Les Concurrents Directs Du Snacking

seront fermés. Le Club Med est alors devenu une formule de vacances réservé aux privilégiés, en effet le prix de la journée hôtelière est passé de 100€ à 125€, cette augmentation de 25% s'explique par l'amélioration du confort et l'intégration du snacking et du bar (qui étaient payants au détail) dans le forfait semaine. Le coût pour la rénovation des villages est du milliard d'euros jusqu'ici. Monsieur Giscard-d'Estaing assure que le Club Med offre un meilleur rapport qualité-prix pour un service

supérieurs à ceux du marché ; En cas de rupture de stock, le délai d'approvisionnement est de 2 semaines ; emplacement de certains magasins qui ne garantissaient aux franchisés la rentabilité escomptée ; approvisionnement chez des fournisseurs, souvent concurrent de la centrale Hanouty, sans passer par le franchiseur ; absence d’assistance en gestion ; absence de tableau de presse, de tabac et de timbres ; conditions d’entrées relatives au niveau d’étude. Résultats des choses : les recettes générées n’arrivaient

l’industrie du tourisme international, c'est-à-dire qu’elle propose dans le monde entier ses services de tour opérateur, c’est d’ailleurs de ce point de vue que la société se démarque de ces concurrents, c’est à l’heure actuelle la seule à proposer ses services dans le monde entier. Contrairement à ses « concurrents directs » comme Nouvelle Frontière, Club Med possèdent des agences dans le monde entier donc une clientèle théorique beaucoup plus importante. C. Chaîne de valeur de l’industrie touristique

soit par le biais de gammes de produits destinés la grande distribution, réseaux des stations-services, terminaux de boulangerie... Ou vendus en direct au consommateur. Le marché du sandwich est estimé à 1,1 milliard d’unités vendues pour l’année 2003 (source Gira Food Service), contre 720 millions vendus en 1997. Si on s’en tient au segment snacking, le sandwich représente 47% de part de marché, devant les hamburgers (avec 20,5%), les pizzas (15%), le reste étant réservé aux salades, quiches

|9 à 11 | | | | | |4 |L'eau est en quelque sorte le produit de "snacking" le plus abouti |12 | | | | | |5 |Publicité et eaux

que se positionne la SARL Pitot. Les partenaires de l’entreprise SARL Pitot sont ses clients ou intermédiaires qui constituent la demande de l’entreprise en matière de biscuits fourrés mais également ses fournisseurs. Il y a aussi ses concurrents qu’ils soient directs ou indirects mais ils ne sont pas vraiment considérés comme partenaires car l’entreprise ne collabore pas avec eux.  La demande (les clients ou intermédiaires) Les gâteaux Dauphinois de la SARL Pitot sont distribués sous sa propre

consommateur à acheter notre produit plutôt que celui de nos concurrents. Il est décidé de créer une nouvelle gamme avec le Emmi’Smooth  car : Marché à fort potentiel de croissance car le taux de pénétration y est très faible. La tendance à l’alimentation saine et équilibrée ne cesse de croître Produit naturel Enthousiasme pour le bio : envie des aliments naturels sans colorants ni conservateurs Tendance au grignotage, au snacking. Tendance du 5 fruits et légumes par jours. Stratégie prix

restauration rapide mais aussi aux multitudes de sortes de restauration qu’il existe. La concurrence Direct * La restauration rapide indépendante demeure en concurrence direct avec les chaines de restauration rapide puisqu’elle répond à la même demande de la part d’une clientèle qui souhaite découvrir une prestation complète et rapide. 99% * La restauration à thème s’impose en tant que concurrent dans l’optique du mode de consommation : le client à la recherche du gain de temps (déjeuner en

Voyages Fram GoVoyages Jet Tours Voyages Kuoni SA Thomas Cook TO Voyageurs du Monde Look Voyages Vacances Transat 1.274 1.180 452,7 411,4 313 304 214,4 190 172 132 129 CA de l'activité 'Village' du groupe. CA total du groupe, incluant les ventes directes de sa filiale Corsair. Filiale du groupe First Choice. Exercice clos le 31/10/2005 15 millions d'euros sont générés avec sa maison mère Club Med. CA de l'activité tour-operating du groupe. CA de l'activité de tour-opérateur du groupe en France, déployée

Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondé en 1959, par 2 familles, les Fournier et les Defforey. Le premier magasin à ouvert ses portes à Annecy en 1960. Premier en France