Les Cinq Forces De Porter Industrie Automobile

ENVIRONNEMENTAL L’AVENIR DES INDUSTRIES MÉCANIQUES 2009 Avis présenté par Mme Martine Clément Texte adopté en assemblée plénière le 14/10/2009 dont la publication officielle interviendra le 21/10/2009. Texte adopté en assemblée plénière le 14/10/2009 dont la publication officielle interviendra le 21/10/2009. Année 2009 - N° 26 NOR : C.E.S. X09000126V Mercredi 21 octobre 2009 MANDATURE 2004-2009 Séance des 13 et 14 octobre 2009 L'AVENIR DES INDUSTRIES MÉCANIQUES Avis du Conseil

Conduite de l’Analyse • Une mission pour l entreprise, l’entreprise • Une vision stratégique, • Des résultats d'analyses internes et externes: – Des éléments clés de l'analyse PESTEL, – Une/des forces pertinente(s) du modèle de Porter, Porter – Des forces et des faiblesses appréciées (chaîne de valeur Porter) – Un marché et des segments, – Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié (cyle vie sect.) (ADL), • Des données qualitatives sur l’industrie

discours de Jules Ferry affirmait que coloniser gaspille de nombreuses ressources économiques. ("Les colonies sont, pour les pays riches, un placement de capitaux des plus avantageux. Au temps où nous sommes et dans la crise que traversent toutes les industries européennes, la fondation d’une colonie, c’est la création d’un débouché."/ « Rayonner sans posséder, c’est abdiquer  ») Nous avons aussi un développement de l’exportation des capitaux, de grande ampleur. L’expansion colonialiste et la hausse

secteur 5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains

(solaire, biomasse, nucléaire). | Parmi les leaders dans chaque secteur d'activité : chiffres clés 2009Cinquième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde* et acteur majeur dans le domaine de la Chimie, Total est présent sur les cinq continents. Il exerce ses activités dans plus de 130 pays et compte 96 387 collaborateurs. | Amont : Activités d'exploration et de production dans plus de 40 pays. Production de pétrole et de gaz dans 30 pays. * Production : 2,28 millions de

..................................... 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39 A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 39 1) Points forts 2) Points faibles B. CFAO MOTORS

adopté le 28 juin 2006 ............... 3 INTRODUCTION ...............................................................................................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition .

étaient surpris en train de parler coréen en les obligeant de porter une pancarte infamante. Le Japon obligea également les Coréens à adopter des noms japonais s’ils voulaient bénéficier de droits en tant que citoyen. En 1945 à lieu un grand tournant dans l’histoire de la Corée, suite à la défaite du Japon lors de la seconde guerre mondiale, toutes les restrictions empêchant entre autres les Coréens de parler leur langue et de porter des noms coréens prirent fin. Cependant, cette occupation hostile

logistique marocaine au travers des places portuaires de Casablanca et Tanger : rencontres avec des universitaires (H2AC Casablanca, Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement), visites des ports (Casa, Tanger Med), visite de l’entrepôt logistique ZIEGLER (Casablanca), de la Zone Logistique Franche de Casa, visite d’un sous-traitant automobile de Renault Tanger... Ce voyage a été marqué :  Par la soirée promotionnelle de HAROPA (GIE des 3 ports : Paris – Rouen – Le Havre) à Casablanca

aux procédures et aux méthodes qui permettent d'atteindre les objectifs visés) ; L'intérêt pour le personnel (prise en compte des besoins, attentes et personnalités des collaborateur) . En croisant ces deux dimensions, on peut identifier cinq grands styles de management : le style 9,1 de commandant autoritaire qui demande la soumission du subordonné ; le style 1,9 qui cherche avant tout à développer un bon climat de relations humaines ; le style 1,1 où le manager laisse faire