Les Circuits De Distribution Chez Renault

Peugeot, Laurent, et Renault. Nous avons un seul sous-traitants qui est le centre de contrôle technique a La Tour du Pin. Les concurrents se trouvent a La tour du pin qui sont Peugeot Chiorino se trouvant a coté de la place Carnot, mais aussi Renault se trouvant sur la national 6 en direction de Lyon. Avec Peugeot Chiorino il n'y a pas de concurrence énorme car nous leur envoyons nos voitures quand nous n'avons pas le temps de nous en occuper et vice versa. Avec Renault il n'y a pas non plus

de Rechange OMH Office Malgache des hydrocarbures OSTIE Organisation Sanitaire Inter Entreprises PLV Publicité sur le Lieu de Vente QMM Quit Minerals Madagascar RDB Radio Don Bosco RNUR Regie National des Usines Renault RTA Radio Télévision Analamanga SOMACOA Société Malagasy de Construction Automobile SOMECA Société de Mécanique Automobile SUV Sporty Utility Vehicles TTC Toutes Taxes Comprises iii LISTE DES TABLEAUX Tableau

qui a frappé l’économie mondiale en 2008 a été très durement ressentie par le marché automobile. Aux Etats-Unis, les Big Three américains ont vu leurs ventes atteindre les niveaux les plus bas depuis 47 ans (-36% des ventes chez Chrysler, -30% chez General Motors et -15% chez Ford). Le dispositif d’aide à la mise à la casse a contenu l’hémorragie, mais la chute a été brutale pour ces industries phares de l’économie américaine. Toqué par le Sénat en décembre 2008, le plan de sauvetage prévoyait le

Marketing ............................................................................................... 6 B. Prix ................................................................................................................... 8 C. Distribution ....................................................................................................... 8 D. Communication ................................................................................................. 9 E. Process

Renouvelables. AREVA s’est donc différenciés en plusieurs groupes. Mais ces 5 groupes n’ont pas été choisis par hasard. AREVA s’est spécialisé dans ses secteurs porteurs, pour s’adapter à la demande en énergie, mais quelle est à développer, quel circuit de distribution est à utiliser ou dans quels pays s’installer ? Après avoir répondu à ces questions AREVA doit rassembler ces différentes divisions, et les faire fonctionner ensemble pou la marche générale de l’entreprise. LAWRENCE & LORSCH, avec leur théorie

marge de distribution) * plan Marketing déterminant des objectifs globaux * pour terminer, il faudra vérifier que els objectifs obtenus sont cohérents * politique générale de l’entreprise * position sur le marché * taille du marché * position des concurrents Le Mix Marketing * restreint pour mémoire au 4P « boite à outils » de marketing * c’est un résumé de l’offre qui sera faite au consommateur en termes de : produits _ prix _ distribution _ communication

conduisent un nombre croissant d’entreprise à définir leur activité en termes de flux matériels et informationnels. La logistique permet d’intégrer dans un système global, rentable et cohérant les flux d’approvisionnement, de production, et de distribution .Ainsi qu’elle doit veiller a assurer le pilotage du système pour une adaptation rapide aux différentes, mutations et évolutions du marché. Elle répond à une maitrise pointue des techniques liées à l’exploitation de la chaîne logistique, dont

Thomas VALADOU Année 2011 Rapport de stage Stage découverte et ouvrier effectués chez Trane. Lycée Maximilien Perret. 1 2 Remerciements Les travaux qui vont être exposés ont été effectués sous la direction de Monsieur CLOTAIRE Karim, auquel je tiens à exprimer mes vifs remerciements pour l’aide et les compétences techniques qu’il a bien voulu m’apporter. Je remercie également Monsieur MAURY Stéphane, chef de service à Trane Bagneux, ainsi que tous les techniciens de Trane

stratégique Chapitre 3: La distribution automobile en Europe 1. Présentation de la distribution automobile européenne 1.1. Les spécificités de la distribution automobile 1.2. Les réseaux de la distribution automobile 1.3. L’autre circuit de distribution 2. L’évolution de la distribution dans le secteur automobile 2.1. Une nouvelle approche de la consommation automobile : De la valeur produit à la valeur d’usage 2.2. Les mouvements de concentration de la distribution et la création de quelques

CONCURRENTS. Dell doit principalement son succès à sa rapidité de production et à son système de vente à la demande, qui réduisent ses nécessités en stock à quatre jours. Outre cette bonne gestion de stock, Dell organise elle-même son système de distribution, entretient une proximité avec ses fournisseurs (entrepôts très proches des lieux de production) et propose un service après-vente efficace. Son Customer Relationship Management est également très performant : il propose des mini-journaux à travers