Les Composants Du Risque Operationnel

Comptables – Inspecteurs – Contrôleurs – Exploitants Durée : Séminaire de trois (03) jours Plan du cours Préambule 1 – Introduction 2 – Définitions du contrôle interne 3 – Composantes du contrôle interne 4 – Objectifs du contrôle interne 5 – Principes du contrôle interne 6 – Les risques bancaires 7 – Les organes de contrôle 8 – Les niveaux de contrôle 9 – Cadre réglementaire du dispositif de contrôle interne 1. Règles prudentielles 2. Dispositif du contrôle

Bâle II Les normes Bâle II (le Nouvel Accord de Bâle) constituent un dispositif prudentiel destiné à mieux appréhender les risques bancaires et principalement le risque de crédit ou de contrepartie et les exigences en fonds propres. Ces directives ont été préparées depuis 1988 par le Comité de Bâle, sous l'égide de la Banque des règlements internationaux et ont abouti à la publication de la Directive CRD. Les normes de Bâle II devraient remplacer les normes mises en place par Bâle I en 1988 et

FREE CASH-FLOWS , ou Cash-flows disponibles Cette méthode conduit directement à la valeur de l’entreprise, à savoir le total de la valeur de ses Fonds Propres et de ses Dettes. Elle considère l’entreprise comme un outil « opérationnel » capable de générer des flux « opérationnels », et la valorise sur cette base. Le flux retenu est le Cash-Flow Disponible, ou Cash-Flow libre, ou Flux Net d’Exploitation. Ce cash-Flow libre est ce qui reste du résultat d’exploitation lorsque l’entreprise a fait face

concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi? Focus : Les spécificités de la dimension IT • Le Rôle de l’Audit Interne dans l’évaluation du dispositif de gouvernance Gouvernance et gestion des risques Focus : Appréhender les risques de fraude • Le système d’information

PRESENTATION DU CONTRÔLE BUDGÉTAIRE B. UTILITES ET RÔLES DU CONTRÔLE BUDGETAIRE II- COMPOSANTES ET PROCESSUS DU CONTRÔLE BUDGETAIRE A. COMPOSANTES DU CONTRÔLE BUDGETAIRE B. PROCESSUS DU CONTRÔLE BUDGETAIRE III- ELABORATION ET LIMITE DU CONTRÔLE BUDGETAIRE A. L'ELABORATION DES BUDGETS B. LIMITE DU CONTRÔLE BUDGETAIRE CONCLUSION INTRODUCTION La vie d’une entreprise est marquée par les risques, pour les esquiver de nombreuses méthodes ont été mise en œuvre ; Parmi elles:

entre identité et image. Il faut se donner du temps nécessaire pour modifier ces images. Il faudrait une correspondance entre image interne et externe. clients + fournisseurs + milieux financiers + pouvoirs publics + médias = image externe 2) Les composantes de la culture d’entreprise La culture de l’entreprise entraîne une mise en évidence de valeurs partagées 2 types de symbolique : - elements sociaux-culturels de l’entreprise - style de leadership a) les éléments sociaux-culturels de l’entreprise

...... 27 DEUXIEME PARTIE : LE SUIVI DES RISQUES LIES A L’ACTIVITE BANCAIRE ET LES DIFFERENTES COMPOSANTES DE LA RENTABILITE ET DE LA PERFORMANCE DES ACTIVITES........................................................................................................................................................ 28 I. LES METIERS DE LA BANQUE : LA GESTION DES RISQUES BANCAIRES ............................. 29 1. LES ACTIVITES BANCAIRES ET LES RISQUES ASSOCIES .................................

MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL Sous le thème : Identification, Mesure et Gestion du Risque Opérationnel : Cas de la Banque Centrale Populaire Préparé par : Mme Imane AMMOR Encadrée par : Mr Mohamed DEBBAGH Année : 2010-2011 Identification, mesure et gestion du risque opérationnel cas de La Banque Populaire REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse

La pratique de l ’AMDEC I INTRODUCTION Positionnement de l’AMDEC L’AMDEC Définition « Méthode d’analyse qualitative de la fiabilité d’un système »  Prévoit les risques d’apparition de défaillances.  Évalue la gravité de leurs conséquences.  Recherche les causes.  Assure leur détection.  Déclenche les actions correctives en fonction du degré de criticité des défaillances. L’AMDEC Définition (suite) A nalyse des M odes de D éfaillances F ailure M ode E

l’analyse du marché et la compréhension du comportement du consommateur pour aboutir à l’analyse des besoins par la segmentation et le positionnement. Cette étape est en effet capitale, dans la mesure où elle va constituer la clé de voûte du marketing opérationnel. Du positionnement défini vont découler les politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Bibliographie : Les ouvrages proposés sont très complet et abordent tous les aspects du marketing fondamental ; ils comportent