Les Concurrents De Lvmh

concurrence sur le marché et notamment des grands concurrents comme L’Oréal avec un chiffre d’affaire 2x plus important Conclusion : L’environnement semble plutôt fiable, le marché se porte bien et il a une croissance en hausse. La consommation de cosmétiques est en nette augmentation puisque les pays émergeants notamment l’Inde commence à peine à avoir une classe moyenne qui consomme les cosmétiques en masse. Le seul bémol serait un grand concurrent (L’Oréal) qui est aussi un acteur majeur dans ce

portefeuille - 21 -  Objectifs - 21 - A. Gestion du premier portefeuille - 21 -  Déroulement du projet - 21 - B. Gestion du second portefeuille - 27 -  Mise en place du portefeuille boursier - 27 -  Constitution et suivi - 28 -  Analyse LVMH - 31 -  Analyse ALSTOM - 33 - Conclusion - 34 - Sources - 35 - Annexes - 36 - Annexe 1 - 36 - Annexe 2 - 36 - Annexe 3 - 37 - Annexe 4 - 37 - Annexe 5 - 37 - Annexe 6 - 38 - Introduction La crise financière a eu un impact si important

fameux équipage pour vendre quatorze familles de produits (cuir, cravates, prêt-à-porter masculin et féminin, parfums, agendas, montres, chapeaux, gants, chaussures, émail, art de vivre, art de la table, bijouterie).La marque contrairement à ses concurrents reste en majorité détenue par la famille. La marque fait vivre 7 000 personnes dans le monde, et elle a affiché en 2010 un CA consolidé de 2,4 milliards d’euros. II) Stratégies marketing 1) Forces et faiblesses de l'entreprise La principale

l’augmentation de la taille permet à l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation d’économies d’échelle L’accroissement du pouvoir de négociation de l’entreprise : une firme plus grande bénéficie d’un grand pouvoir sur les concurrents, les fournisseurs, les banques, les pouvoirs publics L’obtention de la masse critique dans le secteur d’activité : cette masse s’obtient plus facilement par des firmes de taille importante 3. qu’est-ce que la taille critique ou masse critique

quelques géants du secteur (Wall-Mart, Tesco, Carrefour) : logique de concurrence avec pression croissante au plan international.  La croissance externe est nécessaire pour Carrefour afin d’atteindre les moyens de se développer via l’acquisition de concurrents sur marchés locaux et régionaux pour atteindre taille suffisante et taille critique  Passer outre le strict encadrement réglementaire pouvant brider le développement par croissance interne.  Concurrence mondiale de plus en plus vive sur les marchés

sous l'impulsion de Jean-Jacques Servan-Schreiber (journaliste et fils d’émile), paraît un supplément du nom de l'Express, qui deviendra par la suite indépendant. Les échos sont la propriété du Groupe Les Échos, pôle médias du groupe LVMH. son principal concurrent est le journal La Tribune. Nombre de lecture par jour : Dans le monde : 121 700 En france : 17 885 Les journaux ont du s’adapter à l’évolution technologique, Tous les quotidiens ont aujourd’hui un site internet mis a jours

Les revenus des patrons d’entreprises du CAC 40 les mieux rémunérés (en 2010)      Société  Revenus annuels*  En années de Smic*  Michel Rollier  Michelin  4 500  349  Franck Riboud  Groupe Danone  4 392  341  Bernard Arnault  LVMH  3 928  305  Jean­Paul Agon  L’Oréal  3 780  293  Christophe de Margerie  Total  3 008  234  Henri de Castries  Axa  2 994  232  Benoît Potier  Air Liquide  2 650  206  *  Salaires  fixes,  variables 

utilisant l’analyse des cinq forces de Porter. L’intensité de la rivalité entre concurrents : Même s’il y a profusion des marques de parfums (on compte plus d’une cinquantaine de marques rien que dans la parfumerie de luxe, qui sont souvent rattachées, ou en synergie, avec le secteur de la haute couture et du prêt-à-porter haut de gamme), la propriété de ces marques reste l’affaire d’une poignée d’acteurs (L’Oréal, LVMH, Procter & Gamble, etc.). La menace des nouveaux entrants : Imposer une

La mondialisation des échanges a accru la concurrence entre les pays, et le coût du travail devient un élément important de la compétitivité internationale des entreprises dans certains secteurs. Le désir de rester compétitif vis-à-vis des pays concurrents incite les employeurs à limiter les hausses de salaires, surtout pour les salariés dont l’emploi est potentiellement délocalisable. III – Les facteurs sociaux En France, la grande majorité des salaires sont fixés suite à des négociations collectives

seule société qui réussit à créer une alliance entre la tradition, de par ses 150 années d’existence en 2004, et la modernité, grâce notamment au talent du créateur Marc Jacobs. De plus, Louis Vuitton fait partie du premier groupe du luxe au monde : LVMH, Louis Vuitton Moët Hennessy. J’ai donc fait une candidature spontanée, en envoyant dans plusieurs magasins Louis Vuitton un curriculum vitae ainsi qu’une lettre de motivation, à Paris, Lyon et Marseille. J’ai obtenu rapidement un entretien dans le