Les Configurations Structurelles Flexibles

issus, dans un bon nombre de cas, de différents pays et exigeant un contrôle rigoureux dans les processus d’approvisionnement et de montage final des produits. En outre, des entreprises industrielles ou de services acquièrent une “autre face” structurelle : le “monde digital” entre dans les entreprises et assume le contrôle d’une fraction importante de leurs activités. Internet et Intranet sont à peine deux des parties visibles de ce changement. Par l’intermédiaire du réseau mondial d’ordinateurs

travail pour maintenir un niveau d'emploi stable, voire en hausse. IV. Introduction à la question de la relation flexibilité/emploi Un marché est flexible quand les choses peuvent s'ajuster rapidement à un changement de conjoncture. On recense deux données majeures : l'emploi et les salaires. Un marché du travail est considéré comme flexible lorsque ces deux données peuvent s'ajuster sans que cela traine. Peut jouer sur ces données tout ce qui est interventionnisme de l'État, qui fausse le jeu

ensemble de liens qui structurent les comportements des agents économiques dans un système de production. Les liens fonctionnels sont un ensemble de relation qui alimente l’évolution du système de production. (liens financiers par exemple) Les liens structurels sont principalement imposés par les formes d’organisation du travail, des technologies, les liens conjoncturels sont déterminés par les marchés. La notion de relation a une définition très large, global qui inclut les relations marchandes, des flux

Rien ne dure, sauf le changement. » Le statut quo Ne signifie pas le manque de désaccord ou de conflits. Le changement risque d’agitation des problèmes latents. Il en découle un idéal d’entreprise qui est: « créative, éveillée, apprenante, flexible, et réactive » Le souci du changement est celui des établissements aspirant à la stabilité. Le classement Fortune 50 est bien différent aujourd’hui que celui des années 70’s… « Il y a ceux qui voient les choses telles qu’elles sont

plus rentables via les fusions-acquisition. Une flexibilité permanente et favorisant l’émergence de nouvelles théories managériales. Les organisations abordent alors : les théories de l’approche socio-technique, les théories de la contingence structurelle, la théorie de la décision. La théorie de l’approche sociotechnique Sociotechnique : en rupture avec les écoles de pensées antérieurs, fondée sur une approche technique et l’école des RH fondée sur une approche sociale. L’entreprise est désormais

d'ordre politique sans lien avec l'organisation de la production. La théorie de la régulation née dans les années soixante-dix a donc montré qu'un choc exogène au système capitaliste ne pouvait pas le faire entrer en crise si d'autres ressorts structurels n'étaient pas eux aussi en mutation. Les faiblesses... L'analyse et les conditions de survenue des crises a d'emblée une place particulière au sein des écrits régulationnistes. Mais lorsque R. Boyer évoque la possibilité de survenue de crises

d’assurer le financement du commerce mondial et des balances des paiements, la progression explosive actuelle des flux financiers est devenue sans commune mesure avec les besoins de l’économie mondiale. Les deux premières impulsions à cette nouvelle configuration de la finance internationale où les facteurs financiers ont acquis une véritable autonomie ont été d’abord les mouvements de recyclage des capitaux pétroliers ayant lieu simultanément avec l’éclatement du régime de Bretton-Woods et le passage aux

aux dimensions déjà existantes. Elle est évolutive.  Projet sorti : La structure projet est totalement indépendante de la structure initiale. Avantages Permet le développement de l’innovation Facilité de la communication transversale Structure flexible et évolutive Inconvénients Nécessite une recomposition continuelle des équipes, donc risque d’instabilité Risque de conflits entre les différentes catégories d’acteurs H. Évolution de la structure Pourquoi une structure doit évoluer ? La structure

contraire de monter 4 ¿ Interrogations ? - Revue pluridisciplinaire en sciences de l’homme et de la société. Numéro 4. Formes et figures de la précarité. Juin 2007. http://www.revue-interrogations.org que la précarité est une dimension structurelle de ce rapport, relevant de la transformation de la force de travail en marchandise, du caractère marchand de la division capitaliste du travail social, de la dialectique d’invariance et de changement qui marque la reproduction du capital, tout

fondations L’adéquation Les spécificités La mise en place Les 12 phases de l’implémentation  Phase 1: La planification Les fondations  Phase 2: L’analyse opérationnelle  Phase 3: La constitution/formation des équipes  Phase 4: Adéquation/Configuration  Phase 5: Tests & Simulations L’adéquation  Phase 6: Résolution des Manques Fonctionnels  Phase 7: Les Modifications Spécifiques  Phase 8: Création des liens avec l’environnement La gestion des spécificités  Phase 9: Documentation utilisateurs