Les Circuits De Distribution Chez Renault

c’est-à-dire déterminer la composition des éléments et leurs interrelations, trois choix fondamentaux doivent être réaliser : Faire ou faire-faire: Les frontières de l’organisation : Considération stratégiques, techniques productives ou organisationnelle. Renault et SPA construisent en commun des éléments de moteur qui sont ensuite montés sur des automobiles en concurrence. Comment répartir les tâches?: La départementalisation correspond à la manière dont les activités sont réparties dans l’entreprise. L’animation

DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques

Flux, Le Moniteur, etc.) ; • Interviews d’experts (Sylvain Petitet (Certu) et Eric Vogler (professeur de stratégie à EM Lyon)). Les services urbains abordés dans ce dossier sont l’eau (traitement, distribution et assainissement), les déchets (collecte, traitement et valorisation), la distribution d’énergie et les transports urbains. Ils peuvent se regrouper sous le vocable de services industriels et commerciaux en réseaux (appelés aussi « utilities ») dont le dénominateur commun est de s’appuyer

[pic] SOMMAIRE | | INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have »

situation chez SFR et je traiterai également des services de Direction de la communication dans d’autres entreprises. Mémoire professionnel Stéphanie Bouvard 1 I- Présentation de l’Entreprise A- Présentation du Groupe Vivendi Vivendi est un groupe spécialisé dans la communication et le divertissement. Coté à Paris, son action appartient à l’indice CAC 40. Ses principales activités sont la téléphonie et internet (SFR, GVT et Maroc Telecom), l’édition et la distribution musicales

2014, un meilleur pouvoir d’achat, l’accélération du programme de construction de logements et une probable révision constitutionnelle. LIRE L’ARTICLE DE AMEL BLIDI EN PAGE 6 USINE RENAULT ALGÉRIE LA SOCIÉTÉ MIXTE SERA CRÉÉE LA SEMAINE PROCHAINE ■ La société mixte chargée de la réalisation d’une usine Renault en Algérie sera probablement créée la semaine prochaine ■ Une unité qui prévoit un investissement initial de 50 millions d’euros et qui devrait atteindre les 170 en une décennie.

d'activité = baisse de 1946 à 1962 puis, augmente de 1962 jusque 2000 TX GLOBALE D ACTIVITE = POPULATION ACTIVE/ POPULATION TOTALE x 100 Quels sont les phénomènes économiques et sociaux qui ont provoqué cette évolution ? _ Baisse de l'activité de Homme chez jeune et ehez les vieux. Baisse de l'âge de la retraite (m^ pré-retraite) et augmentation de la durée de scolarisation. _Évolution de l'activité féminine, qui a toujours été importante dans 3 secteurs : _agriculture

VIE DE L’EMPLOYE ....................................................................................... 24 LE MARKETING ET LA COMMUNICATION .................................................................................................. 24 LA DISTRIBUTION ET LA COMMERCIALISATION .......................................................................................... 26 LES ORGANISATIONS JAPONAISES ................................................................................................

Printemps (« seulement » neuf millions de visiteurs) ainsi que Surcouf une grande surface spécialisée en informatique (cinquième « site touristique » Français). Ces quelques exemples illustrent un axe récent de développement de la grande distribution, toutes tendances confondues qui correspond au principe de « ré enchantement »des offres, des gestes et des espaces commerciaux (Cova B Cova C 2001/1, Badot O 2005/2). 1) COVA B, COVA C (2001) « Alternatives marketing : réponses marketing

documentaires L'entreprise exploite ici l'information existante. Les sources sont vastes et peuvent être classées en fonction de leur origine : les sources internes : les bases de données, les transactions commerciales (tickets de caisse pour la grande distribution – grâce aux scanners et technologies de l'information), les remontées d'information des commerciaux ; les sources externes : les revues spécialisées (LSA, linéaires, points de vente, marketing direct…), Internet et les catalogues, les instituts