Les Composants Du Risque Operationnel

enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement d’un an, les ressources, les plans d’action, et les résultats attendus, en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation. » INSTITUT DU BENCHMARKING, Bonnes pratiques pour le processus

produits incorporés (coke, additifs…) •Bois et dérivés •Câbles •Composites divers •Emballages •Isolations •Produits sidérurgiques •…. Matières à transformer Produits transformés semifinis Produits & composants standard du commerce •Composants électroniques •Composants électriques •Composants mécaniques •Câbles •Connectique •Visserie, boulonnerie •Mesure et régulation •…. •Produits moulés (fonderies…) •Cartes électroniques •Sous ensembles divers •Appareil sur mesure •Produits spécifiques (industrie

d’information doit être averti de tout risque de technologie d’information, qui pourra affectés les activités de l’entreprise, pour ceci, il doit disposer d’une boite à outils lui permettant de maîtriser ces risques. Cette maîtrise lui servira systématiquement à assurer la pérennité de son système d’information, et implicitement à assurer la continuité des activités de l’entreprise, ce qui est le noyau des enjeux de l’hiérarchie. Le management des risques des TI doit être aligné à la stratégie

POUR LE COMMISSAIRE AUX COMPTES 1) Les risques liés à l’adoption des normes IFRS pour le commissaire aux comptes : 1.1- Les zones de risque lié à l’adoption d’une nouvelle philosophie comptable : 1.1.1 Un référentiel résolument tourné vers la substance des opérations : 1.1.2 La délicate appréciation d’une comptabilité de valeur : 1.1.3 La validation de la logique de segmentation par secteurs d’activité et par zones géographiques : 1.2- Les zones de risque lié aux nouvelles règles de comptabilisation

s’agit de préserver la santé des personnes, d’assurer leur sécurité tout en préservant les biens et l’environnement. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de mettre en œuvre une démarche de maîtrise des risques : identification, estimation, évaluation, suppression/réduction des risques. Impératif de QUALITÉ : il s’agit de contribuer à l’amélioration constante de la qualité en intégrant une démarche de progrès dans toutes les activités de maintenance, dans le cadre des processus de certification

contrôle de gestion. Elle dépend de l’organisation administrative du pays et doit couvrir l’ensemble des structures administratives. Elle peut comprendre différents niveaux qui vont par exemple des ministères et hautes institutions aux unités opérationnelles en passant, successivement, par les directions générales et directions. - La classification par nature est utilisée pour les contrôles courants. Une classification par nature (dépenses d'électricité, bourses, frais de transport, etc.), sert

juillard Winter et associés Pilier 2 : vers le pilotage d’un profil de risques Initialement perçu comme "le volet qualitatif" de Solvabilité II, le pilier 2 s’appuie en fait sur de nombreux éléments quantitatifs qui devront être développés dans le cadre de l’Orsa, pour la justification à tout instant de la solvabilité. L es objectifs du pilier 2, qui se traduit en pratique par la mise en place d’un système de gestion des risques et de l’Orsa (Own Risk and Solvency Assessment), sont d’une part,

évolutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Les menaces de la force . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Les risques de la faiblesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D. Les menaces et les risques amplifiés par la mondialisation . . . . . . . 27 33 39 41 Chapitre 4 - Les priorités stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

décentralisée. 10- … 11- Cette structure permet aux divisions de prendre des décisions pertinentes répondant aux besoins de leur marché. Elle permet aussi une meilleure coordination des unités de production et favorise la flexibilité stratégique. Risque de conflit entre les divisions et un problème de coordination entre-elles au sein d’un pays où l’offre est complémentaire en terme de produits. 12- La structure de l’entreprise est une structure à dimensions. 13- Ici, la structure fonctionnelle

Version à amender à partir du 19 marsPage 1 sur 49 MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION Brevet de technicien supérieur Management commercial opérationnel Page 2 sur 49 Sommaire Tableau de synthèse : Domaines d’activités – Blocs de compétences – Unités ANNEXE I - Référentiels du diplôme Annexe I a : Référentiel des activités professionnelles Annexe I b : Référentiel de certification ANNEXE II - Modalités de certification Annexe II a : Unités constitutives