Les Configurations Structurelles Flexibles

En étudiant la combinaison de ces trois formes, nous montrons alors dans un deuxième temps que dans un enviro nnement incertain, la structure de gouvernement qualifiée de quasi-intégration correspond, comme sur le marché des pro duits, à une configuration optimale au niveau de la circulation de l'information1. Incomplétude contractuelle et « structures de gouvernement » potentielles des relations banque-entreprise alors susceptibles de incomplet ; trois formes pures la relation de gouvernement

Notamment, elle ne permet pas aux sociétés contemporaines de profiter correctement des formidables avancées de la productivité et qui font que nous pouvons, aujourd'hui, de travailler moins pour produire autant. De là découle le problème du "chômage structurel" de masse qui menace la cohésion sociale. Au lieu de s'assurer que chaque individu puisse accéder à un travail salarié (et aux réseaux de sociabilité qui en découlent), Méda propose une réorganisation radicale de la société, de manière à remettre

living the end of the taylorism and the fordism or if we live the emergence of a new organizing model qualified as « post-taylorist ». The answer is mostly limited to the evidence of transversalities in new organizations as a sufficient proof. configuration organisationnnelle sur la base de l’évidence de transversalités. Mots clés. – client – transversalité – taylorisme post-taylorisme. Keywords. - client – transversality – taylorism post-taylorism. Une question se pose à nous au travers

mobiliser pour assurer la performance organisationnelle. Ainsi, la GRH qui vise la mobilisation optimale de cette autre ressource organisationnelle devient une variable stratégique. De simple fonction de support qu’elle est dans certaines configurations, la GRH constitue dans une dynamique gestionnaire un avantage compétitif pour l’organisation. Plusieurs approches tentent alors de démontrer les diverses relations possibles entre la GRH et l’accroissement du niveau de performance organisationnelle

Gestion de pages ........................................................................................................ 19 Publication à distance................................................................................................. 20 Configuration des droits et gestion de la sécurité ..................................................... 20 Les outils collaboratifs .............................................................................................. 20 Gestionnaire de documents

discriminations et actions positives se heurtent souvent à l’objection d’être des mesures particulières, concernant un groupe de femmes situées par rapport à un métier ou dans une organisation spécifique, mais ne s’adressant pas aux mécanismes plus structurels qui perpétuent la ségrégation et les inégalités hommes-femmes. Pour répondre aux difficultés posées par les actions positives a été développée la stratégie du « gender mainstreaming », qu’on peut traduire en français par « approche intégrée

impliquer un coût de "déstandardisation" qui s’analyse comme un effet externe de l’ouverture d’un secteur. Enfin, des coûts d'ajustement peuvent être occasionnés par la gestion des surcapacités. En concurrence monopolistique, la surcapacité est "structurelle". En effet, pour maintenir un prix relativement élevé, les firmes sont incitées à limiter leur production et, en conséquence, à produire au-dessus du coût moyen minimum. En d'autres termes, pour un produit donné -par exemple, l'automobile- le nombre

programmes. L’exemple le plus concret est celui de l’application des programmes d’ajustement structurel que les pays en voie de développement étaient contraints de suivre pour rétablir l’équilibre de leurs balances des paiements et leurs comptes extérieurs ( Raffinot, 1991 ; Kaldor, 1988 ; Duruflé, 1988 ; Morrisson, 1992 ; Astier, 1985 ; Reisen, 1991 ; etc). Si au Maroc, la politique de l’ajustement structurel a pu redresser quelques variables macro-économiques pour faire face à la crise de l’endettement

8.1% de Pdm. Il faut toutefois préciser que, dans le même temps, le CA de Compaq a stagné et qu’IBM a perdu beaucoup d’argent pendant que Dell a affiché une croissance supérieure à 40%. L’essoufflement de Compaq peut s’expliquer par les coûts structurels qu’il supporte du fait d’un passage raté à la vente en ligne. Bien que des mesures aient été prises (plan de restructuration…), il est permis de se demander si cela empêchera Dell de réaliser d’ici à la fin de l’année 2009 environ 50% de son

programmes. L’exemple le plus concret est celui de l’application des programmes d’ajustement structurel que les pays en voie de développement étaient contraints de suivre pour rétablir l’équilibre de leurs balances des paiements et leurs comptes extérieurs ( Raffinot, 1991 ; Kaldor, 1988 ; Duruflé, 1988 ; Morrisson, 1992 ; Astier, 1985 ; Reisen, 1991 ; etc). Si au Maroc, la politique de l’ajustement structurel a pu redresser quelques variables macro-économiques pour faire face à la crise de l’endettement