Les Circuits De Distribution De Zara

t­ournure prise par un ­nombre ­croissant d’entreprises qui ­orientent leur s ­ tratégie de p ­ roduction vers un ­contrôle de tous les ­procédés, allant de la conception à la vente du produit, passant par la ­fabrication, le m ­ arketing, et la distribution. Ce modèle d’intégration ­verticale ­consiste à regrouper sous une seule a ­ utorité l’ensemble des stades de production et de d ­ istribution   Les principaux fournisseurs de l’Espagne sont l’Italie, la France et le Portugal au sein de l’UE

an (montant variable selon les tranches d’âge). Ce marché, qui s’est développé plus tardivement que le prêt-à-porter pour femme, est en progression. Moins affecté par la crise, il est aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. *Etude Xerfi/Precepta - **Sources FFPAPF, Douanes, UFIH Les produits Télécharger le pdf Les produits du prêt-à-porter masculin se répartissent en deux

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

RAPPORT DE STAGE ZARA ZARA Année académique 2012 - 2013 Table des matières 1. Introduction et description du stage 6 2. Présentation de l’entreprise 7 3. Analyse du secteur de l’entreprise 8 4. Analyse de l’entreprise 9 4.1. Segmentation 9 4.2. Positionnement 9 4.3. Mix produits / services 10 4.4. P Promo 11 5. Auto-évaluation 12 6. Conclusion 13 7. Bibliographie 14 8. Annexes

III) Distribution. Tout d'abord il est essentiel de rappeler le sens du terme distribution : La distribution doit être considérée comme un processus intermédiaire entre l'état de production et l'état de consommation, on peut alors étudier l'ensemble des circuits composés d'acteurs et d'actions sachant que ces circuits dépendent soit de la réglementation soit de choix stratégiques élaborés par les différents acteurs. ( cf cours de Distribution ) Dans un premier nous étudierons la distribution de l'offre

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et des

définie, tout en bénéficiant d’une enseigne de magasin de notoriété. En moins de dix ans une chaîne de 350 franchisés va ainsi se développer. ➢ Aux Etats-Unis : Le phénomène va prendre une toute autre ampleur en raison de contraintes de distribution imposées par le législateur: la loi antitrust de 1929 interdit aux grands constructeurs automobiles d’être propriétaires de leurs points de vente. Limité dans son expansion par ces contraintes, GM (Général Motors) va être précurseur, en proposant

dynamique dont la moyenne d’âge est d’environ 30 ans et dont la majorité sont des femmes (62 %). - Siège social : Avec une surface de 150 000 m2 les locaux du siège social regroupent tous les départements de stylisme, contrôle de production, de distribution, d'architecture, de décoration intérieure, d'image, de publicité, et tous les services administratifs et logistique. - L’équipe : Le personnel de Mango est une équipe humaine, professionnelle, motivée, flexible, capable de s’adapter aux changements

vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création et de production avec ses fournisseurs exclusifs, ses propres centres de distribution et de logistique. Zara achète également

possibilités, de nouvelles solutions. Aiguiser ses facultés : Savoir se remettre en question Quels sont les grands types de circuits de distribution ? Points fort/ point faible Grossiste, internet, vente particulières, franchise/joint-venture, circuit de détails, concession, B2B / B2C, , ventes à distance (internet, vente par téléphone, catalogue), grande distribution. Points forts Points faibles Détaillants (boutiques indépendantes) Contact direct avec le client Possible conseil au client