Les Composants Du Risque Operationnel

les contrôler (objectifs) => objectifs opérationnels et objectifs intermédiaires. - dans le cas où elles veulent des renseignements sur l’efficacité de leur action (indicateur) => variables indicateurs et variables informationnelles. STRUCTURE CAUSALE ENTRE INSTRUMENT ET OBJECTIFS FINALS EN PASSANT PAR LES VARIABLES RELAIS : Les objectifs intermédiaires et les variables informationnelles sont liées aux objectifs finals. Les objectifs opérationnels et les variables indicateurs sont liés plus

4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST DEDICACE Nous dédions ce travail à l’Eternel Tout-Puissant qui nous a donné la force et le courage nécessaires

Evolution des SI Points d’accord entre les diverses écoles • Aspects conceptuels ▫ Le SI « modèle » ▫ Modèle des activités des processus d’affaires ▫ Architecture d’affaires ▫ Business model • Aspects physiques ▫ Le SI « outil » ▫ Instrument opérationnel ▫ des processus d’affaires ▫ IT model  Structure du SI  Fonctions du SI Structuration d’un SI - Le schéma du Gartner Group Structure d’un Système d’Information de Gestion (SIG) • Structure conceptuelle (le SI « modèle ») ▫ hiérarchie des

de sauvegarde du patrimoine, la maîtrise des risques à tous les niveaux de l’organisation, la qualité de l’information, le respect des instructions, la conformité aux lois et règlement. L’efficacité du contrôle interne dans l’organisation se traduit par la maîtrise des composantes, la connaissance des cycles et processus, sa mise en place et son évaluation. III. PLAN DU COURS Introduction I. II. Objectifs, référentiel et composantes du contrôle interne Connaissance des procédures

Le métier de l’Assurance présente des spécificités avec une composante technique de l’offre, un élargissement important des gammes de produits, une multitude de formes de distribution qui nécessite la mise en place d’architectures spécifiques dédiées à la Gestion de la Relation Client. Pour se différencier, les assureurs doivent donc constamment innover dans la connaissance de leurs clients, la définition de leur offre, l’animation des réseaux de distribution et l’intégration des outils de back et

La mise en place d’une fonction « Risk management » Mini projet dans le cadre de la : « Gestion de risques» 2009/2010 Préparé par Melle : El m’Daghri Kawtar Ezzaim Ilham Supervisé par: M.BENATTI

s’inscrit notre projet. La norme actuelle, Solvabilité I, ne prend pas en compte la réalité et la complexité des risques supportés par les compagnies d’assurance. Il a donc été lancé cette réforme Solvabilité II qui permet une approche intégrée des risques. A l’instar de la réforme Bâle II réalisée dans le domaine bancaire, la réforme Solvabilité II a pour but de prendre en compte tous les risques, tant du point de vue quantitatif que qualitatif. Solvabilité II impose deux niveaux de fonds propres : le

de fonds exigent de plus en plus une amélioration de la reddition de comptes et de la transparence financière des projets de développement  Les procédures du FIDA ne font pas de l’audit interne une obligation spécifique, mais les procédures opérationnelles du FIDA relatives à l’audit des projets (à l’usage du FIDA et des IC) stipulent que “pour déterminer si l’emprunteur pourra mettre en oeuvre et gérer le projet efficacement, la mission de préévaluation devra également analyser les mécanismes d’audit

F E U RO P E A N R I S K M A N AG E M E N T A S S O C I AT I O N S© AIRMIC, ALARM, IRM: 2002, translation copyright FERMA: 2003. CADRE DE RÉFÉRENCE DE LA GESTION DES RISQUES 2 Introduction Le Cadre de Référence de la Gestion des Risques est l'œuvre d'un groupe de travail composé des principaux organismes de la gestion des risques au Royaume Uni : l' Institute of Risk Management (IRM), l'Association of Insurance and Risk Managers (AIRMIC) et le National Forum for Risk Management in the Public Sector

précisément la comptabilité de couverture sur la gestion des risques. Toutefois, en dépit des annonces de bienvenue concernant l'objectif d'une meilleure prise en compte des pratiques de gestion des risques, l'approche progressive de l'IASB crée des incertitudes quant au cadre final de la comptabilité de couverture, étant donné que ces deux sous-phases sont interdépendantes. La macro-couverture correspond à une activité de gestion des risques stratégique pour de nombreuses entités financières (banques