIREMENT FREINÉ L’activité de fusions-acquisitions a été largement dominée jusqu’à 1985 par deux pays

et autour de son cou et quelques autres étaient restés sur la table. Des habits moins somptueux que ceux qu'elle portait étaient à demi sortis d'un coffre et éparpillés alentour. Elle n'avait pas entièrement terminé sa toilette, car elle n'avait chaussé qu'un soulier ; l'autre était sur la table près de sa main, son voile n'était posé qu'à demi ; elle n'avait encore ni sa montre ni sa chaîne, et quelques dentelles, qui devaient orner son sein, étaient avec ses bijoux, son mouchoir, ses gants, quelques

les plus riches en bonheur pour elles-mêmes et pour nous. Mais quel est l'homme qui ne se soit écrié au moins une fois en sa vie: Une femme en sait toujours assez, Quand la capacité de son esprit se hausse À connaître un pourpoint d'avec un haut-de-chausse. Les femmes savantes, acte II, scène vii. À Paris, la première louange pour une jeune fille à 179 Ces fragments sont extraits de divers chapitres du recueil cité. Les trois marqués d'une astérisque sont tirés du dernier chapitre, qui est une biographie