Les Composants Du Risque Operationnel

La gestion des risques dans les banques islamiques Présenté par: Anouar Hassoune, Vice Président, Senior Credit Officer Paris Novembre 2008 Introduction La gestion des risques est devenue une fonction centrale et transversale dans les institutions financières, y compris islamiques. Pourquoi? Les banques, islamiques ou non, sont des machines spécialisées dans le traitement et la transformation des risques; Ces risques sont plus divers, plus complexes et plus interdépendants que jamais; les

Gestion des risques et contrôle interne, une reconnaissance donnée par la loi sur la sécurité financière Je vais tenter de vous résumer le point de vue de l’auditeur en y mettant une pointe d’actualité puisque j’aimerais vous montrer comment une loi qui n’est encore qu’en projet, la loi sur la sécurité financière, risque de bouleverser les habitudes en matière de contrôle interne et de risk-management. Cela me paraît très important lorsque l’on parle de risk-management puisqu’en France, jusque

NORME INTERNATIONALE D'AUDIT 315 NORME INTERNATIONALE D'AUDIT ISA 315 IDENTIFICATION ET EVALUATION DES RISQUES D'ANOMALIES SIGNIFICATIVES AU TRAVERS DE LA CONNAISSANCE DE L'ENTITE ET DE SON ENVIRONNEMENT (D’application aux audits d’états financiers pour les périodes ouvertes à compter du 15 décembre 2009) SOMMAIRE Paragraphe Introduction Champ d'application de cette Norme ISA ..........................................................................1 Date d'entrée en vigueur ...............

MÉTHODE GÉNÉRALE GUIDE ORSEC DÉPARTEMENTAL Direction de la Défense et de la Sécurité Civiles Sous-direction de la gestion des risques 87/95 quai du Docteur Dervaux 92600 Asnières sur Seine Site Internet : www.interieur.gouv.fr GUIDE ORSEC DÉPARTEMENTAL G.1 MÉTHODE GÉNÉRALE TOME G.1 DIRECTION DE LA DÉFENSE ET DE LA SÉCURITÉ CIVILES GUIDE ORSEC DÉPARTEMENTAL MÉTHODE GÉNÉRALE Organisation de la Réponse de SE curité C ivile Décembre 2006 TOME G.1 1

non-exhaustifs, font partie de ce que l'on appelle le risque opérationnel. La prise en compte du risque opérationnel est l'une des grandes nouveautés de la réglementation Bâle II. Ce risque vient des pertes directes et indirectes pouvant résulter de carences ou de défaillances attribuables à des procédures, à des personnels, à des systèmes internes ou à des événements extérieurs. La définition du risque opérationnel est une gageure. Ce risque présente un caractère atypique dans la mesure où il concerne

 refontes de entités de production dans le sens de l’industrialisation : Automatisation, externalisation, partenariat…. - forte adaptabilité face aux évolutions des marchés, aux technologies, aux obligations réglementaires de maîtrise des risques et de sécurité financière, de fiabilité des processus. CONCLUSION En définitive, au travers de ces différents éléments, les banques modernes ne se distinguent en rien des sociétés non financières et sont donc bien des entreprises.

Partie 2 Un secteur opérationnel est une composante d'une entité : – Qui se livre à des activités à partir desquelles elle est susceptible d'acquérir des produits des activités ordinaires et d'encourir des charges (y compris des produits des activités ordinaires et des charges relatifs à des transactions avec d'autres composantes de la même entité) – Dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par le principal décideur opérationnel de l'entité en vue de prendre des décisions

liés à sa rigidité. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent développée, la prise de décision peut être ralentie et donc empêcher une adaptation rapide aux évolutions de l’environnement, par exemple. Ensuite, la spécialisation induit le risque que chacun privilégie sa propre fonction et néglige de comprendre ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise, ce qui peut nuire aux intérêts de l’entreprise. Il devient alors difficile de définir les responsabilités de chaque fonction

Risk Assessment Control Environment Les 3 objectifs du COSO : Opérationnel Info financière Conformité Les deux types de facteurs : Contrôles intangibles (intégrité, éthique, engagement envers compétence, style de gestion) Contrôles tangibles (structure organisationnelle, politique en matière de ressources humaines) 4 composantes de l’environnement de contrôle Évaluation des risques : détermination type d’objectif affecté (opérationnel, communication de l’info financière, conformité) Activités de

cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations induites par la position dominante d’une des cinq composantes de la dite organisation ?   Hypothèses La notion classique d’organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent