Les Composants Du Risque Operationnel

Cartographie des risques informatiques : exemples, méthodes et outils 8 avril 2010 Gina Gullà-Ménez, Directeur de l’Audit des Processus et des Projets SI, Sanofi-Aventis Vincent Manière Consultant Construction d’une cartographie des risques : quel modèle proposer ? Agenda • • • • • Introduction - Présentation du groupe de travail Eléments génériques sur les risques Retours d’expérience Enseignements Conclusions Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 Introduction

managérial : capacité du dirigeant à assurer diverses tâches * Ex : PME familiale Rentabilité/Stabilisation : créer de la valeur. * Obj. : assurer la régularité des bénéf. * Pb managériale : capacité du dirigeant à déléguer les tâches opérationnelles * Ex : PME (stade récurant) Rentabilité/Croissance : * Obj. : définir le type de croissance et le financer * Pb managériale : mise en œuvre de système d’information et de contrôle * Ex : PMI créant un second site industriel

de l’an, voire même après l’Epiphanie…   Si le phénomène Internet a contribué à la médiatisation du concept, il existe une vague de fond liée aux évolutions de l’environnement économique, poussant une nouvelle approche de la gestion des flux opérationnels de l’entreprise.   Définition   La chaîne logistique globale - ou « supply chain » selon le vocable anglo-saxon qui mériterait plutôt d’être traduit par chaîne clients-fournisseurs - recouvre l’ensemble des mécanismes permettant de fournir

dangereuses des composantes du tissu financier, ayant profité d’une réglementation très clémente. L’imprudence des banques dans leur recherche de rentabilité a engendré des crises successives, alors que la perte de confiance liée à la stratégie des banques a touché à la fois les investisseurs et les clients. C’est dans ce contexte que l’accord Bâle III a vu le jour, dans le but de remplir les gaps ayant favorisé la crise financière, et réguler les excès tout en diminuant les prises de risques dans un

BANQUE D’ALGERIE   MEMOIRE DE FIN D’ETUDES  Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires  (DSEB)      La Notation Interne :   Outil de Gestion du Risque de  Crédit  Application aux promoteurs immobiliers de la CNEP‐Banque        Présenté par :  Encadré par :  Mlle. KARTOUT Dounya  Mr. MAZARI Sofiane  Octobre 2008 10ème promotion                                A ma famille             REMERCIEMENT Je tiens à adresser mes remerciements et ma gratitude à Mr

examen de la pertinence et de la cohérence de l’information donnée, dans la perspective de l’opération proposée aux investisseurs. L'attention des investisseurs potentiels est attirée sur le fait qu’un investissement en titres de capital comporte des risques et que la valeur de l’investissement est susceptible d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’émetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs.

détermination des objectifs stratégiques est un élément charnière dans la gestion des risques organisationnels. Il est impératif que la haute direction et le conseil d'administration de l'organisation aient procédé à l'élaboration des objectifs stratégiques à atteindre. Il est important de s'assurer que les objectifs stratégiques soient cohérents avec la mission de l'organisation, qu'ils soient conformes au niveau maximal de risque acceptable et ne mettent pas en danger la survie de l'organisation advenant

développement. Nous présentons ici le cas du Vietnam. Sachant que les banques basent leur décision d’octroyer un financement sur leur évaluation des risques qui influencent la capacité de remboursement des PME, nous avons considéré deux groupes de risque, soit le risque de crédit et les risques liés aux activités des entreprises : le risque global, de gestion opérationnel et technologique, commercial et celui lié à l’entrepreneur. Pour prendre en compte le contexte particulier du Vietnam, les facteurs suivants

PARTIE : COMPOSANTES DU COUT DE REVIENT D’UN CREDIT Introduction Chapitre 1 : le coût de refinancement d’un crédit Chapitre 2 : le coût opératoire Chapitre 3 : le coût du risque Conclusion DEUXIEME PARTIE : LE COUT DE REVIENT DU CREDIT IMMOBILIER ASEIN DE LA CNEP/BANQUE. Introduction Chapitre 1 : LA CNEP banque, entre réalité et mythe du système bancaire Algérien Chapitre 2 : le coût du refinancement de la CNEP Chapitre 3 : le coût de gestion Chapitre 4 : le coût du risque CONCLUSION

Délimitation du périmètre du risque opérationnel Tout d’abord, le risque désigne un danger bien identifié, associé à l'occurrence d'un événement ou d'une série d'événements, parfaitement descriptibles, dont on ne sait pas s'ils se produiront mais dont on sait qu'ils sont susceptibles de se produire dans une situation donnée. Le risque opérationnel a fait l'objet de plusieurs réflexions afin de délimiter son périmètre et lui attribuer une définition claire et communément admise et applicable aux