Les Composants Du Risque Operationnel

Blandine LABBE – 2010-2011 OBJECTIFS DU COURS Importance des études de comportement des consommateurs dans la démarche marketing des entreprises Orienter, valider, contrôler / décisions stratégiques et opérationnelles Mkg Stratégique : Cible & positionnement & sources de volume Mkg Opérationnel : Produits, gamme, packs; Prix; Circuits de distribution & merchandising; Communications médias et hors média Présenter et définir les concepts clefs / analyse du comportement du consommateur LES

tendances avec un nombre limité de produits, objets d'un culte quasi religieux suiveur inspiré qui valorise avec succès les idées de ses concurrents - au risque d'en répondre en justice. Stratégie téléphone une stratégie monogame de produits et reste pour l’instant fidèle au « one size fits all «  politique de production mono produit (même composants pour baisser les couts vs volume) choix du système d'exploitation Android de Google et son offre qui combine haut de gamme et grand public pour fournir

nombreuses analyses d’impacts ont été publiées afin d’évaluer les conséquences sur le montant cible d’exigence en fonds propres, mais les coûts opérationnels de mise en conformité à la réforme par les banques n’ont pas encore été estimés. Dans une étude réalisée au cours du dernier trimestre 2010, Sia Conseil, cabinet de conseil en management et en stratégie opérationnelle, analyse les impacts de la mise en oeuvre de cette évolution règlementaire sur l’ensemble des acteurs du paysage bancaire français[1]

plus large où il faut voir la démarche marketing complète en trois facettes . Une composante action (la conquête des marchés), une composante analyse (la compréhension des marchés) et une composante culture (une philosophie de gestion). • La tendance la plus fréquemment rencontrée est de réduire la démarche marketing à la composante action, c’est-à-dire à un ensemble de méthodes de vente (le marketing opérationnel), de sous-estimer la dimension analyse (le marketing stratégique) et d’oublier la culture

MANUEL DE GESTION DES RISQUES EN MICROFINANCE Craig Churchill et Dan Coster Avec les contributions de: Victoria White, Terrence Ratigan, Nick Marudas, Emily Pickrell et Calvin Miller 2001 TABLE OF CONTENTS Table des Matières Table des Matières...................................................................................i M Risques M ......................................................................................... 1 Introduction ........................................

objectifs et les mesures de performance de la SCM 2. Les outils des niveaux décisionnels 3. Les fonctions principales du SCM 4. Gestion intégrée dans la Supply Chain IV. La gestion des risques liés à la chaîne logistique  1. Définitions risques/incertitude 2. Démarche générale de gestion des risques 3. Catégories de risques de la chaîne logistique V. La logistique au Maroc (La cas de la société SUNCROPS) 1. La logistique au Maroc 2. Présentation de la société SUNCROPS 3. Les étapes de la chaîne logistique

fonction 1. Les métiers de la banque et les risques liés à l'activité 1. Les activités bancaires et les risques associés 2. Typologie des risques : mesure prudentielle et rémunération 3. Exemple : décomposition des risques associés à une opération de crédit 4. Les principaux métiers de la banque aujourd'hui : présentation et risques associés (exposés 1. Les composantes de la rentabilité bancaire et de la performance des activités

faire savoir suffirait-il à réussir, Le marketing : rigueur, créativité, risque * Le marketing n’est pas tout puissant, y compris la publicité, la communication * Ce n’est pas une science exacte, * Mais il nécessite une analyse précise et rigoureuse, * Préalable aux décisions et à l’action, et la créativité. III. Le marketing : une toute autre réalité Le marketing => rigueur, créativité, risque . Le management « marketing » * Une somme de choix cohérents et précis

problèmes. * Pertinente : Info adaptée au décideur * Utile : En rapport avec le problème traité * Exacte : les données ne comportent pas d'erreur * Précise : par rapport au  problème à traiter, l'info est suffisante pour réduire les risques d'erreur * Disponible : le décideur peut utiliser l'info au moment où il en a besoin * Actuelle : l'info appartient à la réalité le plus récente                   E) RÔLES DE L'INFORMATION : Outil de communication externe : L'entreprise

3.1.1 Résultat global Le résultat opérationnel en 2010 est de 11,2 Md€ à comparer à 12,8 Md€ en 2009. Cette évolution peut être expliquée par les raisons suivantes : * Un résultat opérationnel stable du secteur infrastructures de transport à 2,2 Md€. Il est contribué par une grande partie à la société RFF qui est obtenue des subventions octroyées et applicable à compter de l’exercice 2009 ; * Une amélioration significative du résultat opérationnel du secteur transport de 2,3 Md€ par rapport