Les Concurrents De Carrefour France

thèmes comme l’architecture commerciale, la fidélisation… qui sont peu abordés en général mais qui nous ont semblé importants de traiter. Tout au long de ce rapport, nous allons comparer la situation de Wal-Mart à une référence française : Carrefour, afin d’augmenter la pertinence de nos analyses. LES ETATS-UNIS 1. Données démographiques et économiques de base des Etats Unis Afin de mener à bien l’étude de Wal-Mart, il est nécessaire de comprendre le fonctionnement de son pays d’origine

du commerce de proximité en centre-ville, Monoprix est présent dans 85% des villes en France, et atteint en 2009, un chiffre d’affaire de 3 665 M€ HT consolidé. Monoprix enregistre depuis les années 2000, des chiffres qui ne vont qu’en augmentant. En quoi Monoprix est-elle l’enseigne la plus rentable de France ? Nous avons pu observer dans notre analyse, que Monoprix est l’enseigne la plus rentable de France. Tout d’abord grâce à une centrale d’achat puissante pour négocier les prix avec le

INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France : * 51 000 collaborateurs * 121 hypermarchés * 419 supermarchés dont 272 à l'enseigne Atac * 288 millions de passages

RAPPORT DE STAGE CHEZ CARREFOUR REIMS CERNEY Zbobo chang TEMA2004 1. INTRODUCTION Afin de compléter mes études et développer une expérience professionnelle dans une grande entreprise, j’ai effectué un stage de 9 mois chez Carrefour Reims Cerney. J’ai choisi un stage dans la grande distribution car c’est un domaine qui m’intéressait mais dont le secteur m’était jusqu’alors inconnu. Par ce stage, j’ai vu les réserves, l’administration, et surtout l’activité occulte aux clients

individuelle ovale à pâte fine appelée « la Pizzeriade ». Dans la même année, la marque se lance dans le Sponsoring voile. En 2008, Sodebo a réalisé un chiffre d’affaires de 470 millions d’euros. Deux ans auparavant, l’entreprise est devenue le leader en France de la pizza fraîche au supermarché. À la même période, ses sandwichs individuels inondent les distributeurs automatiques et les rayons snacking dans la grande distribution. L’histoire de la famille BOURGO est intimement liée à la ville de Saint-Georges-de-Montaigu

Quelles ont été les stratégies déployées par de grands distributeurs, comme Carrefour et Wal-Mart, pour faire face à la crise globale ? Justifiez votre réponse par des exemples. Avec la crise, les consommateurs ont modifié leur comportement. Ils ont délaissé les grands hypermarchés, trop tentants, pour privilégier les petits magasins. La consommation a baissé, surtout pour les dépenses non-alimentaires. Les distributeurs ont donc massivement dû revoir leurs modèles de vente. Dans cette optique

Les consommateurs apprécient une forme de distribution qui constitue une véritable nouveauté. * Les concurrents directs des enseignes françaises sont les suivants : * Cora : une enseigne belge d’hypermarché de taille euro régionale du groupe Louis Delhaize comprenant 59 hypermarchés en France, une dizaine au Belgique et au Luxembourg. Elle fut créée en 1969 (sous l’enseigne Carrefour). Son positionnement d’enseigne est la qualité tournée vers le client « Cora et moi, la confiance est là »

COMMERCIALE :Raison sociale : CARREFOUR LINGOSTIEREAdresse : RD 6202 - Route de Digne 06200  NICE | Analyse des flux d'informations interne: Sources d'informations | Nature des informations | Traitement des informations | Unité commerciale | -Tableau TASC -Anabel-AAT -Siriel - Best sellers, catalogues - Réunion/ reporting/ briefing/ debriefing avec chefs de rayon et de secteur-Revue Trimestrielle "Entre Nous" -Revue Mensuelle "Le positif"-École Carrefour-Formation | -Information

de concurrence Pages 3 et 4 Annexes Annexe 1 : Concurrents directs et indirects Pages 6 et 7 Annexe 2 : Sélection des trois concurrents directs de Virgin Page 8 Annexe 3 : Grille d’analyse Virgin (rayon libraire) Page 9 Annexe 4 : Grilles des trois unités commerciales Pages 10,11 et 12 Annexe 5 : Grille des conditions des cartes fidélités/ carte prépayés Page 13 Annexe 6 : Conclusions des trois concurrents Page 14 Annexe 7 : Les points faibles et forts

Présentation du lieu de stage 3 Annexe 1 : organigramme Annexe 2 : photos du lieu du stage Informations complémentaires 10 2) Etude de la clientèle 11 3) Situation du magasin dans la ville et ses concurrents 12 Annexe 3 : atouts de la ville 4) Situation du magasin dans la région et ses concurrents 13 Annexe 4 : atouts de la région Annexe 4bis : zone de chalandise 15 5) Politique commerciale 16 6) Documents supplémentaires 17 FICHE SIGNALETIQUE UNIVERS DU LIVRE 1 - Présentation