Les Comptes De La Classe 7 Dans Le Plan Syscohada

............50 SECTION 3 : COMMISSION DES MARCHES, ORGANE DE PASSATION DES MARCHES .......................50 SECTION 4 : METHODES ET SEUILS DE PASSATION DES MARCHES ...............................................51 CHAPITRE 2 : ELABORATION DU PLAN DE PASSATION DES MARCHES......... 54 SECTION 1 : AVANT-PROPOS ..........................................................................................................54 CHAPITRE 3 : PASSATION DES MARCHES .....................................

le moyen et le long terme ; on parle alors de décisions stratégiques. L'ensemble de ces décisions constitue la gestion. Une gestion efficiente tient compte des contraintes économiques et juridiques propres à l'environnement de l'entreprise et s'appuie sur des outils d'aide à la décision. Les outils de gestion sont nombreux ; ils peuvent être classés en deux grandes catégories : - les outils de prévision ; - les outils d'analyse. Parmi les outils utilisés par le gestionnaire, la comptabilité générale

............50 SECTION 3 : COMMISSION DES MARCHES, ORGANE DE PASSATION DES MARCHES .......................50 SECTION 4 : METHODES ET SEUILS DE PASSATION DES MARCHES ...............................................51 CHAPITRE 2 : ELABORATION DU PLAN DE PASSATION DES MARCHES......... 54 SECTION 1 : AVANT-PROPOS ..........................................................................................................54 CHAPITRE 3 : PASSATION DES MARCHES .....................................

:Petite et Moyenne Industrie SSII : (prononcée S-S-2-1) Société de Services en Ingénierie Informatique (SSII) TPE: Très Petite Entreprise. 1 Adlza SALIFOU, ŒS'AC, MPCGF-2 /}OUR E TIC : Technologies de l'information et de la communicaüon U SYSCOHADA: Système Comptable de l'OHADA Page Ill 1 Analyse des risques liés à /'externafisarion de la fon ction comptable chez fe prestataire : cas de CMB Tableaux Tableau 1 : Atouts et risques de la décentralisation et de la centralisation .........

juridique : 1.7- Capital :Activités : 1.8- N° Registre de commerce : 1.9- N° Identifiant fiscal : 1.10- N° Patente : 1.11- N° d’opération du commerce extérieur : 1.12- Dirigeants responsables : 1.13- 1-2- Intervenants extérieurs 1.14- Commissaire aux compte : 1.15- Autres conseils : 1.16- Avocats : 1.17- Assureurs : 1.18- Banques : 1.19- 1-3-Adresses utiles : 1.20- · Sous direction régionale des impôts : 1.21- · centre des impôts : 1.22- · Perception : 1.23- · Délégation régionale de C.N.S.S : 1.24-

les connaissances des participants en fin de formation, futurs concepteurs ou futurs utilisateurs des comptes. Au terme de ce cours, les participants devront donc être capables de : - connaître et savoir consulter les sources de la réglementation comptable (directives communautaires, lois, décrets et règlements), et appliquer la réglementation comptable, - concevoir, analyser ou utiliser des comptes annuels modifiés par des opérations particulières, - connaître la finalité des opérations spécifiques

Quels sont les états financiers Fiche 2 : La cohérence conceptuelle des états financiers Fiche 3 : Conception et utilité du compte de résultat Fiche 4 : Conception et utilité des soldes de gestion Fiche 5 : Conception et mode d’emploi du bilan Fiche 6 : Conception et utilité du TAFIRE Fiche 7 : Conception et utilité de l’état annexé Séquence 2 : Contribution du SYSCOHADA à l’analyse financière Fiche 8 : Les fondements de la nouvelle analyse financière Fiche 9 : Analyse de la structure de l’entreprise

SYSCOHADA : PLAN DE COMPTES www.africa.africa-web.org contact@africa.africa-web.org Page 1 sur 49 SYSCOHADA : Plan de comptes Section 1 : Classement et codification des comptes Les comptes sont identifiés par un numéro auquel est rattaché un intitulé. Ces deux identifiants sont nécessaires pour enregistrer et suivre les opérations en comptabilité. Cette codification des comptes est comprise dans le champ de la normalisation comptable impérative, à l’exception de la classe 9 qui est d’application

en d'autres termes un manuel de procédures administratives et comptables décrivant les procédures et l'organisation comptable de manière détaillée, la nature et le contenu des tâches qui sont exécutées pour chaque opération de gestion des projets au plan comptable et financier est nécessaire. Dès lors, nous observons le caractère indispensable et excellent du manuel de procédures, instrument de travail dont le BEP doit se servir pour asseoir une gestion saine et transparente en vue d'assurer la pérennité

du cycle ventes/clients ne font pas l'objet, de la part des organes dirigeants, d'une surveillance aussi soutenue que celle exercée sur les dépenses et les charges. Ce manque d'attention se caractérise par l'absence d'un suivi extracomptable des comptes clients, d'une politique rigoureuse de sélection des clients pour ne citer que ceux-ci. Aussi du fait de la concurrence, les entreprises ont-elles tendance à faire fit des délais de créance au profit de l'embellissement du chiffre d'affaires. Tout