Les Circuits De Distribution De Zara

André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC)

professionnel : l’oréal professionnel, redken, kerastase… * luxe : lancôme, biotherm, Rubinstein * cosmétique active : vichy, phas… Critères d’identification les plus utilisés : * La technologie : une technologie par segment * Le circuit de distribution * Le type de marché * Le type de produit Le plus souvent DAS = couple produit / marché Produits / Marché ; Exemple de Bonduelle : Conserve - Europe occidentale Surgelé - Amérique du Nord Frais - Reste du monde 2.1 L’analyse

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin

Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg

Emilie Joly Carine Renard Yasmina Tamer Etudes dans la distribution DESS Marketing Université Paris Dauphine Cas Etam REFLEXION SUR LA MISE EN PLACE D' UNE NOUVELLE POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion

les distributeurs Connaître les performances des différents canaux de distribution Analyser les menaces et les opportunités dans un contexte de forte pression concurrentielle Comparer les stratégies des fabricants et des distributeurs et en identifier les forces et faiblesses Présentation Le marché devrait stagner en valeur dans les années à venir ... ... alors que l'offre est proche de la saturation et que la distribution est surcapacitaire. Le marché de la lingerie a rebondi en 2007. L'année

3. La distribution 1 3.1. Organisation et fonctions de la distribution 1 3.1.a. Définitions Sans distributeur → 9 relations E1 E2 E3 C1 C2 C3 Avec distributeur → 6 relations E1 E2 E3 D C1 C2 C3 La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. • Circuit de distribution : Chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction du nombre d'intermédiaires

l’évolution de la demande dans un marché en déclin. À l’exception du vêtement masculin, la consommation affiche par rapport à 2007 un recul sensible qui se poursuit au deuxième trimestre, malgré une embellie au mois de mai. Il affecte tous les circuits de distribution et particulièrement les indépendants en fin de période. Le déficit commercial reste constant : les importations se stabilisent à hauteur de celles de 2007, tandis que les exportations sont en retrait en fin de semestre, après une légère

en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé 24 Conclusion25 Bibliographie et Webographie27 Introduction :